生产现场管理规定

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生产现场管理办法

1、           目的
为了加强生产现场管理，确保安全文明生产，提高产品质量，特制定本办法 。
2、           范围
2.1   本办法适用于从事与生产活动相关的场所。
2.2   本规定包括定置、安全、设备工艺/质量和劳动纪律等5个方面的内容。
3.     职责
3.1、  生产部是生产现场管理的归口管理部门，负责生产现场的检查、督促、考核工作，物流部和行政人力部参与检查、考核工作。
3.2   生产部、物流部、质量保证部和行政人力部是本规定的执行部门。
4.    生产现场管理的基本要求
4.1   生产现场定置管理
4.1.1  各类物品都应该做到“物有其位，物尽其位”。
4.1.2  要不断推进现场“5S”（清理、整顿、清除、清洁、素养）的改进。
4.2   .生产现场安全管理
4.2.1  按〈〈安全生产管理制度〉〉和〈〈安全技术操作规程〉〉的规定：要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
4.2.2  坚持安全学习、安全检查。要求每周一和放假后第一天上午，必须进行班前安全学习；每周进行一次全面的安全检查，并做好相应记录。
4.2.3  占线修模/机时，必须关闭电源，并挂上警示牌和设置监护人员。
4.2.4  吊绳吊具使用前必须检查，悬挂方式安全可靠，吊运平稳，用后将其放到规定位置。
4.2.5  凡是盛具漏油，挂钩损坏或变形，以及盛装物品超高，应立即停止吊运。
4.3   现场工艺质量管理
4.3.1  依据作业指导书，执行首件三检，过程中抽检。
4.3.2  轻拿轻放零、部件，防止划、压、磕碰伤等缺陷。
4.3.3  对不良品应隔离存放，单独流转，库房产品必须是合格品。
4.4   现场设备管理
4.4.1  按“三好”、“四会”及“四项要求”的规则，使用设备。
A. 三好：管好、用好、维护好；
B. 四会：使用、保养、检查、排障；
C. 四项要求：整齐、清洁、润滑、安全。
5.    检查/考核
5.1   各部门要不断自查，及时整改，作好相应记录。
5.2   生产部每周组织物流部、行政人力部、工程技术部和质量保证部集中检查一次。填写〈〈生产作业环境记录表〉〉，若评分低于90分，扣部门50元，低于80分，扣部门100元。
6    被规定解释权属生产部