设计评审程序

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1  目的
    规定了设计评审要求、评审分类及条件、评审程序和组织管理的要求。其目的是 
2        适用范围   
  适用于军品的研究设计、改型和改进设计。
3  职责
   军品设计评审程序由军品设计部门负责归口管理。
4  程序
4.1  设计评审要求
4.1.1  根据武器系统总要求、战术技术指标或研制任务书和研制合同要求，严格按研制程序实行分阶段的设计评审，检查产品设计是否达到规定的要求，对设计工作实行分阶段控制和监督。设计评审后，并经相当管理级别确认或批准，研制工作方能转入下一阶段。
4.1.2  设计部门按计划，分层次组织对各阶段的设计结果进行评审，评审时邀请非直接参加设计工作的同行专家与设计工作质量有关的职能部门代表、顾客代表参加，以保证设计评审工作的公正性与权威性，便于把各方面的经验集中应用于设计，为设计决策提供技术咨询。
4.1.3  设计评审对设计要求和设计能力进行全面的系统的审查，重点审查设计结果是否满足研制任务书或合同规定的要求，发现设计中的薄弱环节,提出改进建议，加速设计的成熟，降低决策风险。
4.1.4  设计评审必须有计划、有组织、有准备地进行，评审会议应有完整的记录，评审结论应形成文件。评审能影响设计决策，但不代替设计决策，不改变规定的技术责任。
4.1.5  设计评审应充分发扬技术民主，保护不同的意见。评审中提出的问题，应由承制单位的有关职能部门负责分析处理，制定改进措施，实行跟踪管理。
4.1.6  设计评审应作为研制程序的组成部份纳入研制计划。从经费、时间、工作条件方面予以保证。
4.2  设计评审分类及条件
4.2.1  设计评审分类
4.2.1.1  方案设计评审；
4.2.1.2  工程研制阶段初样设计评审；
4.2.1.3  工程研制阶段正样设计评审；

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上级设计师或相应的技术负责人提出设计评审申报文件，其中包括:
4.3.1.1  《设计评审申请报告》
4.3.1.2 《设计工作报告》、《设计工作报告》一般应包括以下内容:
    设计满足研制任务书或合同的情况；
研制过程中主要工作进展情况；
    对研制过程中发生问题的分析处理情况；
    对设计风险的分析、评价；
    结论及建议。
4.3.1.3  评审计划安排的建议。
4.3.2  上级设计师或相应技术负责人审查及批准设计评审申请报告。
4.3.3  召开评审预备会议，审查评审准备情况，确定评审计划。
4.3.4  召开评审会议前，评审小组集中审阅评审文件和资料。
4.3.5  召开设计评审会
4.3.5.1  项目设计师做设计工作报告。
4.3.5.2  评审会讨论、审查《设计工作报告》及设计质量，设计师作答辩和必要说明。
4.3.5.3  评审组讨论和通过评审结论。
4.3.6  评审组长负责将评审情况、设计存在的问题及建议、评审结论汇总形成《设计评审报告》，评审组成员签名。
4.3.7  评审中发生不同意见，经充分讨论仍不能取得一致时，可保留个人意见，填写《设计评审意见表》，立案存档。
4.3.8  根据研制任务书或合同及有关文件的规定，在设计评审结束后及时将《设计评审报告》及有关资料送有关部门审批或确认。
4.3.9  设计评审结论确认或批准后，确定产品研制工作是否转入下一阶段。
4.3.10  项目设计师负责落实评审意见和结论。所有技术问题应按正常的科研程序及各部门的职责分工负责研究和组织落实。
4.3.11  设计评审中形成的文件及资料整理归档。
4.4  设计评审的组织管理
4.4.1  规定进行的正式设计评审应组织设计评审组，设计评审组负责完成设计评审工作。
4.4.2  设计评审组设组长一人，由上级设计师或相应的技术负责人担任。
4.4.3  设计评审组成员由有关方面具备资格的代表组成:

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4.4.3.1  顾客代表；
4.4.3.2  任务提出单位代表；
4.4.3.3  同行专家；
4.4.3.4  质量师；
4.4.3.5  设计、生产、工艺、计划、标准化、物资、财务等有关业务技术部门代表。
4.4.4  项目设计师不参加评审组，但应参加评审会议，汇报设计和研制情况，提供所需资料、数据和分析材料，参加讨论和研究改进措施。
4.4.5  设计评审组的职责如下:
4.4.5.1  负责设计评审工作；
4.4.5.2  检查上一次设计评审结论落实情况；
4.4.5.3  评审设计符合研制任务书或合同的情况；
4.4.5.4  发现设计薄弱环节和缺陷，提出改进意见；
4.4.5.5  审查设计是否符合设计规范、标准和有关职能部门的规定；
4.4.5.6  作出设计评审的结论。
5  相关文件
5.1  GJB1310  《设计评审》
6  记录表单
6.1 《设计评审申请报告》
6.2 《设计评审报告》
7  附件
  （无）