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[管理文件与制度] 某机械公司年度经济指标考核指标实施细则 |
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某机械公司年度经济指标考核指标实施细则 关于颁发《2009年销售收入指标考核实施细则》 等各主要经济技术指标考核实施细则的通知 公司各部门： 今年二月一日，公司以“重XX字［2009］第6号”文件颁发了《主要经济技术指标考核管理暂行办法》。为了更好地实施该办法，根据公司董事长的要求，公司组织制定了各主要经济技术指标考核实施细则，并征求了各方意见。经总经理批准，现正式予以颁发，并从二00九年六月起试行。 各主要经济技术指标考核实施细则，采用了公司认证通过的TS16949体系文件中的部份内容，但考虑到公司主要经济技术指标全面考核工作初步实施等具体情况，本着精简、易于操作、先易后难、循序渐进等原则，对以上内容进行了缩编、有选择地采用，故可能在实际执行中会发生一些矛盾，但不抵消现已执行的有关规定，请有关指标分管部门加强综合平衡，注意协调，不断完善。 各指标分管部门要依据公平、公正、公开原则，认真执行各项实施细则，落实指标统计计算及考核兼管人员，做好原始记录，按细则要求对有关指标保质、按时进行统计计算及考核，并即时报送。对不按时统计报送的单位，人力行政部要按此次颁发的有关实施细则进行考核并直接向总经理或经营管理委员会报告。 各被考核单位要认真做好有关工作，要在单位内部落实相关员工的责任，对相关指标进行层层分解，并将有关指标的实现和员工个人收入密切挂钩，确保公司各项经营目标的实现。为方便各单位对所属员工进行考核，公司提供了一个《员工月度绩效考核表》模板，供各单位参考使用。对中、高层管理人员（即单位以上领导干部），公司将另行制定考核办法。 在内部全面启动主要经济技术指标（即绩效指标）考核，这在我公司还是新事物，各单位要积极贯彻执行，在执行中有何问题即时向经营管理委员会提出，以便适时商有关部门修订。 附件一 2009年销售收入考核实施细则 附件二 2009年货款回收率考核实施细则 附件三 2009年流动资金考核实施细则 附件四 2009年交货准时率考核实施细则 附件五 2009年顾客满意度考核实施细则 附件六 2009年安全亊故频率考核实施细则 附件七 2009年重大生产安全亊故考核实施细则 附件八 2009年产品出厂不良率考核实施细则 附件九 2009年重大产品质量事故考核实施细则 附件十 2009年主要生产设备完好率考核实施细则 附件十一 2009年其它亊项考核实施细则 附件十二 XX公司员工月度绩效考核表 实施细则完整27页word文档下载地址：
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发表于 2012-9-1 11:09:56
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