管理评审程序

hhnf333

1、        目的：
为确保公司质量管理系统运作，持续的适用性、充分性与有效性，确保质量方针和目标的实现。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
1.        范围：
有关内部质量审核结果之评估，纠正与预防措施，质量目标之达成与检讨，质量系统构架及内容之适用性等审查均适用之。
2.        权责：
2.1        总经理：管理审查会议之主持。
2.2        管理代表：管理审查会议之召开及评审报告的审批。
2.3        办公室负责编制评审计划，组织召开评审会议及收集评审资料，编制评审报告，并做好会议记录。
2.4        办公室负责评审报告的分发及记录归档。
2.5        各部门负责提供本部门质量体系运行状况资料。
4.作业程序：
4.1评审时机与频次：
4.1.1常规评审:每年两次,每年年底由管理者代表提出管理评审的申请,经总经理批准后实施.以探讨质量制度之落实程度与有效性、充分性、适切性。
4.1.2 追加评审:遇到质量体系、市场需求发生重大变化，连续出现重大质量事故
  或顾客严重投诉等特殊情况，可随时进行追加评审。
4.2评审准备:
4.2.1办公室编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，经总经理批准后实施。
     管理评审计划内容包括：
A．        评审目的：
B．        评审输入：
C．        参加评审人员：
D．        评审日期。
4.2.2各部门报评审资料到品管部.
     评审内容如下所述：
         A.前次管理审查会议决议追踪。
    B. 质量方针及目标完成情况。
         C. 质量体系。
    D.外部质量审核结果（顾客或验证机构审查）及改正与预防措施。
    E.内部质量审核结果及改正与预防措施。
F.顾客反馈，包括客诉案件检讨及改正与预防措施………………

链接: http://pan.baidu.com/s/1bpdnuKv 密码: jsk6