生产控制程序

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1．目的：
   为使本公司接单后之产品能正确并及时送达客户手中。
2．适用范围：
   凡本公司产品之生产流程安排均适用。
3．职权：
  3.1生产计划安排:副总经理。
  3.2生产计划执行:车间。
  3.3生产进度掌握与管理:副总经理。
4．工作程序：
  4.1生产计划作业程序:
4.1.1依生产计划性质分为下列三种作业程序:
  4.1.1.1 已接订单:
              副总经理依销售计划，排定“月生产计划”,以进行安排生产事宜。
      4.1.1.2 计划订单:
              副总经理依现有订单交期,及销售单位提供之产品销售计划予以综合评估,排定次月生产计划。
      4.1.1.3 紧急订单:
              副总经理对非计划性订单,即遇顾客紧急求时,依据销售单位的“调整计划”,以“生产调整计划”进行生产计划之调整或换单。
    4.1.2副总经理于计划排定后,应将次月全月“月生产计划表”依序排列，并于每月下旬分发于车间，如遇调整随时发文附注。
  4.2月生产计划之调整:
    4.2.1副总经理遇下列情形应调整月生产计划:
      4.2.1.1客户临时增加或取消订单。
      4.2.1.2计划性生产量与实际销售量有差异时。
      4.2.1.3制程及其它变动因素致于计划变异时。
      4.2.1.4原物料供应无法配合时。

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4.2.2生产变更:
      4.2.2.1副总经理收到销售通知有关数量、交期、品质上异动时，首先必须联络相关单位，了解现况，并做时效上处置。
      4.2.2.2生产计划变动时, 副总经理应发出“生产调整计划”，通知相关单位。
  4.3生产之准备:
    4.3.1副总经理依“月生产计划”之预定完成进度，随时查仓库库存，依据库存状况编制“月材料供应计划”，仓管确认后交公司供应部审核，此“月材料供应计划”,代替批量的材料请购单交予采购进行对外采购事宜。
        4.3.2车间依照生产计划表之生产期限安排出产顺序,并于每批产品上线前向仓管人员提出领料申请,进行物料完备与否之再确认。
    4.3.3仓管人员接到车间之领料申请后,须再确认物料完备性,如不足时, 生产车间应于上线前,进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。
  4.4生产计划进度之管理:
    4.4.1 车间应每周开出“生产周报表”交予副总经理。
    4.4.2 副总经理依据周报表于每月统计一次,以掌握生产进度状态。
5.相关文件:
  5.1检验和试验程序。
  5.2让步接收控制程序。
  5.3供应商管理程序。
  5.4制程管制程序。
6．使用表单：
  6.1销售计划。D-07-05-01-01-01
  6.2销售调整计划。D-07-05-01-02-01
  6.3月生产计划。D-07-05-01-03-01
  6.4生产调整计划。D-07-05-01-04-01
  6.5生产周报表。D-07-05-01-05-01