产品策划控制程序

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1.目的:
   确保产品实现过程按照规定的方法和程序在受控状态下进行，使产品质量满足顾客的要求和符合国家的法律法规。
2.适用范围：
   适用于常规产品实现过程和各种中、短期培训项目的策划。
3.职责：
 3.1销售负责相关新产品（项目）信息的收集，提出《项目建议书》。
 3.2技术部门负责新产品（项目）的整个设计开发工作。
 3.3车间协助负责技术部、供应部选购设备、零配件，同时负责设备的安装及调试工作。
 3.4供应部负责供应商的挑选,,原物料的购置工作.
 3.5品质部协助技术部形成所有的技术文件，包括技术规范、检验规范、质量计划等，同时协同办公室做好特殊岗位的技术培训。
 3.6办公室负责人力资源的配置. 
 3.7车间负责生产过程的控制管理。
 3.8副总经理监督、协调产品（项目）策划全过程的的实施.
4.作业内容：
 4.1新产品(项目)的提出及资源配置策划
&#160;4.1.1销售根据与顾客签订的特殊合同或技术协议,市场调研或分析,经评估后认为可行,按<设计开发控制程序>提出<项目建议书>.
&#160;4.1.2资源配置按<人力资源和其它资源配置控制程序>的规定执行.
&#160;4.2技术部根据<项目建议书>,并按<设计开发控制程序>进行产品(项目)的方案设计.
&#160;4.3车间应提供设备方面的信息,协助负责技术部、供应部选购设备、零配件，并对到厂设备的质量初步验收.
&#160; 4.3.1车间应配合设备厂商进行设备的安装及调试工作, 并对试机状况作鉴定验收.
&#160;4.3.2车间应对设备进行列管,并制作设备操作及保养的技术文件,发行执行.
4.4供应部应督促技术部及时提出新产品(项目)的BOM表,以便进行采购的先期工作。
&#160;4.4.1供应按《供应商管理程序》、《采购管理程序》进行供应商的挑选,,原物料的议价及其它工作之准备.

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4.5技术部应协助技术部形成所有的技术文件，包括技术规范、检验规范、质量计划等，并进行严格的审核,发行执行.
  4.5.1依据质量计划,.技术部确定出关键的、特殊的岗位，提出特殊岗位的技术培训要求，协同办公室要求车间做好特殊岗位人员的技能培训。
  4.5.2品管部按《检验和试验程序》对产品形成的全过程进行管理控制。
4.6办公室负责人力资源的配置,及时招募相关人力,并进行前期的培训.
4.7车间按<生产控制程序>及<制程控制程序>,负责生产过程的控制管理和实施.
4.8副总经理为总策划人,按<设计开发控制程序>监督、协调开发产品（项目）策划全过程的的实施。
5相关文件
5.1<设计开发控制程序>.
5.2<项目建议书>
5.3<人力资源和其它资源配置控制程序>
5.4《供应商管理程序》、
5.5《采购管理程序》
5.6《检验和试验程序》、
5.7<生产控制程序>
5.8<制程控制程序>
6质量记录
6. 1项目建议书D-07-03-01-01-01