供应商控制程序

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供应商控制程序


1  目的
    规范供应商管理过程，确保选择的供应商提供符合本公司要求的产品。
2  范围
    适用于公司所需原材料、模具、外购件、外协件及用于产品辅助材料的供应商的选择、评定、评审的管理。
3  职责
3.1  供销部负责原材料、模具、外购件、及辅料供应商的归口管理。生产部负责外协件供应商的归口管理。
3.2 品质部、技术部等相关部门负责配合实施。
4        定义
4.1        A类物资供应商：所供物资对我公司产品性能起关键作用的供应商。包括原材料、模具、外协件、外购件供应商。
4.2        B类物资供应商：所供物资对我公司产品性能起次要作用的供应商。除A类物资供应商以外的供应商。
5  工作程序
5.1工作流程图（见8.附件）
5.2  初选供应商
5.2.1 A类物资供应商初选
5.2.1.1  供销部/生产部根据公司实际需要，寻找适合的供应商，对技术能力、品质保证、价格及服务、供货等方面多方了解。
5.2.1.2  供应商应填报《供应商基本情况调查表》，由技术、品质、供销、生产等部门联合对初选供应商进行评估；必要时应进行实地考查，并填写书面调查报告。如初选供应商已通过质量管理体系认证一般可免去实地考查。
5.2.1.3  供销部/生产部综合调查意见，填写《供应商评定表》，经技术、品质、生产主管副总会签，报管理者代表批准后作为侯选合格供应商。
5.2.1.4  《供应商评定表》经批准后，按《供应商PPAP管理办法》要求供应商提供PPAP资料，经批准后，由品质部、技术部与供应商签订《质保协议》，向供应商分发相关的技术文件，供应商才可进行小批量、批量供货。
5.2.2 B类物资供应商初选
B类物资供应商可根据使用经验、供货业绩、信誉等直接由采购员选择。
5.3  合格供应商的审批
5.3.1  A类供应商经PPAP批准合格后，由供销部/生产部办理《新增合格供应商审批表》，经品质技术副总、生产副总会签，报管理者代表审核，即可成为合格供应商，供销部/生产部汇总《合格供应商名单》报供销部主管副总、管理者代表审核批准。
5.3.3  B类物资的《合格供应商名单》由供销部部长审核，主管副总批准。
5.3.4  顾客指定的供应商按5.2评定合格后列入《合格供应商名单》,如指定供应商不合格，选择非顾客指定………………



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