产品实现策划控制程序

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产品实现策划控制程序


1  目的
      对产品实现策划进行有效管理，确保开发的新产品满足顾客在质量、成本、交付等方面的要求。
2        适用范围
本程序适用于公司所有紧固件新产品的过程设计开发活动。
3  职责
3.1  技术部负责产品实现策划的归口管理。
3.4  各相关部门负责产品实现策划过程的配合实施。
4 定义
4.1  设计评审：指在产品/过程设计开发过程中对某特定设计阶段进行考核、审查，是否满足设计要求和使用要求。
4.2  设计验证：指在产品/过程设计和开发过程中，为确定某项活动是否符合规定要求，而对该活动结果进行检查的过程。
4.3 设计确认：指在产品/过程设计和开发过程中，对某项活动的结果进行认可。
5        工作程序
5.1..流程图（见8.附页）：
5.2  项目的提出和确定
5.2.1  根据《顾客要求识别和评审控制程序》评审通过的新产品；
5.3  成立产品质量先期策划小组（简称APQP小组）
5.3.1  技术部负责成立APQP小组。
5.3.2 产品质量先期策划小组成员可包括：技术部、供销部、品质部、生产部、财务部、成控中心、顾客代表(必要时)。
5.3.3召开产品质量先期策划小组会议，会议内容如下：
      a)选出组长；
      b)确定小组成员的作用和职责；
      c)确定顾客（内、外部）；
      d)确定顾客的要求；
      e)理解顾客的期望；
      f)确定成本、进度和限制的条件；
      g)确定需要来自顾客方面的帮助；
      h)对产品的设计、性能要求和制造过程进行可行性评估。
5.3.4小组会议应形成记录《APQP小组会议记录》（包括本次会议未能解决的事项），每项措施要明确到责任部门和人员以及进度要求。
5.4 制定APQP进度计划
5.4.1  APQP小组在完成上述活动后，APQP小组负责编制《APQP进度计划》，APQP计划内容应包括策划阶段划分、各阶段工作任务/责任部门及人员、预计开始和完成时间、顾客规定的重要时间节点等，APQP小组组长负责进度计划的控制，每个工作项目完成时,应记录/标识于《APQP进度计划》中。当实际进度和计划进度………………



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