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发表于 2013-2-27 19:34:04
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群策群力
练就汽车研发“独门秘籍”
在长安,有一本手册,一掌大小,不足百页,却被长安人视为“独门秘籍”。这本秘不外宣的小手册,全称长安汽车产品开发流程(CA-PDS),是长安汽车管理产品开发资源的流程和标准。
本世纪初,长安同福特合作谈判时,长安人与福特的“黄本本”曾有过一次“邂逅”。当年,长安同福特进行产品引进谈判,福特代表在谈到研发进度、费用和流程控制的时候,每个人都从包里拿出一个“黄本本”查看。好奇的长安人事后请教福特代表,才知道这个“黄本本”叫“产品研发体系”,就是产品研发流程。
据介绍,汽车产品研发周期通常在3年左右,时间漫长、投入巨大,市场变化也非常快。企业如果没有一套科学的流程管理体系,并在实践中不断完善,等到新车推出,可能市场已经变成另一个样子,新车的前景可想而知。
2005年底,长安首个版本的CA-PDS终于面世。这是一个覆盖长安所有经营活动,包括10多个大流程控制里程碑、数百个二级控制点、上千个三级管控点的产品开发流程。它规定了上至总裁、下至技术人员在研发过程中的定位、职责,规定了在什么时候必须完成什么工作,交付什么作业,达到什么标准。在它的协同下,研发进程有条不紊,效率大大提高。
李伟介绍,在没有CA-PDS之前,公司一说开发,大家的第一反应就是“那是研究院的事”。CA-PDS出现后,大家才意识到,原来这其中也有自己的一份责任。比如,产品开发到一定阶段,市场部门就要介入并提出自己的看法,而要让自己的看法更“靠谱”,就必须围绕这款产品的目标市场进行全面充分的调查。
自此,长安的产品研发流程日益规范、标准,精品新车不断出现:奔奔、悦翔、逸动、CS35、睿骋,每款新车上市,都会在业内和市场引起不小的震动。 |
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