大疆恩仇记，汪韬断舍离

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大疆恩仇记，汪韬断舍离

作者/猪九诫

4月28日，一起关于大疆源代码泄露案件的一审宣判引起了科技圈的关注，一名大疆前员工因非法泄露大疆农业无人机代码，被判有期徒刑六个月，并处以20万元人民币罚金。

尽管这名员工在案发后第一时间删除了相关代码，并积极配合调查防止事态扩大。但是深圳法院在综合考量了自愿认罪、悔罪情节之后，还是做出了以上判决。

说起来，这早已经不是大疆第一次将自家员工送进监狱了，今年1月，就有17名大疆员工因为涉嫌腐败被移交司法机关。

不管是反腐还是防止商业秘密泄露，大疆创始人汪韬在其中都扮演了一个十足严厉的角色。这个身形纤瘦，留着一缕山羊胡的男人，可从来不是好惹的。

1/ 血洗“疆”场

在中国的科技企业里面，大疆很有名，但是以前的名声里面还不包含反腐。

当时提到大疆，大家首先想到的，是研发人员的高薪、豪华年终奖和各种让人羡慕的员工福利。就在去年，大疆给员工发的2017年年终奖还高达6-7个月工资。甚至有不少网友表示，第一次知道大疆，并不是因为无人机，而是大疆给优秀员工发豪车，2013年是奔驰、2015年是特斯拉，2016年则是宝马和保时捷。

然而在这一系列高姿态的光环下，大疆却并不是一家有人情味儿的企业。汪韬对于大疆的管理，一贯充斥着一股杀伐果断的气息，这一点从大疆内部对员工的不信任感就能窥见一斑。

在大疆的深圳总部，每一层楼都有保安和摄像头，如果没有这一层楼的权限，即使是本公司员工也不能进入。除此之外，在大疆，每个员工的工作电脑、工作手机和聊天工具也都受到监控。员工一旦决定从大疆离职，在他离开HR办公室的那一刻，电脑便已经无法打开，工作邮箱、内部聊天工具也将马上无法登陆，和他有关的所有密码都会被重置，工牌、工作手机也会被立即回收。

更让人觉得惊讶的是，而当离职员工走出办公室的那一刻，便意味着他将再也无法进门。

在大疆，一切就是这么残酷。

一边是令人艳羡的员工福利，另一边则是严密的保密措施和不近人情的管理制度，大疆看似是一个矛盾的综合体在左右摇摆着前行。

但实际上，矛盾并不是大疆的本质，霸道才是。

在大疆工作，从来不是一件容易的事儿，人人自危的程度堪比宫斗剧。据《今晚财讯》报道，大疆非常鼓励举报和告密，供应商可以举报采购部门、内审部门，同事可以举报同事、下级可以举报上级。

在大疆的这一套“扁平化”管理体系下，看似人人有权，实则人人头上都有一把刀，所以同事之间很难有真正的信任。

今年1月，大疆的一封反腐邮件对外曝光，邮件中写道：”2018年由于供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上，保守估计造成超过10亿人民币的损失（为2017年所有年终福利的2倍以上）。“

2017年，大疆营收175亿，利润43亿，如果这一封反腐邮件中的数据属实，则意味着大疆损失了全年1/4的利润。

针对严重的腐败问题，汪韬的手段是杀鸡儆猴。

”截止目前，公司处理了涉嫌腐败和渎职行为的员工有45人，其中涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多，共26人，销售、行政、售后、工厂共计19人，名单如下……“

但是这一套大清洗的措施似乎并未获得广泛认可，反而引起了大疆离职员工的集体反弹，公开的“腐败人员”名单更是在圈内引起巨大争议，甚至有离职员工公开对汪韬喊话：”公告贪污名单上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。这是为了向你交差吗？“

说起来，大疆的反腐本身并没有错，甚至可以说是非常正确。但是在大疆的一系列审判与逼供之下，所谓的反腐却显得有些变味，最终反而导致了大疆的舆论危机。

回顾一下发展历程，这其实并不是大疆第一次大规模的反腐。

早在2015年，汪韬在接受采访时就表示，曾因为供应链腐败问题而开除了整个采购部门。而在当年创立大疆之初，大疆的首批员工因为受不了汪韬霸道的管理风格，无一例外均选择了离开，汪韬本人称那段时间为“黎明前的黑暗”。

作为一个工程师出身的创始人，汪韬一向追求完美，而这种思维展现在管理方式上，就是强势和高压。而且他的这种强势不仅体现在对员工的态度上，在对待竞争对手时，他的态度更加令人闻风丧胆。

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2/ 斩尽杀绝

有人说，大疆是无人机行业的苹果，但其实大疆不只是苹果，同时也是小米。毕竟苹果只吃下了手机行业的高端市场，给其他手机厂商留下了足够的生存空间，而大疆在无人机行业，则是全品类，全价位通吃。

死在大疆铁骑之下的企业，不计其数。

比如2009年创办的美国无人机企业3D Robotics，曾被《福布斯》称为“大疆的强大对手”。2015年，3D Robotics在拉斯维加斯推出的Solo无人机，则被美国科技媒体称赞为“这可能是有史以来最聪明的无人机”。

然而大疆的Phantom 3无人机却在2015年4月率先上市，并且在镜头方面实现了全面领先。2015年8月，大疆又推出主打的入门款无人机“大疆精灵3标准版”，另一边Solo无人机却迟迟未能发货。后来Solo发货之后，却又因为各种毛病引起许多买家的不满，而大疆借势大打折扣，内外交困的3D Robotics最终只能关闭工厂、裁员并退出消费级无人机市场。

被大疆逼出消费级无人机市场的不只是3D Robotics。

2013年以前，国内的无人机行业主要有大疆、零度智控和极飞三个大玩家。但是很快大疆的迅速崛起立即拉开了和其他厂商的距离。

2014年，随着大疆的崛起，资本大量涌入无人机行业，零度智控在高勇的支持下研发了一款芯片高度集成的口袋无人机DOBBY。2016年5月，DOBBY正式面市，整机重量只有200克，可以放入口袋，价格仅2000元左右，超高的性价比和轻盈的机身让这款机型与大疆主打的精灵系列实现了有效的差异化定位。

然而就在DOBBY面市后一个多月，大疆发布了自家的御Mavic系列。在御Mavic这款产品上，大疆将机身重量降到了743克，折叠体积压缩至矿泉水瓶大小，售价也压低至5000元。

单看体积重量和价格，大疆的御Mavic似乎并没有优势，然而在大幅降低重量、体积和价格的同时，这款机型在性能上却保持了大疆的一贯水准，不管是飞行时长、拍摄图传还是精准降落表现均超过了DOBBY。

零度智控想要做小米，但是没想到大疆直接推出了一个廉价版的iPhone 。虽然小米只卖2000多，但是5000块的最新iPhone对小米的冲击依旧是巨大的。

零度智控的创始人杨建军表示：“大疆的Mavic出货之后，DOBBY销量下滑就很厉害了”。

在大疆的追击之下，零度智控也逐步退出了消费级无人机市场，只能依靠不对背景深耕军工类项目。

除了零度智控，2015年，极飞创始人彭斌眼看在消费级无人机领域已经无法与大疆争锋，干脆全面转入了农业植保无人机领域。在极飞的深耕之下，截止到2018年3月，其累计作业面积已经超过了1700万亩，在全国拥有470多家县级经销商。

但是彭斌没想到的是，在这个细分市场也要被大疆赶尽杀绝。大疆在C端市场站稳脚跟之后，也迅速进军了农业植保领域，并于2015年11月推出了第一款植保无人机。

凭借着技术和资金优势，2018年9月，大疆的农业无人机销量过万，保有量超过了1.6万架，而去年全国植保无人机的保有量才刚刚突破3万架。

除此之外，大疆还成立了一个子品牌特洛（Tello），专攻儿童市场，定价只有699元。原以为大疆只做小米，没想到连红米也不放过。至此，大疆已经实现了从入门到专业的无人机领域全价格体系覆盖。

为什么大疆要对无人机行业的所有竞争对手赶尽杀绝？说到底，这还是由整个无人机市场的狭小局面决定的。虽然无人机市场这几年的增速惊人，但根据IDC的预计，即使按照每年30%的增长率计算，到2023年整个无人机市场的规模也不过334亿美元。这个数字还不及阿里腾讯一年的营收，这或许就是阻碍大疆成为巨头的天花板。

在这个背景之下，虽然大疆已经在全球拥有了70%以上市场份额，但要想实现江山稳固，便只能选择对一切竞争对手赶尽杀绝。借用《中国企业家》的一句话来说：大疆卧榻之侧，无人安睡。

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3/ 放纵的资本

在汪韬强势的管理风格下，大疆所显现出来的另一个特点，就是高傲。

2018年4月，大疆给自己的投资人设定了一场考试，考试的内容就是以竞价排行的方式决定谁有资格能够投资大疆。而作为这笔投资附带的游戏规则，大疆不仅没有对赌业绩和上市时间，同时也不允许投资者进行尽职调查，不允许投资人干预公司运营。其中大部分投资人，甚至无法得到一份大疆的具体财务数据。

在资本市场上，资本一般都是强势方，企业往往是弱势方，但是到了大疆这里，汪韬却让一切都发生了逆转。

究其原因，还是因为大疆实在是“不缺钱”。作为一家创业公司，大疆从创业之初就一直在挣钱，而且近几年的发展速度一直在跃升。更被投资圈看好的，是大疆惊人的增长率和超高的利润率。

2017年大疆营业收入175亿，同比增长了79.6%；净利润43亿，同比增长了123.2%。利润率方面，大疆在2015-2017年期间毛利率一直高于45%，净利率也几乎一直保持在20%以上，在大部分行业，这都是一个让人羡慕的数字。

在不缺钱的大疆眼中，被忽视的不只是投资者，还有消费者诉求，以及细分市场的适应性。

在大疆研发部门一直是强势部门，所以基本上没有“产品经理”什么事儿，不是根据需求定产品，而是根据产品定需求。这在保证技术强势的同时，也使得大疆的定制化服务方面的水平有所不足。

总而言之，不管是面对员工、同行、资本还是用户，大疆都维持了自己一贯的高冷和强势。

然而也正是因为这种专注于技术的强势作风，让大疆能够在企业管理中维持高效的技术迭代，并因此而带来其在业内的绝对领先地位。但是另一方面，这种高高在上的态度有时候也在推开自己的员工、投资人和消费者，让人觉得有些不近人情。

在今年反腐风波之后，大疆曾经在凌晨又发了一封公开信回应，其中写道：”反腐过程中，不少大疆正常流动离职的前员工，与大疆一起承担了舆论压力。为了给踏实做事、正派做人的奋斗者提供公平的环境，在此大疆欢迎各用人单位积极联系大疆进行所需的人事背景调查，大疆将全力配合，提供详实客观的反馈。“

反腐是正道，但也不能因此寒了一部分正常离职员工的心。而这个回应或许也代表了大疆未来的一部分态度转变：产品可以再硬一些，但是管理可以再软一些，只有走下神坛，才能“接地气儿”。

不过话说回来，大疆之所以能够维持一贯的傲娇，主要还是因为有着足够的资本。因此这种管理方式究竟是好是坏，我们也无从评判。

但是我想不管是员工、投资者还是消费者，大家或许都会更喜欢一家富有人情味的企业。