机器人生意经:机器人将成蓝领主角?
6月4日,在日月星光一刀削面馆内机器人正在准备削面
6月4日,碱泉三街上一家刀削面馆后堂里,身高1米多、两眼和胸口闪着金光的“奥特曼”机器人坐在一个铁架子上。这个“奥特曼”不是用来打小怪兽的,而是一个会飞刀的削面高手。
事实上,电影《我,机器人》里描绘的机器人做饭、收拾家、遛狗、哄孩子的智能生活正向我们走来。
如今越来越多的餐饮企业、制造企业开始使用机器人,不用怀疑,机器人利用时代就要来临。
就在中午最忙的时候,张红旗撸起袖子、穿上工作服和对面左手托面,右手削面的“奥特曼”开始PK,机器人眼睛和胸口的金光晃动其中,甚是抢眼。
一条条面落入水中,这场景昭示着餐饮行业的现在和未来,手工生产向人工智能的逐步转变。
设想一下,如果有20个随时候命的机器人可供支配,估计没有人会再愿意花钱聘请一屋子的主厨、品酒师、服务员和领班了。
仿佛一夜之间变化就发生。去年10月,张红旗在电视上看到了刀削面机器人,他订了这台刀削面机,加上运费一共花了1.2万元。
这台刀削面机一分钟能削130-160刀,相当于一分钟能削10碗面,面条长短一样。老顾客陈伟表示,味道没太大差别。
对于机器人的工作,张红旗很满意,它不吃饭、不睡觉、不要工资、也不偷懒。其实乌市六七年前就有小型削面机了,张红旗购买的机器人削面机是改良后的餐厨机器,削出来的面更筋道。
市场目击:餐馆工厂爱上机器人
6月4日,记者在长江路东方酒店用品市场看到,一台搓丸子的机器标明一小时可搓300个肉丸;一台专为土豆去皮的去皮机说是3分钟可去15公斤土豆的皮;一台专为鸡鸭煺毛的机器据说一分钟可煺尽五六只鸡鸭的毛;一台切菜机的说明书则标称一小时可切130-660公斤菜……
乌鲁木齐饮食服务行业协会常务副会长马国钦介绍:现在餐企后堂很多劳动都在用机器代替,像和面机压面机,机器技术都很成熟;而饺子机、刀削面机、切菜机最近几年才开始在餐馆推广,协会鼓励大食堂使用切菜机。
常年研究机械自动化的新疆农业大学机械交通学院院长张学军介绍,在首府一些大型制造企业,多数选择机器人来焊接,还会用在装配、涂装、搬运等各个领域。
张学军说,工业机器人主要分为三大类,一类叫工业机械手,操作各种作业;一类叫移动机器人,在物流仓储中进行一些自动传输的工作;第三类叫洁净机器人,在极端或危险的环境下工作。业内人士分析,到2014年,机器人的成本或将低于人工。这意味着大规模地制造和使用机器人将成为可能。
商家坦言:我们摆脱了对大师傅的依赖
机器人“奥特曼”的确让两口子很满意,张红旗从1992年开始在首府卖刀削面,大部分时间都是自己削面,如今刀削面师傅工资涨到4000元,却一直招不到人。
先看一组事实:东风二汽的一个AGV运输机器人已经让3个搬运工和1个司机丢了饭碗;佛山一家瓷砖厂里,“Delta”机器人全面接管了分拣工作;海洋工程中的切割和焊接工作中,已彻底换上了机器人;餐饮机器人和助老机器人今年将量产,3万元的价格会让更多的服务员和保姆失去工作……
用了“奥特曼”,张红旗省了一大笔:购买这台刀削面机花费了1.2万元,机器主要花费是电费,以一天200碗面计算,一个月电费不足300元,而雇佣大师傅,一个月至少4000元,还要管吃管住。
张红旗是小本生意,而对于大型连锁企业来说,使用机器人更能降低成本。从事餐饮行业超过20年的张刚说,以饺子机为例,一般饺子馆购买饺子机一年能省几万元雇佣劳动力成本,若10家饺子连锁店,可省出几十万元。“大型酒店和食堂购买餐厨机器更划算,合理配置机器,一年能省出几十万。”
此外,像餐饮业、制造业等劳动密集性企业,每年长假过后,总是会出现用工荒。
餐饮行业的一位业内人士坦言,餐饮行业劳动强度大,工作时间长,职业发展前景不乐观。而且随着中国人口红利的逐渐消失,今后劳动力越来越成为稀缺资源,今后餐企招人将会越来越难。“未来肯定有更多餐饮企业选择机器人”。
来自波士顿咨询发布的一份研究报告显示,考虑到人民币的升值因素和美国工人相对价高的劳动力成本,到2015年,中国制造业的净劳动力成本将与美国相当。
张学军坦言,以后会有更多制造企业选择自动化生产线,“以后在一些劳动密集性企业,会发展成为人与机器人之争”。
目前也只有大型企业会选择机器人,这是因为“机器工人”前期投入过高。从成本上看,不管是机器人还是机械手,制造和维护成本依然高于人工,而且随着产品更新换代速度的加快,机器需要不断随产品进行调试。
业内人士算了一笔账,如果一家企业的工人年工资是4万元,加上各类福利等其他人工成本,一年成本不到10万元。而替代1个工人的机器手臂及后续专用产品方案设计的总费用至少10万元,如果计入机器手臂的后续研发应用费用,配置一台机器手臂的成本可能高达百万元。
“人力成本必然越来越高,可是机器人的成本却在不断下降,还怕他们不用机器人吗?”在上海世博会上亮过相发明“会炒菜的机器人”的公司员工电话中对记者说。 |