想和大家聊聊计件工厂的管理问题，怎么提高工作意识工作质量？

99661356 · 发表于 2013-8-19 08:06:47

aifgeb · 发表于 2013-8-19 12:13:00

要做到数量与质量并重

xxzh999 · 发表于 2013-8-19 12:13:10

我不知道你那件工厂是做什么的，我自己的管理模式是质量第一在保证质量的同时要有一定的产量。我们工厂单价很高一般都不需要怎么管理。。记件主要是单价低的工厂麻烦管理，你可以尝试每天每人在保证质量的同时做多少产量。做完可以提前下班，超出部分给与奖励，可设每月（每周）产量前3名给与奖励，提高员工内部竞争力。你可以尝试一下。。

2100076 · 发表于 2013-8-19 14:29:43

提高员工的意识，首先用明确的数据加以量化，量化的指标对员工于以公布，鼓励员工在原有的基础上继续前进，对于取得的成果要加以奖励，重要的是培养提高员工的归属感！

BUQQ · 发表于 2013-8-19 14:31:40

计件的话效率就不用担心了，主要就是质量问题，可以多配备几个检验人员。
可以考虑把质量合格率按一定系数跟单价挂钩。

沽名钓誉 · 发表于 2013-8-19 14:32:09

计件员工也是人，不要因为她们的工总低而看不起人．在条件的允许下，可以设一个员工优秀奖，并有一些奖励

cqj76 · 发表于 2013-8-19 14:33:25

我觉得几件最麻烦的是单价，不要改开改来，否则工人情绪会很大。

referee · 发表于 2013-9-3 14:10:28

计件这种模式注定了工人做事会比较粗糙

coldwind · 发表于 2014-9-25 09:44:51

罚单是最有效的手段，还有不能心软，不能怕得罪人

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