给所有员工规定了任务规划了方法，但是还是达不到标准

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本人今年6月份毕业，目前在一家小公司（公司月收入不算开销10W）做主管，公司里除了三个当时创业入股的三个股东外，客服一个，员工5个，全部为女性，大部分都有孩子而且需要照顾，专业知识水平较差，基本素质一般，现在给他们的3个月试用马上就要到期了，但是没有一个达到3个月后的试用要求。作为管理，给所有员工规定了任务，规划了方法。但是现在还是达不到标准。很苦恼。而且还有一些问题，所谓的领导人格魅力，究竟是什么呢？是帮助？但是帮助多了，让所有人都养成了一种懒散的习惯；小公司以人情管理，但是这个人情说实话有点太扯淡了；靠制度管理，本来人就少，再给员工造成负面压力，出现了严重的后果，还是公司损失。。很苦恼，说点啥事机会抬杠。我觉得这其中一个重要因素，可能是因为自身太过年轻浮躁，没有一定的领导能力，但是这方面应该如何培养呢？求教

雅俗共赏

管理服务于销售，服务于利润；小企业管理更多是偏重于变通与人情，反而规范与制度化需要淡化，否则，作为管理者难以立足，或者难于融入团队。

g8657558

朋友介绍新员工，谈理想谈未来，素质不高你怎么管？谈行业谈前景是我们刚毕业的孩子特爱听的，能赚到钱，能学到东西，两个占一点就好。领导力？有策略下边执行不了，领导也执行不了的话，领导力会荡然无存，以前我在的公司就有这种感觉。小公司靠能人，中等公司看管理，大公司看文化。

dalanmao

创业团队本身就是需要激情的团队。
如果都是些妇女，可想而知，这无论如何都不会形成战斗力。
按照你们现在5个人创造的价值，应该说是不错的公司。
所以，急不了，只要能发展就行，发展才是硬道理。
做好外部的拓展多做业务，内部的管理还是小事。
先给组织赚到钱，然后获得获得能力认可，最后再去规整管理才行。

tech

我们也是这样类似的小企业、从2003年建厂到走到今天、从租用车间到现在拥有3栋1000平的、自己的车间、开销与日俱增、财务家庭式、员工精英流逝很多、但年利润以年百分之三增长，一直没有制度、各方面都是，现在我想提升企业规模，可不会迈步了、怎么办呢？

九万里

说来话长，而且每个人的情况又不一样，楼主的的烦恼可以理解，但是还是需要楼主自己去试探那种方法，可以适合你的管理风格。