内忧外患的机械制造，亟需5大求生能力

szs

　　2012年7月，连续多年入围行业五强、年产值曾达上亿元的深圳愿景光LED厂，最后却因几百万的债务宣告破产，在行业内乃至整个制造业界引起不小的轰动。

　　行业龙头大厦的哄然倒塌，不仅对很多业内同行起到了警醒作用，更揭开了我国机械制造业哀鸿一片的背后真相：劳动力短缺的日渐严重，导致国内的劳动力成本以每年15%-20%的速度递增，招工难、流动大已然成为我国机械企业自身发展不得不面对的拦路虎。

　　而外部产业环境的变化也令机械制造企业的产业发展步履维艰：欧债危机不断升级的国际大环境下，全球经济复苏进程缓慢，“中国制造”在传统的工业领域已经越来越不具竞争力;与此同时在新兴领域，大量外资企业的回迁潮，也使得“中国制造”处于十分困难的境地，订单数量的持续减少，正成为重压在机械制造企业身上的“致命稻草”。

　　内忧外患的机械制造，亟需5大求生能力

　　面对机械制造行业的发展困局，如何突破人力成本上升瓶颈，怎样合理进行人力资源的管控，从而达到提高营运灵活性的目的？内销如何才能扩大？技术的创新，发展适销产品，能否有效规避机械制造企业的“冬眠”？在新一轮以信息技术、能源、互联网为代表的竞争中，我们的机械制造企业又该如何去应对？

　　作为在制造业有着近30年深厚产业积淀的企业，鼎捷软件一直秉承聚焦行业经营的价值理念，密切关注机械行业的产业环境变化，与机械企业共同面对经营管理挑战，构建行业智慧运营模式。

　　鼎捷软件认为，当前中国制造企业亟需在智慧运营的战略转型布局下，具备以下“求生”五大能力：

　　自主创新能力

　　面对全球经济低迷引发的订单急剧下滑，企业唯有扩大内销和涉足新领域发展适销产品，积极进行产品研发创新，生产专有技术密集型的小批量、特殊用途的产品，以主动抗击“冬眠”;而面对人力成本高、招工难，建立数字化技术平台、突破关键技术、提升技术水平，以降低技术操作人员和相关人员成本，也是制造企业抗低迷、降成本的有效突围方向。

　　供应链整合能力

　　众所周知，丰田、沃尔玛、戴尔这些世界级企业的成功都是供应链整合优势的最佳证明。面对外部产业环境变化导致的接单数持续下滑，中国机械制造企业通过整合供应链，不仅提高价值链协同效率来提升工作效率和订单履约率，增加接单概率与数量;还能够帮助企业对流程进行梳理和重组，达到精简人员的目的，有效解决招工的老大难问题;同时又可快速响应市场需求，提升供应链交付能力，可谓一举多得。

　　精细成本控制能力

　　精细成本控制能力对于当下饱受“高成本”压迫的制造企业而言，显得尤为迫切。日益加重的人力成本负荷使得企业需要对人力成本核算和控制更加精确化，合理安排相关资金流转，从而有效减轻运营压力。另一方面，成本精准管控能力的提升，也能加大企业的运营灵活性，缩减运营成本，以抵御订单数量的萎缩。

　　制造服务化能力

　　“十二五”指出，由生产型制造向服务型制造转变将是下一个五年中国制造业的重要任务。如何实现从创造产品价值向创造服务价值升级，制造企业需要学会围绕产品服务化，建立起向客户提供价值服务的能力，并创造出更高的利润;由关注产品生产转向关注产品整个生命周期。培养制造服务化能力，无疑是当前制造企业需要重点关注的转型方向。

　　关键过程制造能力

　　想要更有效地实现生产与销售、生产与采购以及整个供应链的协同，中国制造企业需要具备关键过程中的高效、协同、透明的制造能力，因为唯有如此，才能让整个生产更流畅、增加生产现场的透明度，有效获取关键数据，切实提升现场作业效率，快速提升他们的核心竞争“战斗力“，全力抗击低迷产业环境。

　　5大求生能力，到底是纸上谈兵，还是真真切切的赢战宝典？它们，真的能让中国制造企业由内而外地焕发出强劲的竞争力，顺利度过整个行业发展的“严冬“？中国的机械装备制造业的春天到底还有多远？答案，尽在鼎捷软件为机械装备产业精心策划的一系列管理盛宴，帮助企业练就生存技能，赢在智慧转型。