台湾木工机械产业研究：面临的挑战及未来展望

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台湾木工机械产业研究：面临的挑战及未来展望



台湾木工机械产业，自1950年代开始发展，至今已有约60个年头，是主要分布在台湾中部（佔87.4％，以台中丰原与神冈为主）地区的传统机械产业。全台约有300间厂商，其中约有200家经营10年以上，30家左右达20年以上。这些企业中直接参与设备厂商的从业员约1万人，而若含上游供应链厂商共计约10万人。当初台湾木工机械产业係以内销起家，直至1970年代开始往外销发展，先从东南亚市场开始，逐渐打入美国、欧洲与澳洲，甚至是俄罗斯，在经历亚洲金融风暴后，台湾厂商逐渐往大陆发展。至今台湾木工机械主要的外销国以美国与中国大陆两国为主。但就整体而言，台湾厂商在每一个市场的表现都有所不同。在全球市场市佔的表现上，台湾木工机械产业的市佔为全球第四，依序为德国、义大利、中国与台湾，但如果从技术与产品的品质面来看，台湾仅落后于德义两国，排名世界第三位。  

台湾木工机械产业所面临之挑战

台湾木工机械产业现阶段发展所面临的挑战主要来自于两个方面，一方面来自于外部竞争环境之改变，另一方面来自于内部人才的青黄不接。外部挑战源自2008年金融风暴引爆对于全球房市的冲击，使全球的订单普遍下跌，全球市场萎缩导致高阶木工机械削价卖出，挤压台湾中高阶市场，而且金融风暴之后德国也藉着义大利厂商的相对弱势趁势崛起，欲坐稳其高阶木工机市场的龙头宝座；除了德义两国，另一个快速崛起的对手是藉着离市场近、政府补助与规模经济的中国大陆厂商，积极的抢占低阶木工机械市场，台湾也因此受到德国与中国大陆两者的挤压。台湾若要突破这样的困境，关键仍在整体产业技术面的提升，亦即如下图1所示，台湾厂商与德国之间的技术能耐间距A，必须持续小于台湾与中国大陆之间的技术能耐差距B，方能使台湾木工机械产业得以立足于国际市场竞争。

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另一个来自产业内部的挑战，係木工机械产业与台湾许多传统製造产业同样面对人才传承的困扰。由于台湾技职体系式微，传统技职体系裡的职业学校学生的供应大幅减少，导致原本来自高工、专科学校的基层新血也同时减少；不仅如此，产业的新进员工相较于过去亦较缺乏相关的基础技能，而接受厂商培训后的员工又有高度的流动性，使整体木工机械产业面临人才青黄不接的困境。

然而，即使面对上述挑战，台湾厂商仍在此大环境下展现高度的韧性与适应能力，积极透过产业内部整合、厂商与厂商间产生更密切的合作关係，以藉由多方合作打破现有的僵局。

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近期台湾区木工机械工业同业公会之发展与茁壮

台湾木工机械产业中担任产业内部整合的主要推手，係台湾区木工机器工业同业公会(Taiwan Woodworking Machinery Association，TWMA)。该公会成立于1986年，旨在促进台湾木工机械产业的整体发展与技术提升，至今已有约270家之会员厂商，更已涵盖全台湾九成以上之木工机械厂商。



细数公会近年来之重要作为，其中名录(Buyer's guide & Directory)之发行即为代表之举。为有效维持会员的连繫，公会每年皆会发行名录，于名录其中即有记载会员之相关资料，如地址、联繫方式、产品种类、广告等资讯，而且相关资讯亦包含英文，故可有效帮助会员开拓国际市场。另外，公会近年来也积极参与全球各地如印度、中国大陆、德国、杜拜、巴西之木工机械相关展览，以有效拓展外销实力，台湾政府亦相当重视木工机械产业，所以近年来每年公会皆可获得约新台币 1,000 万之补助款；而且公会之网站相当贴心，所以有整理全球各主要木工机械展览资讯，并细心标注公会有组团参展之场次以供参考。

若要论公会近年来最重要之举，当属推动 W-Team，W-Team 之名除了代表 Woodworking Team 也同是 WIN-Team 的缩写，其目的就是希望藉由 W-Team 的运作，在短期内使台湾重回世界木工机械出口的第三大国；长期目标则要使台湾的技术追上德义，使世界以后想到木工机械就想到台湾。W-Team 之成立背景，係因台湾木工机械虽具备相当水准，但是近年来面对德国整厂整线与中国大陆低价策略之竞争态势，实需提出一套自有发展策略。为此，W-Team 集合台湾众厂商力量，各自贡献其擅长之机种，并藉由政府与财团法人精密机械研究发展中心(Precision Machinery Research & Development Center，PMC)之协助进行各机种之间的串联，而使台湾厂商即使没有相当规模却由于产业的内部整合而依然能够提出整厂整线之服务，藉此提昇产品之附加价值。为此，W-Team1(W1)于2012成军，成员包含森科、洪业、蒲森、瑜翔、总昌等厂商，其开发目标为贴近一般民众生活的实木地板线，预期藉由其高产能、低人力需求、平价之竞争优势作为竞争利器。更重要的是，实木地板线虽为台湾木工机械产业之创举，但係 W-Team 蓬勃发展之始，换言之实木地板线之身分为W1，而日后将有W2、W3 陆续问世，朝其他各种产品线发展。

W1 的推出也包含两个重要的策略意涵：其一，藉由公会的力量为整体产业带来示范的作用。W1 的成员多为公会理监事成员，W1 从筹组到成果发表正为台湾木工机械产业树立一个藉由产官研合作突破既有技术与规模瓶颈的范例；事实上，类似 W-Team 这种类型的研发联盟在全台湾都属少见，W-Team 的长远效益可能不只在木工机械产业而已，就如当年自行车产业的 A-Team 成为后来工具机产业的 M-Team 范本。其二，随着 W1、W2 与 W3 陆续的推动，一个专属于台湾木工机械产业的研发中心的愿景就更有机会实现；为要能从较根本面解决木工机械产业因中小企业产业结构所造成研发资源无法集中的问题。未来，期盼藉由更多W-Team 的产生为此中心带来初期运作所需的订单，再随着这个中心逐渐茁壮，得以进一步为个别厂商解决研发时所面临的困难，甚而可提供行销方面之服务。

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台湾木工机械产业的未来展望

放眼未来，台湾木工机械产业相当值得期待，首先行销方面公会已着手与外贸协会举办第一届台湾国际木工机械产业展(TAIWANWOOD 2015)，藉此交易平台之打造，厂商于台湾即可与各国际人士作有效媒合，所以行销上即有事半功倍之效。再者，人才延续与产业接班方面，第二代之议题也已受到重视，其中甚而有厂商选择让子女出国深造，由此可见厂商之经营发展模式将逐渐由传统的土法炼钢走向更加制度化、科学化的方向。在技术升级方面，则以透过产业聚落、公会与政府及法人研究机构的多方合作、W-Team 的推动，从而突破中小企业研发能耐无法集中的瓶颈。总结来说，展望台湾木工机械产业未来的发展方向，就如朝阳科技大学林均烨博士所说，在「传承」也在「创新」。「创新」方面台湾已藉由以公会凝聚为核心，透过产官学研间的合作紧密的向前推进。而在「传承」的部份，台湾木工机械产业从无到有到现今的发展仅60年，从内销走到外销到挑战发展历史远比台湾久远的德义两国仅40多年。这虽已足以自豪，但台湾木工机械产业却仍要继续往前行，不但是凭藉着一份股台湾人的韧性、不畏艰难、懂得灵活变通与肯学习的精神；也正如历届公会理事长上任时都表示自己身负一个重要的责任，一种使命感，因为上一代的努力要被继续传承下去。