巡视绩效考核管理办法

xiaozu

一、考核时间：每周五下午15：00/每月30日下午15：00

二、考核单位：总经办；

三、考核依据：每周的阶段性目标和中层以上领导巡视确认的记录

四、考核等级：

1．对制造部分7个等级：0分，1分，2分，3分，4分，5分，7分

   对物流部、研发中心和品保部分6个等级：0分，1分，2分，3分，4分，5分

   对管理部分5个等级：0分，1分，2分，3分，4分

2．每周巡视对重复出现的问题的处理（对重复发生问题的鉴定为问题关闭了又再次发生的）

五、考核对象：

1．对制造部的考核：

（1）每周巡视发现部门问题有7个以上为0分；5－7个问题为1分；4－5个问题为2分；3个为3分；2个为4分；1个为5分；零缺陷为7分。

（2）有3个重复出现的问题本周评审为0分；有2个重复出现的问题本周评审减2分；有1个重复出现的问题本周评审减去1分。

2．对物流部、研发中心和品保部的考核：

（1）每周巡视发现部门问题有5个及5个以上为0分；4个问题为1分；3个问题为2分；2个问题为3分；1个问题为4分；零缺陷为6分。

（2）有2个重复出现的问题本周评审为0分；有1个重复出现的问题本周评审减2分；

3．对管理部的考核：

（1）每周巡视发现部门问题有4个及4个以上为0分；3个问题为1分；2个问题为2分； 1个问题为4分；零缺陷为6分。

六、考核办法：改善时间为持续改进，100分为满分，根据公司情况，特制订如下等级的考核：

1．特别优秀改善奖：100分以上，奖励部门工资总额的10％

2．优秀改善奖：95分－99分，奖励部门工资总额的7％

3．优良奖：90分－94分，奖励部门工资总额的5％

4．改善一般：85分－89分，不奖励也不惩罚

5．84分以下为不合格，部门全体员工该周/月的工资总额下浮5％

6．80分以下为严重不合格，部门全体员工周/月的工资下浮10％