计件考核办法

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一、考核单位：管理部

二、考核对象：制造部所有计件员工和涉及到制造部门的相关单位和个人

三、 考核内容：

1．打破传统的计件工资考核，实行单价，现场管理和生产过程控制为一体的考核

2．为实现全公司围绕客户和生产为中心的目标，对围绕生产的相关部门进行考核

四、考核办法

1．对计件员工的考核：在平衡现有计件工资定额的基础上制订，把成品计价的总价分解到产成品的准时入库、准量完成、品质达成、定置现场管理和生产过程控制以及服从领导遵守纪律。考核公式为：综合单价＝准时入库（60％）＋准量完成（6％）＋品质达成（16％）＋现场定置堆码流转和标识（6％）＋制造过程控制（6％）＋设备点检和服从领导，遵守纪律（6％）

2．对制造相关部门员工的考核：

（1）    物料因为物流部和库房的原因缺料造成不能准时入库和准量完成，由物流部承担责任；

（2）    成品没有及时入库是因为检验的原因，由品保部承担责任（产成品生产完毕2个小时之内为正常，不追究品保部的责任）

（3）    因为工艺和控制文件等技术方面的问题影响制造部的准时交付和品质达成，由技术部门承担责任；

（4）    因销售计划失控造成的生产计划不能实现，由销售部承担责任，销售计划失控的标准为追加的月计划±5％为失控