殷瑞钰：互联网+下钢铁行业的战略反思

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殷瑞钰：互联网+下钢铁行业的战略反思

导读

“互联网+”不是互联网自己“玩”，而是要和传统产业一起“玩”，要相互作用，协同融合，才能推动实物制造业的升级、创新，创造出不同于我们曾经理解的发展模式、业务模式和产品形态、产业群。

1、战略反思的意义
      
一段时期以来积累起来的无序的产能规模扩张，导致了钢铁工业产品价格、原、燃料价格的畸变，市场供需关系失衡，并引发了环境恶化和生态变化，这是我国在钢铁工业发展过程中始料不及或是明知而忽视的事实。在当前的情况，有必要进行战略反思，通过战略反思谋求产业升级。
   
战略性反思需要战略思维。战略思维应包括：全局性和影响全面性的思维、前瞻性和方向调整性思维、路线性和路径性的思维。

2、克服惯性思维，推动战略反思
        
中国钢铁工业对国民经济发展起到了重要的基础性支持作用。在当前情况下，要克服供小于求状况下的习惯性思维的局限，也就是要寻求在客观条件变换下的创新性思维。而不是口号式的“做大做强”、笼统模糊的“精品钢厂”。

事实已经证明，在供小于求的市场环境下，一般而言“做大”是有利因素较多的，但是供大于求的市场条件下、产能过剩的条件下，“做大”很可能做僵、做散。对市场而言，造成价格失常、物流紊乱、资金迟滞、方向不明。


这种所谓“高端品种”为目标的“精品战略”只应是少数企业的战略目标。“精品”应理解为产品质量的稳定性、可靠性和适用性，则“精品”的战略概念就具有普适性。 质量问题，不能只看成是合格率问题，这是表面的、肤浅的、简单的表示指标。质量问题必须看到是稳定性、可靠性和适用性问题。质量稳定性不同于合格率指标。质量稳定性是产品的性能、功能的分布域和分布概率问题。  
  

占全球产量50%以上的中国钢铁业，应该进行反思，明确未来的发展战略，下决心推动结构调整，淘汰落后产能，淘汰落后产品，实现产业升级。

3、结构调整、产业升级

钢铁工业的绿色化命题包括了清洁生产、生产过程低碳化、产品低碳化、循环经济、绿色设计等诸多方面，内容广泛。

绿色化的根本着眼点是调整企业结构，优化制造流程，提高能源/资源使用效率，节能减排、环境治理、清洁生产、循环经济等。为此必须重视能量流的行为合理化和能量流网络结构的合理化，并以生态位、生态链的概念构筑、超越钢铁企业的能量流网络，充分利用能源，提高其使用效率和价值，即构建起以工业生态园区为载体的区域循环经济体系。

开发并实现新一代钢铁制造流程的三大功能，正是钢铁企业绿色化转型的有力抓手。

4、关于钢企智能化问题

什么是“互联网+”？这就是智能互联网，这是一个高速度的移动通信网络，大数据的存储、挖掘、分析能力和智能感应能力与物理实体系统相融合而共同形成的全新业务能力。

在钢厂中，“物质流是制造过程中被加工的主体；能量流是制造加工过程中驱动力；信息流则是物质流行为、能量流行为和外界环境信息的反映以及人为调控信息的总和。”

这样，通过作为硬件的“物理系统”与作为软件的“互联网”相互嵌入并融合，才能易于实现钢厂的智能化——“互联网+”。这就是要通过智能化设计，构建起以合理的物质流、能量流为标志的物理系统，同时导入信息流，以促进提高物理系统的运行效率。

中国钢铁工业应在战略反思的基础上，清醒地认识到面临的三大约束（资源-能源约束，环境-生态约束，市场-品牌约束），以高远的战略目标作为引导，调整发展思路，找准方向、途径，通过创新、改革，循序渐进，走向光明的未来。

殷瑞钰院士简介：钢铁冶金专家，中国工程院首批院士。1935年出生于江苏省苏州市。1957年毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）。历任唐山钢铁公司总工程师，副经理，河北省冶金厅厅长，冶金部总工程师、副部长，钢铁研究总院高级工程师、院长，中国工程院化工、冶金与材料学部主任，工程管理学部主任。现任钢铁研究总院名誉院长，并任东北大学、北京科技大学兼职教授、博士生导师。