没有健康幸福的产业工人，难实现中国制造2025

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没有健康幸福的产业工人，难实现中国制造2025

最近，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。用一个词形容《中国制造2025》的全部内涵，工信部部长苗圩的答案是“由大变强”。这个判断基于当前的中国制造现状。经过改革开放三十多年发展，我国已建成门类比较齐全的工业体系。但制造业自主创新能力不足，关键核心技术受制于人，品牌质量水平不够高，产业结构不尽合理，仍然“大而不强”。

为了实现由大变强，《中国制造2025》提出了“制造强国”的目标，并提出智能制造、绿色制造、中国创造、提升中国质量、打造中国品牌等具体路径。

《中国制造2025》对人才的描述，主要有两段，一段强调“人才为本。坚持把人才作为建设制造强国的根本，建立健全科学合人、用人、育人机制，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才。营造大众创业、万众创新的氛围，建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍，走人才引领的发展道路。”

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另一段描述了“健全多层次人才培养体系”。包括加强制造业人才发展统筹规划和分类指导，组织实施制造业人才培养计划，加大专业技术人才、经营管理人才和技能人才的培养力度，完善从研发、转化、生产到管理的人才培养体系等。

毋庸置疑，不管是多么正确的路径，多么宏伟的规划，“人才为本”都是最基本、最关键的一环，人是创造一切的原动力。提高人才的待遇，打造人才培养体系，也是中国制造2025的最牢固根基。

目前，中国产业工人的现状如何？该从那些方面提升他们的整体素质、整体待遇，该如何打造人才培养体系？最近，一个日本商人对中国制造工业和中国产业工人的描述，似乎展示出中国制造面临的严峻形势，也给我们深刻的启迪。

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他认为，世界工厂不等于血汗工厂。有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。中国很多家族式制造工厂的唯一优势，是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的农民工在支撑，工人每天的工作时间在10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障。

“当听说她们（女工）能把收入的80%寄回家时没有人不惊讶，以日本人的观点看，她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足，何况她们还必须付房租水费，与其说她们在打工，不如说在卖命。”

相反，“我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。在菲律宾，这样的苦活儿他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活儿。”

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在他看来，由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑，大量来自农村的工人今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。同时，由于工厂缺乏长远规划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更，大部分情况下，工厂会开除现有工人，然后到市场上重新招，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长的时间，产业技能就无从提高。

由于很多工厂规模小，产业工人技能缺乏培训，产品开发能力低、管理效率低下，最终导致中国的制造工厂无法达到世界工厂的标准。

他的话一针见血，例如：“以我个人看，中国不缺管理者，而是缺乏对管理者进行科学选拔的标准，大量人格低下、好钻空子、工于心计的无能之辈占据着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间。”

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他认为：“中国有世界上无可比拟的最吃苦耐劳的人民，但缺乏技术熟练的产业工人；有世界上最多的工厂，但缺乏世界级规模的企业；能制造种类齐全的产品，但技术先进且自主开发的产品很少；有庞大的生产能力，但难以造出技术先进的成套生产设备。中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国还是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准。”

这位日本商人的看法或许不是全面的，但也从一个角度给了我们启迪。一个共识是，无论是绿色制造还是智能制造，无论是提升质量还是打造品牌，最终都是靠高素质人才来实现的，都离不开体能充沛、精神饱满、技术熟练、管理高效的产业工人。提高他们的工资或生活待遇，让他们安居乐业，健康幸福，专注于某一领域的技能发展，才能为中国制造2025提供源源不断的、也是最基本最关键的人力资源，实现制造强国的伟大目标。

史克威爾

中国有世界上无可比拟的最吃苦耐劳的人民，但缺乏技术熟练的产业工人

说的怎么就那么对呢

zhangaizhuyan

很大一方面的原因是小企业老板目光太短浅，不懂得珍惜和爱护人才，只股短期利益