子承父业面临传统作坊式冲压件工厂转型公司化管理问题

SPZLH · 发表于 2016-1-15 10:32:47

传统的冲压件工厂（作坊），转型公司化管理、运营，并且拓展业务范围，如何去实施？家里考虑到子承父业的问题，家里两个冲压件工厂自己也考虑过接手，但是面对两个作坊一样的工厂，现阶段完全谈不上“管理”，更难以称之为“企业”，本人在两家国企中就职过，期间涉及到人力资源与流程管理这两部分的工作内容。

5000564 · 发表于 2016-1-17 09:58:08

首先你要挖人，挖有经验的管理人员。准备好你的老员工走人，阵痛时间会很长。

szyqqq · 发表于 2016-1-17 09:58:35

作坊要转型成企业，首先要建立自己的企业管理体系。抛开家族作坊的旧习，聘用专业专职人员。

卖力气的 · 发表于 2016-1-18 10:26:33

因为你是管理出身，所以容易往管理上面去向，或许压根儿不是管理问题

600016 · 发表于 2016-1-18 11:32:55

卖力气的发表于 2016-1-18 10:26
因为你是管理出身，所以容易往管理上面去向，或许压根儿不是管理问题

严重同意，动不动就谈管理其实只能说明你管理根本就刚入门

ly221272 · 发表于 2016-1-21 08:32:16

慢慢梳理吧，小厂还是多花点心思在业务上，先活下来再说

chiusyan · 发表于 2016-1-28 10:33:30

着急不得，先要确保业务能正常运转吧

ccc72 · 发表于 2017-12-11 14:15:31

小企业一般先规划好，结合客户情况可以采取合理的部门兼职或者说大部门制度，逐步完善各个流程，保障企业运作的合理空间

SDAHZDH · 发表于 2018-1-8 16:31:33

本帖最后由 SDAHZDH 于 2018-1-8 16:32 编辑

首先把产品做成规模，

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[工厂与生产] 子承父业面临传统作坊式冲压件工厂转型公司化管理问题