凭啥日本一次大地震就让咱们国家工程机械产业停产了呢？

天使の笑

日本一次大地震，几乎导致中国工程机械产业停产；泰国一次洪水，全球的计算机硬盘价格翻了一番；一家日本触媒公司化工厂爆炸，影响了全球一次性尿片供应。如果没了这些专注的单项冠军企业，全球的制造业将会怎样?中国制造业首当其冲，主要体现在：

一是站不稳，如工业机器人关节用的RV减速机，95%以上市场被日本帝人公司垄断。

二是跑不快，如高铁用轴承，市场被瑞典SKF、德国FAG、日本NTN等公司垄断。

三是飞不高，如民用大飞机，航空发动机市场被美国通用电气和英国罗罗公司垄断。而德国正是由于有了3000家专注的单项冠军企业，增强了其国际竞争力，使其在国际金融危机中立于不败之地。

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专项行动指明方向

近日，工业和信息化部印发《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，指出：到2025年，总结提升200家制造业单项冠军示范企业，发现和培育600家有潜力成长为单项冠军的企业，引领和带动更多的企业走“专特优精”的单项冠军发展道路。可以说，该专项行动不仅是深入落实《中国制造2025》的重要举措，与国家工业强基工程紧密衔接，有利于培育和弘扬精益求精的工匠精神，而且是世界发达国家企业发展史的实践经验总结，为我国制造企业转型升级实现可持续发展指明了方向。

目前，我国制造业逐步进入需求“同质化”转向“个性化”、产品“实物型”转向“智能型”、服务“有形化”转向“无形化”的发展阶段。2015年中国境外近8000万元的日用品消费让大家为之震惊。我国已然是世界制造业大国，如此大量的境外消费表面看是我国中高端消费供需结构矛盾，实质折射出我国缺失隐藏在这些消费品背后的关键核心部件以及原材料产业的尖端技术实力。

专注的单项冠军企业正是适应需求变化、可提供高质量产品和深度服务体验的企业群体。机械工业信息研究院曾对世界范围内单项冠军企业(一些国家和地区称之为隐形冠军、利基企业或中坚企业)开展了大量研究。研究发现，世界单项冠军企业具有一些鲜为人知的特点：

一是多处于制造业行业。2009年的一项国外调查发现，2000家单项冠军企业中，有90%处于制造业领域。

二是通常只进入与自身行业有关联(技术或客户方面)的新领域，但其间必然包含着对新思维和新方法的探索。

三是多为家族企业，位于产业集聚区或发达地区周围，企业同员工、供应商和本地区建立了长期稳定关系。

四是企业创立年限较长，日本曾对全国利基企业进行了调研，平均创立年限在50~60年。五是注重全球化经营和深度服务，通过服务地域、服务行业的横向拓展和提供系统解决方案等服务内容的纵向延伸，获取细分领域的规模经济生产和持续稳定的客户来源。

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企业要“宁为鸡首”

世界各国充分意识到单项冠军企业发展的国际竞争力，不仅有德国赫尔曼·西蒙教授等多位知名学者开展了专门研究，很多发达国家和地区还纷纷制定政策予以支持和引导。日本经济产业省2013年10月推出“百家全球高利基企业评选项目”，评选出100家在全球利基市场占有率高的企业，支持其提高知名度和开展海外业务，并通过对评选并表彰的全球高利基企业的经验加以整理和总结，作为其他企业经营和发展的指南。

2014年3月17日公布了评选结果，百家企业中，机械加工企业52家，材料和化学企业20家，电工电子企业15家，消费品及其他企业13家，作为下一步重点培育的潜力型企业7家。从规模上看，获选企业中有6个大企业，25个中型企业，69个中小型企业。我国台湾省2012年10月发布“推动中坚企业跃升计划”，目前已遴选出207家中坚企业重点辅导对象，以及32家卓越中坚企业。对重点辅导对象，通过实施具体辅导措施，加速其向卓越中坚企业迈进。

2015年，我国发布的《中国制造2025》成为指导制造业发展的中长期战略。培育和引导制造企业向细分领域单项冠军企业发展，有利于加速供给侧结构性改革，提质增效，增加品种，优化服务，是落实制造业发展战略的重要抓手。结合国际发展经验，我国单项冠军企业培育需着力从以下方面入手：

一是从激励机制和政策引导上，倡导企业确立“宁为鸡首”、“专注特定领域或技术”的企业经营战略，加大力度开发专用技术和装备，吸引专业人才。

二是鼓励基础材料、基础零部件、基础工艺等制造企业，积极申请国家工业强基项目，致力创新，提升质量，对接整机企业，协同发展，相互促进。

三是以特色产业集群为载体，积极培育集群龙头骨干企业，逐渐从以价格为导向向以价值为导向转变，从以产品模仿、逆向开发向产品正向开发转变，从产品被动配套向制定行业标准、掌握话语权转变。

四是鼓励企业通过新一代信息技术大力发展智能化产品和远程服务，打造以智能化产品为载体的系统方案解决商。

五是引导企业紧密围绕用户需求开展创新，利用产品全生命周期智能制造等技术，提供个性化、定制化的产品和服务。

六是鼓励企业寻求细分领域客户需求，推行品种、品质、品牌“三品”战略，实现产品供给多样化和高端化。

在多样化经营盛行、各类机会诱惑满天飞的当下，制造企业更要头脑清醒，高瞻远瞩，耐得住寂寞、经得起诱惑，还要敢于冒风险，以锲而不舍、勤于钻研、追求品质的工匠精神，力争成为细分领域的单项冠军，这是企业获取长期持续发展的必要路径。我国要加快建立“培育一批、提升一批、示范一批”的梯次性单项冠军企业体系，促使企业“由新变老(百年老店)”，全力支撑我国实现由制造大国向制造强国的转变。