中国制造企业的出路在哪里？品质！

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前有发达国家的虎狼之师，后有新兴国家廉价劳动的汹涌追兵，自己猛踩油门却似乎总提不上速——这是一些中国企业陷入前所未有的痛苦和彷徨的一幅写照。

严峻挑战面前，一些企业心灰意冷，把自己的老本业，看成是夕阳产业，想跑到陌生的战场上去乱碰运气，或把出路放在互联网经济、智能硬件、3D打印、机器人等金光闪闪的概念上。

实体经济真的被打败了吗？

中国企业如何进一步崛起？

中国制造凭什么拼赢全球竞争？

伊利集团董事长潘刚给出了一个掷地有声的答案：“依靠品质！”

“中国企业想赢得国际竞争，没有别的捷径可走，最根本的就是两个字：品质！有品质的品牌、有品质的产品和有品质的员工！”

“离开了品质，再说其他的，就是空谈、空想！”

一语中的，石破天惊！

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（一）

真理是最朴素的，但是，越是朴素平实的真理，往往越难被人认识！

其实，从一定意义上说，世界上哪有什么夕阳产业，只有夕阳的企业、没落的品牌、低质量的产品。世界上也哪有啥朝阳产业，只有奋发向上的企业、打动人心的产品和高素质的员工！

苹果离开了乔布斯，就差点破产告终，当乔布斯回来了，苹果又开始一飞冲天！

日本航空公司曾经一度申请破产保护。然而，当稻盛和夫2010年出山担任日航董事长，短短一年，日航从破产边缘重新崛起，实现了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

为什么乔布斯和稻盛和夫能够将企业带上辉煌？一个重要原因，就是他们对自己手中产品品质那种近乎宗教式的偏执！

乔布斯就是一个具有品质精神的企业家，他的商业哲学的重中之重，就是：对于品质不能妥协！他说过：只有产品的艺术感和质量一直保持下去，才能睡得安心。

创建了两家世界500强公司的日本“经营之圣”稻盛和夫曾说：“企业家要像匠人那样，手拿放大镜仔细观察产品，用耳朵静听产品的‘哭泣声’。”

比起乔布斯和稻盛和夫，那些总在抱怨自己站在下风口的中国企业家，又有几个人能够沉下心，像爱护自己眼睛一样爱护产品的质量，愿意日复一日地细细琢磨一个产品，直到能够听得到手中产品那种细微的呼吸、欢笑和“哭泣声"呢？

比如，做电饭煲的，你能不能让煮出来的米饭颗颗晶莹如玉不粘锅？

做吹风机的，你能不能让风悄无声息地吹出，把头发吹得干爽柔滑，让人舒服得闭上眼睛？

做菜刀的，你能不能让每一个主妇手起刀落，轻松省力，如庖丁解牛般以无厚入有间？

做保温杯的，你能不能让杯子既有美感像一个艺术品，又很实用，每一个出行者在雪地中喝到一口热水后忍不住抚摸杯缘？

做马桶盖的，你能不能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风？

做锅的，你能不能让一锅用不坏、用上一百年，乃至在一个顾客身上只能做一次生意？

做面食的，你能不能会根据气候、温度的因素，结合面粉的实情擀面，做出独此一家的面食？

如果你做到了这点，再来说什么夕阳产业也不迟！岂不见，多少中国人跑到日本爆买那些日本生产的马桶盖、水龙头、吹风机、电饭锅、菜刀、冲锋衣。。。归根结底，是我们很多企业的产品质量还不过关，或还没有形成让人信赖和以之为荣的品牌！

彷徨的企业家们，振作起来，先把这些跑到国外买买买的消费者们，留在国内消费吧！

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（二）

这是一个浮躁的时代。

在浮躁的大氛围下，很多中国企业过于急功近利，不够沉静专注；过于投机取巧，不够脚踏实地；搞出过多粗制滥造，而别具匠心、让人不忍释手的优品精品则不多见。而缺乏专注、缺乏耐心、缺乏品质追求，恰恰是很多中国企业后续乏力，遭遇困境的根源所在！

时代正在变化，但对产品品质的需求不仅不会变化，而且将更为强烈！中国中产阶级人数破亿，说明中国已经渐渐进入了富裕社会。中国正在跑步进入罗斯托经济成长阶段论第五级，在这样的社会，大家吃饱喝足后，需要的更多是丰富多样、各具特色、高品质的产品和服务。

在中国，一大群愿意为高品质、新体验埋单的人正在蜂拥而出。

当前的中国，不是没有需求，是我们的需求，越来越瞄准了高品质的产品，而这些产品在国内得不到对应的供给。

中国所谓的产能过剩，是结构性的过剩。过剩的低品质的产品，我们不需要；而我们需要的高品质的产品，国内却往往生产不出来。

在这种情况下，大量的消费品进口，乃至一年多达1.5万亿元的居民境外消费，也就不足为怪。

因此，建设品质企业，打通中国制造的最后一公里，彻底实现由量的扩展到质的突围，这已成大势所趋。如果说以前靠劳动力优势，我们勉强还能混过去，随着时代变化，如果我们仍不培育“品质精神”，那不仅成不了“制造强国”，连“制造大国”甚至都会被开除！

只有当中国企业在国际国内都成了“品质企业”的代名词，“made in China”才能获得新的“杀手锏”。

第一，品质！
第二，品质！
第三，还是品质！

莫愁前路无知己！中国企业，请向视品质为生命的那些德国和日本企业学习，向华为和任正非学习，向伊利和潘刚学习！