2016年前三季度吨钢利润405元，盈利能力全国第一，这家钢企是怎么做到的？

wliang

　　吨钢投资强度不到行业三分之一，2016年前三季度吨钢利润405元，盈利能力全国第一，这就是石横特钢

　　石横特钢是山东省肥城市一家民营企业，产能为焦炭100万吨，铁320万吨，钢350万吨，材360万吨。2008年国际金融危机爆发后，钢铁行业步入寒冬，但石横特钢却进入了效率、效益最佳的“黄金期”。2009年至2015年累计实现利润67.8亿元，相当于前10年的5倍，累计实现入库税金41.6亿元，吨钢利润、吨钢税金始终居国内同行业前三名。“十二五”期间，人均实物劳动生产率（吨钢/人年）增长48%，员工收入实现翻番。2016年上半年实现利润7亿元，是去年同期的2.3倍。

　　 动态管理精细化

　　 传统产业去产能，很多企业心存侥幸，幻想着熬上一段时间就过去了，可结果越拖越被动。2006年，钢铁行业还在大扩张，石横特钢不拖不靠，坚决砍掉高成本低效率的落后产能，拆除5台高耗能电炉，淘汰落后电炉钢产能100多万吨；拆除一座产能50万吨的炼铁高炉；淘汰落后焦化、轧钢、铸造和小矿山等产能。

　　 企业间竞争，说到底是效率与成本之争。石横特钢自2012年提出“流程再造、作业方式优化、大工种作业”等八项人力资源优化措施后，至去年底优化员工1068人，同时减少部室设置8个。

　　 面对业内的同质化竞争，石横特钢确立了产品“五化”方针，即小规格化、高强度化、专业化、微合金化、精品化。目前，其锚杆用钢在全国市场占有率达50%以上，400MPa及以上高强度钢材比例达100%，全面实现产品升级。同时改进工艺，利用富余能源自发电比例占公司用电总量的70%以上。2015年吨钢耗新水为3.67吨，循环水利用率达97.8%，固体废弃物全部回收利用。

　　 近年来，石横特钢形成了以“动态管理精细化、持续改善”为特色的生产管理体系，铁、焦、钢的产能利用率均达到99%至100%，材的产能利用率达95%至97%。

　　 以上措施，大幅度降低了成本，从“干毛巾”里挤出了利润。

wliang

　　把握“三条生命线”

　　 第一条生命线是产品适应市场能力。石横特钢尽量避开同质化恶性竞争，不与强手打擂台。在夹缝中找市场，小产量创出大市场，锚杆钢、电力用钢、链条钢占全部产品的40%。面对品种钢规格多、批量小的特点，他们按照客户的需求，设计、制造和服务个性化，主导了国内锚杆钢筋行业标准，成为国内各大煤矿以及美国捷马公司、澳大利亚DSI公司的首选。在国内独家掌握棒材超细晶粒钢轧制技术。

　　 第二条生命线是企业盈利能力。多年来，石横特钢坚持谨慎投资原则，不做试验性的冒险投资，不吃第一只螃蟹。一些千万吨产能的钢铁企业，期间费用与边际成本之和每吨钢超过1000元，而石横特钢只有300元。2014年石横特钢利润总额中，指标改善贡献达6.8亿元，贡献率为63.5%；2015年主要生产线工序加工费用较2008年降低9.3亿元。2015年钢铁全行业亏损，石横特钢吨钢盈利200多元，主要产品成本低于社会平均成本400元/吨。

　　 第三条生命线是创新能力。石横特钢秉承“创新是企业灵魂”的理念，实施全员自我驱动创新。“十二五”期间，开展重点管理创新719项，获省、市级管理创新成果15项，兑现奖励3097万元；完成技术创新成果409项，其中国际先进水平6项。

　　 同时，他们将“以人为本”的理念具体化，尊重职工合理需求。2009年以来，淘汰落后及岗位优化形成富余人员2500余人，全部妥善安置，无一人下岗或失业。

wliang

　　吹响转型“集结号”

面对经济新常态，肥城市委、市政府引导企业“吹响转型集结号、打造发展升级版”。近年来，肥城市铺开总投资484亿元的194个过千万元技改项目，七大主导产业主营业务收入占全市的88.7%。目前，全市规模以上工业企业达到400家，其中主营业务收入过百亿元的1家、过10亿元的33家。肥城位列全国工业百强县第37位。

　　 推动全市传统产业转型升级，要深入学习石横特钢经验，继续深入推进工业五年更新改造、传统工业高端提升、“千企升级”计划，推动传统产业提档、扩规、升级，要加快设备更新，确保两年内装备水平显著提升，主要工业企业具有国内先进水平以上的装备比重达到80%。要引导企业主动淘汰落后产品生产线，围绕重点行业，每年筛选实施一批技术水平高、对结构调整和产业升级有较大促进作用的技术改造项目，推进产品结构提升。当前，重点推进一滕纤维素醚、泰鹏环保滤材等总投资254.8亿元的51个技改扩能项目。引导企业着力突破新技术，向智能化、服务化、网络化转型。同时，作为去产能重点领域的煤炭产业，要在积极稳妥做好煤矿关井的基础上，发展非煤产业，实现转型发展、二次创业、涅槃重生。总之，传统产业转型任重道远，学好用好石横特钢经验大有可为。