来看看2017年国内主要钢铁企业拟定的的经营“小目标”

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中国宝武钢铁集团

2017年，宝武集团生产经营目标是：钢产量6316万吨，化解产能545万吨，营业收入3900亿元，利润总额75.0亿元。针对宝武重组合并后的第一年，武钢集团提出今年营业收入目标为360亿元，利润5亿元。
宝武集团总部要以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块要以主营业务为主，关注收益。
按照投资回报来对下属各二级单位进行激励和约束，同时按照投资回报来动态调整国有资本的进出。
按照2017年工作会议安排，武钢将全力朝提供新城市、新工业服务的产业经营公司方向努力，在3-5年内培育若干营收百亿元、利润十亿元左右的骨干企业。


中国五矿

2017年1月15日，中国五矿集团公司在京召开2017年度工作会议。
据介绍，2016年中国五矿全年实现营收4402亿元，同比增加179亿元，实现利润总额41亿元。
会议提出了2017年生产经营目标，具体为：
第一步，到2017年底，实现利润100亿元，比2016年翻一番，完成止血控亏、改组改造的过渡期任务；
第二步是：到2018年底，实现利润200亿元，比2017年再翻一番，完全具备国有资本投资公司功能；
第三步，到2020年，中国五矿在金属矿产品方面，钨、锑保持世界第一，铜、镍、铅锌在国际上具有较强影响力和一定控制力，具备全球配置矿产资源能力和产供贸一体化能力，实现“中国第一、世界一流”中国金属矿业集团目标。

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鞍钢集团

2016年12月26日，鞍钢集团一届四次职代会在鞍钢会展中心隆重召开，会议全面总结了鞍钢2016年工作，并提出了2017年生产经营目标：全集团实现扭亏为盈。

沙钢集团

实现营业收入2200亿元、利税99亿元，这是沙钢集团提出的2017年生产经营新目标。
2017年，沙钢要抓好3500毫米中板与现有5000毫米宽厚板生产线的差异化品种开发，实现薄、厚、窄规格产品全覆盖。
抓好超薄带、1700毫米技改等品种结构创新项目推进。同时，拟成立智能制造研究所，沙钢集团本部智能化生产线不少于2条。


河钢集团

2016年12月29日，集团视频召开二届一次职代会暨2017年工作会议，全面总结了2016年主要工作，并就2017年工作进行了安排部署。总经理彭兆丰代表集团作《工作报告》。
报告指出，2017年是河钢激发活力、释放潜能、提升效益的关键之年，也是求新求变、深化改革、创新突破的重要一年。2017年集团总体经营目标任务是：集团实现利润17亿元。主要经营考核指标包括：产生铁4536万吨，粗钢4646万吨，商品坯材4516万吨；钢铁子公司实现利润20亿元；集团层面非钢公司实现利润20.2亿元；集团专业公司创效20亿元；海外板块实现利润17亿元以上。


中天钢铁集团

围绕集团2017年总体工作思路和目标，中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平指出，各单位要聚力指标最优，聚焦效益最大，高水平建成全球最大最具影响力的优特钢棒线材精品基地。钢铁主业力争实现炼铁1017万吨、炼钢981万吨、轧钢980万吨，全集团实现工业产值510亿元、营业收入1100亿元、利税20亿元。

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太钢集团

太钢集团2017年1月1日发表的新年献词透露，2016年集团生产经营稳健运行，品种质量大幅进步，经营绩效显著提升。2016全年预计产钢1029万吨，实现营业收入706亿元，实现利税45亿元。另外，2016年太钢集团加快了新优产品闯市场步伐，新产品的市场贡献率达70%以上，不锈钢出口同比增长4.72%，全年实现利润12.9亿元。
2017年，太钢集团制定的全年主要生产经营目标是：产钢1050万吨，其中不锈钢450万吨；实现营业收入760亿元，实现利税45亿元。

马钢集团

2016年12月22-23日，马钢（集团）控股有限公司召开十八届一次职工代表大会，会议确定2017年马钢公司发展的总体目标是：成品矿生产达到770万吨、铁1822万吨、钢1917万吨、钢材1824万吨，营业收入达到590亿元。

酒钢集团

2017年1月5日，集团公司召开2016年度工作会议，确定了今年酒钢的主要经营目标：2017年集团公司营业收入目标830亿元，工业总产值目标430亿元，利润目标盈亏持平。

酒钢宏兴股份

2017年1月12日，酒钢宏兴股份公司召开2016年度工作会，会议提出了2017年生产经营目标：总收入220亿元，计划盈利5000万元，目标盈利5亿元。会议对2017年安全管理、的建设、生产经营、资源优化、成本降低、技术创新等十项重点工作作出安排部署。

重钢集团

重钢集团党委书记、董事长刘加才向记者透露，2016年，重钢集团预计实现销售收入111亿元，其中重钢股份公司等钢铁主业子公司实现销售收入50.3亿元，非钢子公司预计实现销售收入60.57亿元，占集团销售收入总额54.57%，超过一半。
进入2017年，钢铁产能严重过剩，钢材价格仍然偏低，原料成本依然看涨，盈利空间还将压缩，企业资金极度紧张的残酷现实并没有发生明显改变。面对“喜忧参半”的2017年，重钢集团把主要生产经营指标确定为：销售收入(汇总)235亿元，利润1亿元。

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陕钢龙钢集团

2017年1月16日，陕钢龙钢集团公司二届五次职工(会员)代表大会上，陕钢龙钢集团公司董事长、总经理董银师提出了龙钢集团2017年全年80亿元的营业收入目标。

新兴际华

2017年1月15日，新兴际华集团在京召开2017年工作会议。杨彬总经理作了题为《解放思想 改革创新 聚焦短板 提质增效 在“第三次创业”新征程中全力再创新战绩》的工作报告。报告深入分析了2017年集团发展面临的形式，详细部署了2017年三大层面、八个方面的工作：第一，在远虑近忧上，聚焦“提质增效、转型升级”双轴牵引，实现有质量有效益的发展。狠抓瘦身健体，务求提质增效，持续优化调整，促进转型升级；第二，在活力动力上，实施“改革、创新、协同、品牌”四轮联动，实现可持续可内生的发展。全面深化改革，激发企业活力，聚焦创新驱动，提升核心能力，突出专业管控，推进协同集约，强化品牌建设，掌控市场话语；第三，在风险防控上，坚持“加强监管、加强党建”双轨保驾，实现更健康更和谐的发展。坚守监管底线，严控经营风险，加强党建保证，打造核心团队。

永钢集团

2017年，全面实施转型升级发展战略，进一步提高企业经济运行质量，增加综合经济效益，这是江苏永钢集团提出的生产经营新思路和新目标。
2016年，永钢紧紧抓住钢材市场阶段性回暖的机遇，加快产品结构、管理结构、能源结构、市场结构的优化创新，不断增强企业发展的内生动力和参与国内外市场竞争的核心竞争力，实现销售收入310亿元、利税超18亿元，同比分别增长20%、38%。

中信泰富特钢集团

兴澄特钢

2016年12月30日，兴澄特钢召开2016年度总结表彰暨二届四次职工代表大会。中特集团总裁兼兴澄特钢总经理钱刚作工作报告。
钱总裁指出，2017年是兴澄特钢“战略转型提升年”，将深入贯彻落实“五大战略”部署，树立全员忧患意识，把握机遇，推进智能制造，促进转型升级、强化绿色生产，确保环保指标跻身国际先进，综合竞争力全面、稳健提升。
钱总裁强调，要重点抓好六个方面的工作，一是以模式转变为主题，加大产业链增值服务，培养兴澄“质客”群体；二是以忧患意识为鞭策，加强运营管控力度，保持安全质量红线不放松；三是以市场需求为靶向，加大研发深度纬度，凸显品牌核心竞争力；四是以智能发展为目标，加快自动化运营步伐，提升设备效能；五是以知识储备为支撑，加速国际化战略实施、工匠式队伍培养，提升人才效应；六是以党建文化为基础，加固社会责任担当，完善清洁化、园林化厂区布局。

新冶钢

2016年12月31日，新冶钢召开二届四次职代会暨2016年总结表彰大会。新冶钢总经理、党委书记李国忠作工作报告。李国忠总经理对2016年度新冶钢的工作进行了全面的总结和评价，对2017年重点工作作了部署和安排。2017年新冶钢将重点抓好六个方面的工作：一是以质量稳定为核心，铸造精品，持续深化品牌建设；二是以管理创新为推手，真严细实，强筋健骨练好内功；三是以调整结构为抓手，抢抓机遇，扩大产量提升效益；四是以基础战略为突破，久久为功，不断打造软实力；五、以创新为驱动促创效，挖潜降本，不断提升赢利能力；六是以强化党建为保障，从严治党，群团工作协调发展。

铜陵泰富

2017年1月3日，铜陵泰富召开2016年度总结表彰暨2017年工作部署会议。铜陵泰富总经理孙广亿作工作报告，明确了2017年的主要目标，并以“正视危机”、“精进管理”、“与客户共成长”对公司工作进行了部署。“正视危机”是指现阶段的人员素质、科学管理基础、发现问题的能力还有待进一步提高，全员需认清危机，才能精准着力，将危机转化为机遇。“精进管理”是要把2016年行之有效的管理方法、管理工具继续执行好，深化好、应用好，并根据目前存在的危机，寻找对策，解决危机，将危机转变为高效发展的引擎。“与客户共成长”就是用“互联网思维”服务客户，以“开源节流思维”增加效益，及凭“持续创新思维”挖掘人的潜能。