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[管理文件与制度] 产品工时定额管理制度 |
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产品工时定额管理制度
第一章 总则 第一条 为更好地贯彻按劳分配原则，进一步发挥工时定额在组织生产和内部核算中的基础性作用，特制订本制度。 第二条 人力资源部是公司产品工时定额的管理部门，公司对工时定额实行两级管理体制。公司主管劳资的副总经理、主管技术的副总经理和主管生产的副总经理以及产品研究所、人力资源部和有关生产单位负责人组成公司工时定额管理修订领导小组，负责审定公司的产品工时定额和修订幅度。 第三条 公司人力资源部负责现行和在研试制产品的总工时的制定、颁布、宣贯和修订（每年修订），并负责编制全公司年度计划任务总工时，人力资源部指导、督促各生产单位贯彻执行公司产品工时定额和各工序定额的制定和修订。 第二章 工时定额的制定 第四条 制定工时定额的原则 产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，在合理地使用设备、劳动工具的基础上，完成一项工作所必需的时间消耗。所以，制定产品工时定额必须本着科学、合理、先进的原则。 第五条 工时定额引用标准 劳动定额具有强制性，公司引用国家、集团公司和原兵器工业总公司颁布的通用标准作为制定我公司产品工时定额的基础。主要为：中华人民共和国国家标准《劳动定额术语》（GB/T14002-92），兵器工业标准化工作导则劳动定额标准化管理办法FL0103 WJ 2355-95，机械加工测量零件辅助时间（WJ 2206-94），机械加工通用工种有关工步辅助时间（WJ2204-94），机械加工装卸零件辅助时间（WJ2205-94），个人需要与休息宽放时间（FL 0103 WJ/Z 402-98），测时方法 （FL 0103 WJ/Z 400-98），机械制造时间定额数学模型代号 （FL0103 WJ 2397-97）。 第六条 确定产品生产的技术组织条件。 在不同的生产技术组织条下，工时定额的制定方法不同，生产单位应根据有关资料，收集相关数据（生产类型、生产组织形式、工艺方法、生产工艺路线、主要设备参数、市场预测数据等），并形成书面材料。 第七条 确定工时消耗分类和测时、工作日写实 产品定额时间=准备与结束时间+基本作业时间（设备运转时间）+辅助作业时间+作业宽放时间+个人需要与休息宽放时间。 各生产单位在测时和工作日写实时应严格按工时消耗分类填写有关数据。 第八条 产品工时定额的计算方法 公司结合现有生产技术水平和定额管理水平确定的定额制定方法主要为：概率估工法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法。 概率估工法是由定额人员对完成工作时间作出先进（a）、落后(b)、最有把握(m)三种估计,最后根据公式计算定额： T=M+t×σ 式中：T—工时定额 t—概率度 M=(a+4m+b)/6 σ— 类推比较法是以同类产品的典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。 工时测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究制定定额的方法。 第九条 各种定额方法的使用范围 对军民品新产品定额制定适用概率估工法、类推比较法，主要参考集团公司及原兵器工业总公司颁布的标准和公司已经颁布的同类型产品定额工时进行比较确定。对单件小批生产的产品采用概率估工法、类推比较法确定。对成批和大批生产产品采用工时测定法确定，对成熟民品的修订和经技改完成生产线建设并投入生产的军品适用工时测定法。 第三章 产品工时定额的颁布实施 第十条 新产品工时定额的颁布程序 各生产单位根据年度计划大纲和季度新产品试制计划中所列产品填报试制实作工时台帐，并在人力资源部指导下对重点零部件进行测时和工作日写实，并填写公司产品试制定额核算表，表中应包含该产品的主要技术参数、零部件测时统计分析结果、实作时间、拟采用的定额制定方法等内容。公司人力资源部在核实上述材料后，制定出新产品试制定额初稿，报公司产品工时定额管理修订领导小组审定，由总经理批准后颁布实施。 第十一条 现行产品工时定额的修订 公司原则上每年修订。确定修订幅度的因素主要为当年计划任务总工时的完成情况、来年计划任务总工时的预测、产品工艺内容、工艺路线的重大变化、产品生产线的技术改造、典型产品的测时记录等内容。年度修订幅度草案由人力资源部拟订并报公司定额修订领导小组审定，经批准后由人力资源部指导、督促各生产单位进行具体产品工时定额的修订（含工序工时定额）。人力资源部汇总整理后报公司定额修订领导小组审定，由总经理批准后颁布实施新的产品工时定额。 第十二条 各生产单位要严格按照本制度要求，建立健全工时统计台帐，加强工时定额统计分析，并按时填报工时定额月报表，认真进行产品测时和工作日写实，将本单位的生产技术组织条件数字化，使公司工时定额的制定程序化、规范化、制度化。为公司搞好按劳分配、强化经济核算、加强成本管理和生产组织调度提供重要基础数据。 第十三条 在工时定额执行期，如中途的生产组织形式或产品工艺路线、加工方法、加工设备变化，有关单位应及时书面通知人力资源部，并配合人力资源部及时修订调整该产品的工时定额。 第四章 其它 第十四条 公司工装的工时定额管理参照本制度执行，由公司四工厂结合实际制定具体实施标准，并报公司人力资源部备案。 第十五条 本制度解释权归公司人力资源部。 百度网盘下载链接：
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