卓有成效的管理都很简单：直击要害，一刀毙命

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2017年4月27日晚，应山西财经大学振东管理研究院邀请，山西振东健康产业集团总裁、山西首家创业板上市公司振东制药董事长李安平先生做客振东管理大讲堂，在山西财经大学坞城校区国际学术交流中心一层报告厅做了题为《卓有成效的管理：从复杂到简单》的报告。学校师生、社会各界嘉宾400余人聆听了报告。报告结束后，山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授进行了精彩点评！

时间关系，我们就不再更多的互动了。虽然我也知道互动起来比单纯讲会好很多，但是时间毕竟是有限的。下面我就围绕我们这个题目，“卓有成效的管理：从复杂到简单”做一个基本的梳理。


一、什么是简单？

什么是简单？简单是终极的复杂。这不是我说的，这是达芬奇说的。复杂到头了就是简单，所以简单从来都是从复杂里面出来的。我的孩子在中央美术学院上学，中间去过那里一次。想象中的中央美术学院，徐悲鸿先生创立的，那一定是色彩斑斓的。结果去了一看，就是一个颜色——灰色。简单不简单呢？央美的颜色确实很简单，就是一个灰色。但是你记住，灰色可不简单，因为灰色是母色，灰色是能诞生一切颜色的颜色。所以，这种简单也是能诞生一切不简单的简单。

所以，什么是简单呢？简单就是真。你们看这个人（李总）简单不简单？这个人看起来很简单，就和傻子一样。你说在山西这么好的一个家企业家，他能呈现出这样一种状态，把一切的杂质都去掉，回到最简单的一种状态，就是我们所说的那种赤子之心，那种最单纯的状态，这就叫做不简单。

所以什么叫做简单？简单就是真诚，就是不装。简单，就是向社会袒露坦白的胸襟，捧出一颗赤子之心。所以，简单，其实真的不简单。

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二、为什么要简单？

第一点，简单产生效率。从管理上来讲，前通用公司总裁杰克·韦尔奇讲过：“管理就是将复杂问题简单化，把不确定的事情规范化”。只有将复杂问题简单化了之后，你做事才能有效率。为什么要简单呢？因为只有简单才能高效。有一个成语叫做单刀直入。天桥耍把式卖艺的，为什么大家看不起呢？就是因为他们花拳秀腿，舞弄半天，什么都没有用，而真正有用的是单刀直入，一刀过去，直接毙命。所以，单刀直入这种简单的东西最有效的。所以你记住，一切有效的都很简单。只要是复杂的，就一定是无效的。

第二点，简单是一种力量。当一个人他敢在这里谈论他自己，把自己变得很简单的时候，他其实是有很大的内心力量。他要没有强大的内心力量，就一定会去维护自己那种面子。我觉得我们学校的老师和企业家的差别就在于，企业家是通过实战、通过市场来赢得自己的自尊；我们学校的老师，有的为了维护自己的自尊，什么都不去干。这样的话，我觉得其实是一种虚弱的表现。所以，敢简单点的，那都是有力量的。所以，简单是一种力量。

第三点，简单是一种智慧。怎么说简单是一种智慧？比如说就像我这样一个“傻子”，就不要和人家官场上那些人去装，那些人太复杂了。因为我知道，我装得再好，和官场上的那些人比，我也是没法比的。所以不要跟有心眼的人斗心眼，这叫智慧。纯粹的没心眼的话你就不会防备我。比如像无印良品，你去看一下，无印良品的东西都没有包装，什么东西都没有，直接把商品放在那个地方。这么做的人，那就是有一种力量。把一切伪装都去了，袒露出最核心东西，这是一种智慧。

所以什么叫简单，就是什么都没有；什么叫复杂，就是什么都有。你有的东西太多了，就全都是累赘，到死的时候还是什么东西都没有。当你能赤条条来去无牵挂的时候，说明你真的悟到了人生是什么。所以，简单是一种智慧。

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三、怎么样才能简单？

我想大家最想知道的是第三个问题，怎么样才能做到简单呢？我告诉你，简单是一种力量，但是真正能做到简单，那可真是不简单。我有四个感受和大家分享。

第一，要有一个理念。什么理念呢？就是人民日报讲的那篇文章，极简主义的生活方式，就是你对简单有一种崇尚，喜欢简单，喜欢简约之美。要简约，比如穿衣服，我最多就是穿两个颜色，最少一个颜色。我嫌烦，话多了烦，事多了也烦，因为我知道其实你是干不了什么的。你想想弄一个满汉全席你吃得了吗？你有多大的肚子，我经常说饭是有啊，问题是你没肚子啊！即使肚子吃了，你消化不了啊，你弄那么多干嘛啊？所以你要有种观念，就是崇尚简单、崇尚简约。

第二，想变得简单的话，必须去关注事情最核心的部分，就是直击要害，一刀毙命。我再和大家讲一遍无印良品的案例，无印良品为什么能有力量？无印良品就是关注顾客最根本的需要，什么包装都没有，然后就给你最简约的东西，最实用的东西。将这些东西以一种形式呈现出来的时候，就那种陈列，一看就有一种震撼的力量，所以想变得简单化，一定去关注本质。关注本质的东西，才能变得简单，关注现象的话，现象有100个，其实本质只有一个。你要关注现象，那么就变得复杂了，这是第二个。

第三，想让事情简单的话就必须规则化，规范化，或者说制度化。什么叫规则化呢？像振东做的那些东西非常简单，他（李总）没和你们讲，比如说最有效的东西就是法定日，什么是法定日呢？民主生活会在3月份，不用问哪一个公司哪一个部门，大家都知道哪一天是法定日，大家都知道要开。每正月十三是开公司年会，你不用和领导说，领导一到这个时候就把所有的事情都推了，到这儿来参加这个会议。

有了规则，大家认同这个规则。当大家认同这种规范，认同这个制度的时候，自然就会按制度去办，所以能够提高效率。你不要只听我说，简单是效率之源，但是你却不知道怎么就提高效率。其实通过这个制度，就把隐性的东西变成显性，繁杂的事情变得简单了。然后就产生效率，所以简单是这么创造效率的。简单是通过规则创造的，通过规范创造的。

第四，最重要的就是你必须拥有主体意识。我这讲的主体意识，就是主动在我。你会发现复杂的人，他都是被事情牵着走，简单的人是他自己牵着事情走。我就问大家，你是想变得简单还是复杂？你会客的时候，你和客人要说的说完了，你好不好意思就和他说，就这样吧？我还有别的事情。你肯定不好意思这样说。人家再坐一会儿，你就会再陪一会儿。实在无聊的不行了，你还得陪着。这就是你被动着被人牵着走。

像我们这种人是主动的，一般情况下和我约会，我就会问你需要多长时间？半个小时够不够？人家说半个小时就够了，那我就告诉他，就是半个小时，几点到几点你来见，一到半个小时，话说完了，我就说：那就这样吧？像这种事情，大多数企业家，我估计是很难做到。如果你没有主体意识，控制不了事态发展，当你被乱七八糟的事情牵着的时候，就被五马分尸了，你就会变得很复杂。

所以，我建议大家去树立那种简单管理的思想，同时像他们一样去创造简单管理的方法。当你把工作、生活、管理都变得非常简单的时候，记住，我说的这个简单，是把复杂抽象成简单的时候，你会发现，生活原来是非常美好的，你会发现世界原来也是非常美好的，你会发现管理原来是非常简单的。祝愿我们都能有一个简单、快乐、幸福的人生和管理。谢谢！

广土木寸

这是一个道理，“简单，完美，统一，和谐”的管理的方式，才是真正的好管理，不能否定，在一定的时期内，出现的各种管理方式，会在不断的改善下，逐步走向这样的管理体系中，可以从现在回归从前，变得更有前景的企业，或者说发展更好的企业，一定是走这条道路的，企业是所有人的企业，这个是有企业家带领大家走向更好的未来。不好的，一定会被逐渐淘汰的。