“钢铁大亨”郭广昌的勇敢与寂寞：从3.8万元到资产8500亿的复星帝国！

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成立25年间,复星从“制药大王”到“地产巨擘”再到“钢铁大亨”,从几万元到总资产近8500亿元,几乎踏准了每一个大的经济发展节奏，创造了一个产融结合的神话。



郭广昌既不是中国首富，也谈不上显赫，按他自己的说法，也不是最聪明的。但在其50年的人生岁月中，他从一文不名的乡下人一跃成为屈指可数的富豪。

作为立志于成为全球投资集团的复星集团的掌门人，郭广昌这几年在全球各地买下的资产不能说是最贵的，但单就交易的多样性而言，复星可以傲视群雄。

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起步3年赚够1亿

1992年，郭广昌与复旦几位留校的师兄弟一起下海创业，1年赚了第一个1000万，3年赚到1个亿。
如果郭广昌混迹于浩荡的人群中，从他朴实、沉静的外表，人们可以断定他是一介书生，而非腰缠百亿的新生代富豪。

如果时光倒流24年，郭广昌和普通的大学老师没什么两样：朝九晚五，每天骑着自行车在两点一线间穿梭。郭广昌的发家赶上了小平南巡之后的中国第三次下海浪潮。政府对商业的鼓励，使得一大批高学历的知识分子从党政机关、院校的岗位上下海，史称“92派”。冯仑、王功权、陈东升、田源等官员、学者都是这一批下海浪潮中的佼佼者。社会上一些人也将这一时期称为“儒商诞生期”。但当时所谓“儒商”，大多数不过是开一家小酒店的硕士和博士而已，并不包括资产规模的含义，简而言之就是有文凭和职称的个体户。

郭广昌出生于浙江东阳一个清苦的农民家庭。1967年出生的郭广昌赶上了毛泽东时代的末期。10岁以前，因为“文化大革命”没有好好读过书。1977年，高考恢复，父母很认真地对他说：“现在不需要靠推荐了，读初中、读高中，你可以自己考了。”他们给了郭广昌很大的特权——不用拔猪草，认真读书就可以。

郭广昌的成绩一直不错，20世纪80年代末，他从省级重点东阳中学考入复旦大学哲学系。在大学时代，马克思是他的智力偶像，他整天琢磨的是“如何完成‘五四’未能完成的启蒙任务”，每晚与室友们讨论中国未来的发展道路。大学期间，郭广昌曾有两次骑自行车游历的经历——一次到北京，一次到海南。游历的途中，郭广昌边走，边调查，边思考，既感受了经济特区火热的发展势头，也看到了不少社会问题。

这两次游历给郭广昌很大的影响，他发现相对于作为上层建筑的哲学而言，经济基础才是人类生活最根本的东西。做官从政并不是知识分子“治国”的唯一出路。从复旦毕业之后，郭广昌获得了留在学校团委工作的机会。然而，很快郭广昌便发现这并不是他心仪的职业，“我的性格肯定不适合做官，做老师又怕误人子弟”。正当他拿着托福、GRE成绩和东凑西借的4000美元，在美国大使馆外排队准备出国之时，传来了邓小平九二南巡讲话的消息。

邓小平对商业的鼓励让郭广昌放弃了出国继续做一名知识分子的打算，而选择下海创办公司。1992年11月，25岁的郭广昌与同在复旦团委工作的24岁浙江老乡梁信军一同创办了“广信科技咨询公司”，为企业提供市场调查和咨询服务。

以知本换资本是那个年代流行的做法。“点子大王”何阳让每一个对商业没有恶感的人都感受到了“知识就是金钱”。

郭广昌是较早进入咨询行业的知识分子。对于做市场调查和咨询，他可谓是驾轻就熟。还在复旦团委的时候，他就在统计预测分析中心工作过，多次带着学生搞市场调研，但以前的调研主要是为了得出一个学术结论，现在的市场调查是为了生存发展。郭广昌经常骑着他的28自行车上街找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌都曾是广信的客户。1993年台湾元祖食品公司进入上海，想找专业咨询公司为其发展出谋划策。通过招标，广信获得合同。由于完成工作出色，元祖还在合同数额之外，给广信追加了2万元酬金。仅10个月，第一个100万元就被广信收入囊中。

当年年底，另外三位复旦毕业生汪群斌、范伟、谈剑陆续加入，“广信”也由此改名为“复星”。同时，郭广昌和同仁们一致提出了“修身、齐家、立业、助天下”的目标，这不仅是郭广昌个人的人生追求，后来也成了全体复星人的追求。也是这一年，复星开始将业务触角转向房地产与医药领域。一个偶然的机会，郭广昌发现郊区一家房地产公司的房子卖得不是很好。郭认为由计划经济到市场经济的转变，房产必然会成为未来中产阶级的必需品，于是决定做房产销售。

当时上海卖房子的通常做法就是在工地附近挂块售楼广告，将房一栋栋地卖给企业客户。而郭广昌的做法却是通过报纸、夹报、邮递的方法，将房子一间间卖给个人消费者。这个方法现在看起来很普通，但那时却是一种创新。为了更有针对性，他还尝试把广告直接送到潜在客户家门口。这一笔房产销售为复星赚来了第一个1000万。1994年，复星趁热打铁，成立专营房地产业务的复地公司。随着“复星花园”等楼盘的成功营销，复地逐渐成为上海房地产界最大的房地产商之一。

复星创业团队中的三人——梁信军、汪群斌、范伟都毕业于遗传工程系。1993年上半年，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，于是开始了复星介入生物医药产业的第一步。1995年，从PCR上，复星赚到了第一个1亿元。

郭广昌的成功可谓一帆风顺，他以知识开路，抓住计划经济向市场经济转变中的产业机遇，走出了一条捷径。一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。此时，与他同时期下海的“92派”精英冯仑、潘石屹、王功权、易小迪等“万通六君子”逃出了海南房地产泡沫，却因为公司的战略方向问题相持不下，最终“分家”。

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邂逅张志祥染指钢铁

1997年金融风暴席卷亚洲各国。在如此恶劣的大环境下，“十五大”于当年9月12日至18日在北京召开。这次大会上，个体经济、私营经济等非公有制经济被明确定位为“我国社会主义市场经济的重要组成部分”。民营经济的地位得以确认。

这一时期，资本市场也开始向民营经济松动，从审批制转为核准制，使得一些业绩不错的民营企业有了进入资本市场的机会。郭广昌紧紧地抓住了此次机会——1998年，复星医药的前身复星实业在A股上市，募集资金3.5亿元。这不仅为复星集团的多元化发展提供了重要的资金储备，也使复星较早开始熟悉资本市场的运作。

1997年亚洲金融风暴也“意外”地让中国国有企业的市场化改造进程突然加速。日韩财团在金融风暴中暴露出的脆弱，让中央政府加快了“抓大放小”的步伐。于是，一种新的“国退民进”新战略出现了——国有资本从164个完全竞争领域中大面积退出，同时在上游能源性行业中强势地形成垄断格局。国企改制进入了一个新阶段。

2001年，郭广昌再次抓住中国经济转型中的机遇，借上海国企改制的机会投资豫园商城，进入零售业，到了2002年年底，复星成为了豫园商城最大股东之一。

豫园商城是最早的A股上市公司之一。它的业务范围主要包括黄金珠宝等贵重首饰零售、餐饮业和商用物业租赁，商城旗下有“老庙黄金”和“亚一”金店这样的全国黄金珠宝零售招牌，还有400多家商铺、500多个零售网点。后来的事实证明，对于复星，豫园不仅是布局零售业的一步棋，更是复星在金融、矿业、房产等领域进行扩张的“跳板”。据报道，2002年，豫园商城纯经营现金收入5亿元，复星仿佛拉住了一头“现金奶牛”。

即使是在2003年的“非典”时期，复星也没有停止通过豫园扩张的步伐。那年，豫园商城发布公告，公司和上海复星产业投资等四家公司合资成立德邦证券有限公司，豫园商城占30%股份，是第一大股东，复星产业投资为第二大股东。复星牢牢控制了德邦的控股权。

在郭广昌的复星版图上又多了一个新领域——金融产业。

据报道，事实上复星集团从2001年左右就开始接触德邦证券项目，与复星产业投资公司成立，入主豫园商城几乎同步。之后，豫园商城和复星产业投资又与山东招金集团共同投资，设立了招金矿业股份有限公司。这家公司于2006年登陆香港主板，自身具有了融资造血功能，反过来，又推高了豫园商城的价值。

金融投资和产业置地成了豫园商城近年来新的动向。豫园旗下拥有全资房地产公司，海通证券、申银万国证券大批股权。通过豫园商城这个“枢纽”，复星集团多元化发展路径完全显现。

大约也是在2001年左右，郭广昌与张志祥结识。这两人年龄相仿，同样都是浙商。张志祥在当时是一位刚刚崭露头角的民间钢铁大亨，他的建龙钢铁后来成为中国最大的民营钢铁公司之一。和张志祥的接触中，郭广昌发现了钢铁产业中的机会，复星随即出资3.5亿元收购了唐山建龙实业30%的股份，第一次染指钢铁。

2003年，复星集团、南钢集团、复星产业投资和广信科技四家企业合资设立了南京钢铁联合有限公司，随后南钢联对江苏省最大的国有钢铁企业南京钢铁股份有限公司发起了要约收购。在此之前，南京钢铁的大股东南钢集团公司已将手中持有的70%的南钢股份放入了南京钢铁联合有限公司之中。南钢集团公司占据南钢联40%的股份，而郭广昌的复星集团控制的另外三个股东占据南钢联60%的股份，相当于间接控股南钢股份。

借助资本市场向民营企业开放，以及国企改制的东风，郭广昌成功创造了一个横跨多领域的控股集团。

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“德隆事件”意外波及

郭广昌看似顺利的创业路上，唯一一次算得上寒流的是“德隆事件”带来的误会和影响。
2004年4月，伴随着宏观调控的大闸最终拉下，股票市场应声下挫。唐万新再也无法支撑德隆神话。数周之内，股市就将德隆过去5年所创造的奇迹全数抹去，流通市值从最高峰时的206.8亿元下降到2004年5月25日的50.06亿元，旦夕间蒸发将近160亿元之巨。在德隆系的狂跌效应下，市场哀鸿遍野，股指屡屡破位下行，舆论哗然。德隆的崩盘意外地波及到了复星。

从表象上看来，没有比复星更与德隆相似的企业了——多元化、横跨实业与金融、以“整合”为旗帜的系列并购、有上市公司可直通资本市场、民营企业……7月，一家有全国影响力的媒体报道，在银监会下达给各银行的慎贷名单中复星在列。复星是不是下一个德隆?舆论把复星推到了风口浪尖。创业以来的第一个“本命年”，复星遭遇了前所未有的挑战。

“我们明明不是癌症病人，却和癌症病人一起被关到同一个病房。就像SARS，就像‘文革’，你说有多少人在那种人人自危的情况下被冤死。”几年后，郭广昌在与媒体谈到因“德隆事件”而受到的偏见时仍感到忿忿不平。这年6月，郭广昌与杰克。韦尔奇在上海进行了一次公开对话。郭对韦尔奇抛出了一个问题：“中国气候发生比较大的变化……有一些个别企业做事波及到整体民营企业的信誉……我们该怎么办?一定要讲一些具体的方式。”

韦尔奇回答：“……我想如果你对企业有信心的话，那么我想你最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”

复星选择了自我检查和主动透明化。四个月内，复星主动递交了三份专项报告给银行和监管部门，分别是国务院发展研究中心企业研究所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》、安永会计师事务所做出截至2004年6月30日的《复星集团财务分析报告》，以及上海远东资信评估有限公司对复星信用等级的评定。

安永的报告显示，到2004年6月30日，复星集团资产负债率为68.88%，2004年上半年利息支付倍数(利润除以利息，显示公司的偿债能力)是7.65。这两个数字在相当程度上起到了稳定乃至扭转外部舆论的效果。

然而，透明化只是部分减少了外界对复星的疑虑。事实上，宏观调控给复星带来的挑战是真实存在的。据媒体后来披露，整个2004年，复星集团从银行及其他财务机构那里借贷的现金净额仅为8.01亿元，相比2005年的37.65亿元和2006年的39.21亿元，可以想象2004年对于复星有多么艰难。所幸当年钢铁、房地产开发、医药这三大主业仍然保持了稳健的成长与盈利状态，年初复地也赶在宏观调控拉闸前在香港成功上市。

自检之后，郭广昌对外界表示，根据上半年的外部环境和企业自身情况，除了四大主业之外，复星都要选择退出。于是，复星调整了发展节奏，退出部分非核心业务，尤其是金融业务，出售了其在金龙客车和兴业银行的股权，将集团的整体负债率降低了10%以上。

在“百感交集”的2004年末，郭广昌当选了CCTV中国经济年度人物。颁奖的当晚，郭讲到了自己的母亲：“她非常善良，她是靠卖小菜让我读完大学的，但是卖小菜从来不去弄有毒的农药，她很反对农民种菜用一些不该用的药，所以这份感恩和善良是我们复星集团团队创意，也是我自己能走到今天最重要的动力。”

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资产8500亿复星帝国

2007年7月12日，复星国际在香港上市，融资132.7亿港元。这几乎成为复星一次表示胜利的举动。

2008年下半年全球金融危机爆发，并波及中国，国内外经济形势出现了一些变化：全球资本市场低迷；房地产、石油、煤炭、黄金等大宗商品及其他投资品价格从高位回落，资产大幅缩水；一大批中小企业相继倒闭；行业整合加速，行业排序发生明显变化；资金面吃紧，面临通货紧缩……

面对变化，不少企业噤若寒蝉，而郭广昌又从中发现了机会。“对于已经有相当积累、相当规模、相当实力的企业来说，正是一个资产收购兼并、整合重组的大好时机，是一个主动出击、进行反周期操作的大好时机。”他在2009年度集团工作会议上激动地说。

于是，郭广昌提出了“反周期之道”——复星的投资既要扎根中国，分享中国成长，又要反周期操作，抓住经济周期中不断出现的产业机会，同时恪守价值投资的原则。

在“反周期”思路的引导下，2009年复星对外投资总额达到120亿至130亿元，投资内容也呈现轻型化态势。复星完全或部分退出了包括宁波钢铁有限公司在内的数个重型项目，同时大手笔投资了包括分众传媒、同济堂、老娘舅等在内的数家轻型消费类企业。当年，复星国际实现净利润46.5亿元，同比增长约250%，创下历史新高。

此后，复星的版图一直快速扩张，“巴菲特式”保险加投资的双轮驱动模式，除了医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块，复星在信息、物流、金融等多个领域均有布局。

中钢网梳理发现，复星系控股了复星国际、复星医药、上海钢联、豫园商城、海南矿业等，并位列百联股份、石大胜华、汉森制药、山河药辅、中山公用等公司二股东；且位列蓝港互动、民生银行、金禾实业、三元股份、迪安诊断、德尔股份、绿城水务、广田股份、佰利联、迪瑞医疗、全筑股份、金城医药、ST建机等公司的前十大股东。

同时，复星还参股了，上海证大持股14.04%、中国金融投资持股9.69%、中广核持股9.99%、天工国际持股6.14%、天喔国际持股6%、本间高尔夫持股5.85%、中生联合持股13.95%、珂莱蒂尔持股5.14%、秦港股份持股5.40%、华宝国际持股7.04%、新华人寿保险持股15%、嘉士利持股8.09%、银泰商业持股30.17%、联合光伏持股7.63%。分众传媒7.62%、太阳纸业7.49%、中国华融1.28%、银泰商业4.15%、中国太平1.25%等。

除此之外，还有五矿资源、华夏矿业、国药控股、华富国际、中国平安、浙江永强、佰利联、友谊股份、中兴商业、广田股份、中山公用、建设机械、龙蟒佰利等，直接和间接控股的公司已超过了100家，总市值超过人民币8500亿元，形成名副其实的“复星系”帝国。目前，复星早已不限于中国市场，更加重视新兴市场，特别是俄罗斯、巴西、印度等市场。

复星国际发布的业绩公告显示，2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，又进入了一个新的发展阶段。截至2016年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。

2017年2月25日，郭广昌迎来了自己的50大寿。

郭广昌曾表示，“我绝大部分时候都特别小心，到了一个阶段，老有强烈的不安全感，还是那句话，如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业，永远想着风险要来了，永远想着我现在看上去很好，可能是一俊遮百丑，你不知道周围悄悄地在发生太多的变化，拿着望远镜也看不到敌人了，而看不到可能是因为敌人就在你眼皮子底下。”“这是一个自然的生态，一种竞争生态，逼迫你去做更大的布局，去取得更大的进步，去打磨更好的产品。”

jiangsuwanhua

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donghaileng

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catlous

这人面相看着不是很爽

Saigado

赢在中国里面貌似有他