工装维护保养制度

瓶子

工装维护保养制度

1. 目的
本规定目的是确保生产中的工装完好，防止因工装缺陷或保养不良造成批质量问题或生产中断，保证工装在使用时尽可能地减少故障。
2. 范围
本规定适用于生产部使用的所有工装。
3. 职责
3.1 修模组和钣金组分别是模具和夹具归口管理小组。负责编制工装履历卡：负责对工装有计划地进行维护和保养；并对外协修理和改造修理记录载入工装履历卡中。
3.2 冲焊工段的机长和焊工分别对工装的使用状况向归口管理小组反馈相关信息；若遇工装临时出现故障，则立即填写《生产部模、夹具维修通知单》，并负责验证工装修理的效果，工段长负责相关事项的审核。
3.3 工程技术部外包制造的模具、夹具回司时必须与生产部核算员办理交库手续。
3.4 生产部核算员负责建立工装台帐。
4. 作业方法
4.1 日常工作
4.1.1 冲、焊工段的机长和焊工分别对生产前的工装的工作面进行清洁，确保无灰尘、棉纱和废料；对滑动、转动和传动等部位按照1次/批添加足够的润滑油脂；生产结束时，清除拉延油和工艺废料。
4.1.2 修模组和钣金组必须分别按照 >4次/班对使用中的工装进行巡迴检查，对修模工发现或操作者反映的问题的工装作好记录，作为维修计划的依据；对卸料器、压料器固定用的螺栓和导向构件按1次/月进行检查或更换，对卸料用的弹簧和橡胶按1次/季进行检查或更换。对滑块、转动和压紧、导向部分按1次/批进行检查和申请委外修理。
4.2 持续改进
4.2 1工程技术部现场技术人员应针对生产部拟定问题清单，包括定位不准确，操作不便，安全隐患，无防错标识和生产效率低的工装编制改进工作计划。
4.2.2 生产部修模组和钣金组按工作计划实施自行改造或编制委外改造申请，把“申请”交工程技术部审核，总经理批准。
《生产部模、夹具维修通知单》表格附后。