部分上市钢企技术人员流失严重

mingkuang

　　在经历2015年企业经营最困难阶段后，2016年上市钢企业绩普遍回暖，而今年一季度盈利水平逐渐巩固。

　　据钢协统计，今年1月份至3月份，会员钢企实现利润总额232.84亿元。据分析，一季度钢企盈利大幅增长，得益于环保限产、行业去产能等政策红利影响，钢材价格持续上涨。但随着钢企在钢价、利润的刺激下加大生产力度，粗钢产量明显增长。

　　不过，值得注意的是，在2015年到2016年期间内，很多上市钢企面临着人员流失的窘境。有数据显示，2016年度我国上市钢企共有员工数超过30万人，相比2015年减少超2万人，绝大部分钢企员工数量均有所减少。

　　据《证券日报》记者通过东方财富Choice数据以及翻阅各家上市钢企2015年、2016年年报得知，这两年时间中，流失1000名员工的有11家，其中，马钢股份最为严重，2015年至2016年总共流失员工7326名。

　　2015年可以说是钢企最难熬的一年，这一点从上市公司年报中就可以看出，2015年全国36家上市钢企中有20家净利润出现亏损，占比超过了50%，而这一年也是钢企员工流失最为严重的一年。有大型钢企曾有新闻称，有45名员工开始从事协警工作，并且未来还将有员工陆续开始从事保安、物业、协警等工作。而当时更有坊间趣闻称，各大钢企员工在一起讨论工资问题，最后簇拥哭泣，也说明了当时的状况。

　　多家钢企技术人员流失严重

　　据马钢股份2015年年报显示，当年公司合计员工为39432名，到了2016年员工数为32106名，减少了7326名，据年报显示，2015年至2016年母公司及主要子公司需承担费用的离退休职工人数仅增加1000余名，生产人员减少了6421名，技术人员，从2015年的3368名，减少到了2016年的2985名，减少了383名。

　　同时，马钢股份年报显示，从教育程度来看，2015年马钢股份拥有研究生学历员工583名、本科学历员工4389名，而2016年均有所减少，研究生学历员工减少到了520名，本科学历员工减少到了3884名。

　　除马钢股份外，*ST八钢2015年与2016年相比员工流失情况也较为严重，2015年公司员工总数为5956名，2016年为2879名，减少了3077名，技术人员方面，有2015年的310名减少到2016年的178名，减少了近一半。

　　另外，*ST华菱的员工人数在2015年至2016年也流失的不少。据华菱钢铁2015年年报显示，当年员工人数为29211名，而2016年为24414名，减少了4797名，不过，与上述两家上市钢企不同的是，华菱钢铁的技术人员并没有减少，反正有所增长，据年报显示，2015年公司技术人员为2124名，2016年为2936名，2015年博士及以上的员工为15名，2016年为46名，公司这两年减少的为生产人员，2015年公司有生产人员23326名，2016年减少至19124名。

　　“技术人员和高学历人才的流失，应该说是企业的一大损失，特别是近几年国家在大力发展传统企业转型升级时，更需要高技术人才以及高学历人才的助推，由于钢企利润的下滑导致人才流失，让人感觉惋惜。”有行业分析人士如是表示。

　　首钢股份员工、技术人员均增长

　　与上述几家企业不同的是，首钢股份在2015年至2016年间不论从员工总数还是技术人才、高学历人才都有所增长。

　　据公司2016年年报表示，公司着重规范职工教育培训工作，完善管理机制，加强基础工作，从单一的培训管理向人才开发职能转变，加大人才培养力度，为转型发展输送高技能人才。另外，京唐公司坚持以人才战略为主导，以提质增效为目标，进一步完善分类分层的全员培训体系。全面推进管理素质提升，技术与创新能力提升，岗位实战技能水平提升。

　　数据显示，在建院的前提下，上市钢企人均薪酬基本保持稳定，仅有7家钢企的人均薪酬较2015年有所下降，其余上市钢企员工人均薪酬择优不同程度的上涨。我国36家上市钢企人均薪酬超过10万元，叫2015年的9.7万元同比上涨了10%左右，首钢股份以19.66万元的人均薪酬高居我国36家上市钢企榜首，而八一钢铁的年薪增长率达到43.06%，为全行业最高。

　　要想培养和留住人才，需要有效的人力资源开发手段和技术进行综合施治

　　1.完善激励机制高层领导可用的员工激励方式有很多，很多人错误地认为金钱是激励员工的唯一方式或者最有效的方式，显而易见，这种想法是片面的，虽然金钱在员工激励中的作用十分明显，但是真正能够激励员工的不是金钱，而是对员工工作成就的肯定和对其价值的认同钢铁企业人力资源现状及对策钢铁企业人力资源现状及对策。所以，要想更好地发挥和实现激励机制的重大作用，应该采取合理恰当的激励措施，对员工予以肯定和赞扬，为其提供升职和加薪机会，激发员工的工作积极性和工作热情。

　　2.加强员工的职业生涯规划吸引人才固然重要，但这并不意味着能够发挥人才的最大价值，因为留住人才并任用人才是更为关键的因素，因此，要对员工的职业奋斗目标和发展规划进行明确，只有制定具有可行性的发展目标，才能激发员工的无限潜能，为企业的发展贡献更多的力量。

　　3.加强对于员工的培训和教育工作虽然钢铁企业的人力资源并不缺乏，但是其问题在于人员的整体素质不够高，原因有两个方面，其一是工作人员的个人素质较低，其二是对于工作人员的培训和教育力度不够。钢铁企业的改革不断地深入发展，需要的人员数量越来越多，但是实用性的人才远远达不到需求，所以钢铁企业要花费一定的时间和精力对员工进行有针对性的培训和教育，丰富钢铁工作人员的的专业知识，增强工作人员的专业技能，激发工作人员的工作积极性和工作热情，让其更好地服务于企业的发展。此外，在对员工进行培训的时候要给予一定的福利，让员工认识到自己对于企业的重要价值，最终使企业获得源源不断的人才。

　　4.创建别具特色的企业文化，凝聚员工之间、员工和企业之间的感情企业文化是企业的无形资产，是把所有员工凝聚在一起的重要纽带，所以企业要投入较多的人力、物力和财力进行文化建设，营造浓厚的文化氛围。要注重厂务公开，让员工对企业各个方面的情况有一个全面的把握和了解，促进企业的顺利发展。

3088

人才流动属于正常现象吧。

机械新手小白

支持，楼主讲的很全面