世界上有多少偏执狂企业家？宗庆后VS陈洪国，极端者的产业帝国

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英特尔公司创始人、董事会主席安迪·格鲁夫是我们这个时代最伟大的企业家之一，他也是《只有偏执狂才能生存》一书的作者。

只有偏执狂才能生存？这在许多人看来真是匪夷所思，尤其是在我们这个把“中庸之道”奉为人生圭皋的国度。中庸就是不偏不倚，就是折中调和，就是不激不厉、温润如玉，就是君子不立危墙之下。它反对的就是“偏执狂”！


1 / 世界上有多少偏执狂企业家？

所谓偏执狂就是极端自我、固执。就是“一根筋”，不达目的誓不罢休。自信，执着，绝对的决策权，不受他人影响，只能影响他人。

世界上的有多少偏执狂企业家呢？马云是、孙正义是、乔布斯是、任正非是、张瑞敏、张士平、宗庆后、陈洪国也是。

马云说：“我们从来不在乎你们相信不相信，我们相信”。马云和孙正义6分钟谈成合作，因为两人是心有灵犀、相见恨晚的自大狂，孙正义觉得马云很像年轻时的自己。孙正义在刚创业的时候，找了一铁皮箱子，站在上面对仅有的两个员工激昂演讲：“公司营业额5年要达到100亿日元，10年要达到500亿日元！”结果两个员工以为老板是个神经病，第二天都辞职走了。

乔布斯对产品设计异常苛刻，因常常对员工咆哮般地发火被赶出公司。据说任正非也经常骂人，对属下大发雷霆；任正非创业被骗200万，被单位开除和离婚，竟然创造了一个伟大的全球巨头通讯公司。早年如果没有张瑞敏抡起铁锤怒砸不合格冰箱，海尔怎会成为全球白色家电第一。张士平违规建电厂，将纺织和电解铝做到了亚洲第一。

人们还记得宗庆后慷慨激昂应战法国达能吧？如果不是宗庆后违规合资条款全国布局了30多条生产线，娃哈哈产品怎么会遍及全国的每一个角落。2009年，如果陈洪国纠缠于合资公司失败的官司中，怎么会有今天晨鸣千亿产业帝国？

有人说，越自我越偏执，越偏执越成功。看来世界上成功的企业家中一定有很多偏执狂，很多偏执狂也成为了很成功的企业家。在此不再一一列举，但可细致地讲一下宗庆后、陈洪国两位企业的产业精神和故事。

宗庆后喜欢买地图，因为他对布局产业入迷；陈洪国也对做产业很入迷，要么不干，干就干行业首位。任何束缚性的规则都无法强加在他们身上，任何阻碍他们产业梦想的人都被他们视为敌人。

我国中外合资失败的企业比比皆是，而在发生矛盾纠纷发生时，敢于与外企为之一拼，并闹上法庭的企业却不多，娃哈哈和晨鸣算是其中的典型。

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2 / 宗庆后战达能

2007年《商务周刊》报道：宗庆后从来不遵守别人加于他的规则，多年以来，他已经将自己培养成为了一个规则制定者。他更喜欢一切尽在掌握的控制感。宗庆后说：“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个市场策划、一个搞技术的人，都被我赶走了。”宗庆后直接用了“赶”这个词语，来表示对于达能所制定规则的轻蔑。

宗庆后认为达能委派的亚太总裁除了要赢利目标、听经营汇报，根本不懂中国的市场，捕捉不到商机。条款要求宗庆后在每一财政年度结束前至少一个月，向董事会提交下一财政年度的总预算，其中包括每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告（任何金额超过人民币一万元支出项目均视为主要固定资产开支项目）。如此胡来，岂不是要天天都在写可行性报告，一年下来最多要跑个十万趟董事会。宗庆后根本不予理睬这一规定。

达能合同有这的条款规定，中方不能生产与合资公司有竞争的同类产品，而对达能没有任何限制，后来达能收购了乐百氏，这令宗庆后感到合同条款极为不平等。在合资最初几年，宗庆后各地布局生产线，法方总裁不愿投资，宗庆后自己投资，等见了效益，法方就要挤进来。在宗庆后看来规则没有什么了不起的，只要法方有利益，他们可不拿规则说话。宗庆后相信自己的判断力，他让中国的每一个角落都看到娃哈哈。于是自己第一年先风险投资，等成功了，然后合资公司再进来，这是宗庆后制定的一套原则。

1996到2006年与达能合资11年，宗庆后从创建39合资公司。合资公司资产从10.49亿元增至78.9亿元。合资公司累计实现利润69.65亿元，用于分配60.34亿元，其中达能分回红利30.77亿元。

宗庆后响应国家号召投资大西部，法方董事不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。宗庆后做出了自己的选择：必须投资。这一次是自己和职工的内资公司。这是宗庆后和达能合作以来涉及金额巨大的一种违规。于是2007年上演了轰动世界的中法商战“达娃之争”。

2007年4月3日，达能欲强行以40亿元人民币并购娃哈哈集团非合资公司51%股权。4月8日，宗庆后回击：当年签订的合资合同条款不平等，限制中方非合资公司不能生产合资公司竞争的产品，而对达能没有限制，要修改。达能的商标使用许可合同不合理，也要修改。4月11日，达能在上海召开新闻发布会，称已于４月９日正式向宗庆后发出通知函，对其提起诉讼。5月9日，达能向斯德哥尔摩仲裁院请求仲裁与娃哈哈集团公司之间的商标合同；6月4日，达能再次在美国洛杉矶状告娃哈哈的两家非合资公司开展和合资公司相同的业务。6月7日，宗庆后在一封《给法国达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信》中宣布辞职，并声称：“本人今天告别达能，达能告别中国之日为期亦不远了。”第二天，娃哈哈员工和经销商发表声明：“我们郑重告知你们，从今天开始，我们将拒销达能的任何产品，让你们的产品退出中国市场！”

达能要求谈判，宗庆后公开面对众多媒体，再次明确表示了强硬态度，宣称达能要“先取消不平等合同，再来跟我谈”。

最后宗庆后战胜了达能，全部买回达能所持股份。达能董事长兼首席执行官弗兰克• 里布先生依然对宗庆后赞赏有加，因为宗庆后的确为达能创造了经济效益。

两家企业同是中法合资失败，面对外方起诉，宗庆后是慷慨激扬应战，陈洪国则“无暇顾及”。大概因为娃哈哈丧失的是整体公司，晨鸣只丧失占比较小的合资公司。

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3 / 陈洪国不战而胜

大约在2001年，我省造纸部门领导陪我第一次采访陈洪国，那个年代纸媒还相当权威，但陈洪国却对我表现一种面无表情的冷漠，还对我说：“人家国外都给被采访者钱”，尽管如此更激起我采访的兴趣，我问他：“你能继续让晨鸣保持行业第一吗？”，他说：“应该没问题。我们要做世界的晨鸣！”，我问：“你凭什么？”他只说了两个字“奋斗”。当年晨鸣虽然是全国最大的造纸企业，但所有的生产线加起来只有50万吨，不及美国国际纸业的一条生产线，当时美国国际纸业是2000万吨产能。陈洪国那时的目标也有点大的盲目，但今天的晨鸣的确做到了世界造纸前10。

造纸是重资产产业，2005年正是晨鸣企业规模极具膨胀的时期，在建项目和计划在建项目全是巨无霸国际一流生产线。陈洪国抱着丰富公司产品的态度引进了法国阿尔诺维根斯，当年的愿景是建成亚洲特种纸生产基地，因为陈洪国对特种纸很喜欢，他自己就是个特种纸的工艺设计师。晨鸣并不缺发展资金，看重的是国外的特种纸技术和规范化管理，因此在股权设置上，晨鸣占小股东，合资公司由外方全面管理。

合资后事与愿违。首先项目建设周期长，投产慢，亏损停产；合资公司人员拖拉懒散，管理混乱，根本没有引进什么规范管理。这与绩效超高压、工作高度紧张的晨鸣文化非常不协调。这对习惯于绝对决策权实施的陈洪国来说非常地不痛快。终因种种纠纷和矛盾导致合资快速失败。

合资梦灭。外方因纠纷对晨鸣进行起诉，期间有人劝陈洪国应该相互起诉，分清双方给合资公司造成经济损失的责任。陈洪国对此置之不理，因为他不喜欢打官司，他对已失败的事情没心情。陈洪国喜欢什么呢？他喜欢做产业，他喜欢在他的产业帝国里游走，他的快乐和不快乐都与公司每个产业息息相关，专注而痴迷，任何事都影响不了他。自2009年合资公司失败之后的8年时间，晨鸣从单纯的造纸发展成造纸、金融、浆纤、地产、矿业五大产业版块的千亿集团。

陈洪国对做产业相当有野心。公司副董事长尹同远说：“正是由于陈洪国这种产业精神和极端个性，才容易把产业做好、做大。你看他，做着造纸又去浆纤，浆纤项目投资280亿，要做到世界级绿色工厂；又去做金融，目前金融产业规模达350亿规模，并在全国进行布点。”

正如安迪·格鲁夫所说“只有偏执狂才能成功”，像宗庆后、陈洪国这的极端型偏执狂企业家，在做产业的过程中，他们喜欢凭感觉自我决策，并希望他人服从和执行，专注于目标和结果。他们正直、不世故，往往忽视人心叵测、圈套、和算计。他们只顾一心做产业，很容易把产业做好，好到极致。我们认为真正做产业的企业家是伟大的，一个产业的崛起可拉动上下游整个产业链的经济，企业创造的经济效益是利民、利国、利社会的。

陈洪国绝非一般意义上的企业家，相信不美好的事情应该进不了他的视野，相信他不受羁绊。心中有日月，无处不风景。预计2017年-2019年，公司效益将大幅度提升，行业龙头地位将得到进一步巩固。极端者赢，因为极端强势而正义，甚至美好。