供应商管理程序

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1.目的：
   选择合格供应商以符合本公司要求，进而稳定进料品质。
2.适用范围：
   供应商寻找、评鉴、登录及日常考核分等、取消资格等均适用。
3.职责：
   3.1 供应商寻找与资料初审:供应部、品管部、技术部。
   3.2 供应商评鉴登录: 供应部、品管部、技术部。
   3.3 供应商分等与考核:
      A.交期、服务：采购、车间。
      B.品质: 品管部。
   3.4定义：供应商为原料、物料供应商，亦包括协力商或外包商。
4.工作程序:
    4.1供应商开发:由供应部视公司实际需求,寻找适合之厂商,同时
      收集多方面资料,
   4.2 供应商选择:
      4.2.1如品质、交期、价格及服务作为筛选依据。
      4.2.2 合格厂商:
            4.2.2.1.执行ISO9001 (2000)前，已往来之厂商，呈总经理核准均列合格供应商,仅需加强后期管理及考评。
        4.2.2.2.必须经过内部评鉴为合格厂商者,依照4.3~4.5办理.
   4.3 供应商登录之申请:
      供应部收集有能力供应承供（办）本公司原物料,由供应商或供应部填写“供应商基本资料表” 。
   4.4 评鉴:
      4.4.1由采购或技术部根据供应商性质,选择样品评鉴。并以”供应商评鉴报告表”为依据,经营销主管审查, 呈总经理核示为合格供应商。
      4.4.2对于重要原物料厂商,除须采用样品评鉴外,还须采取实地评鉴为妥（如须）。
      4.4.3评鉴合格时由供应部将供应商登录于”合格供应商名录”

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4.4.4 不合格时,由供应部通知供应商限期改善,改善后再向本公司申请评鉴,若再评鉴不合格,则取消资格。
   4.5 特殊情况之通融登录:
       4.5.1 经评鉴判定不合格,但符合下列情况者,得由供应部申请通                                      融登录为合格厂商。
            A.由客户指定供应商时。B.卖方独占市场时。
   4.6 日常评核单位:   
       4.6.1 供应部主办,负责供应商成绩评核及呈报。
       4.6.2 质量单位为协办,负责供应商交货品质成绩评核,提供主办单位评核所需品质成绩。
       4.6.3 对于一般事务用品或消耗品可…………



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