生产计划编制与考核程序

火红的人生

生产计划编制与考核程序

1        目的
为建立订单驱动系统，实现以销定产，保证信息流向合理，以满足顾客100%交付能力的要求，特制定本程序作为生产计划的制定，实施与考核的遵循。
2        适用范围
本程序适用于本公司订单驱动系统的建立与运行。
3        引用标准和文件
a QS-9000《质量体系要求》第三版
b GB/LB01.01-2001《质量手册》第二版
4  职责
4.1  销售部负责及时向生产系统传递合同、订单信息，并负责100%向顾客交付产品。
4.2  财务部负责仓库盘点，为生产部编制计划提供依据。
4.3  生产部负责编制生产计划和组织实施及计划考核。
5   管理程序
5.1  生产计划编制依据
5.1.1 销售部下达的生产通知（含新开发产品），临时要货。
5.1.2 财务部的库存盘点报表。
5.1.3 技术部下达的工具、模具制造单。
5.2  生产计划的编制
5.2.1每月23日前由生产部依据5.1条款内容编制次月（本月26日到次月25日）生产计划，经主管经理批准后，下达到各生产车间和相关部门。
5.2.2 对销售部临时要货，由生产部以临时生产计划形式通知车间生产。
5.3  生产计划的实施
5.3.1 仓库依据生产计划实施限量发料，并办理出库手续。

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5.3.2 各生产车间依据生产计划做好产前准备，并按计划组织生产，每天提出生产日报。
5.3.3 品保部依据生产计划，做好量具准备，安排检验，保证生产有序进行。
5.3.4 技术部依据生产计划，为生产车间提供指导文件，并对现场操作有效性进行评价。
5.3.5 品保部应对现场出现的质量问题和生产异常进行协调，以保证生产计划的完成。
5.3.6 办公室应为现场提供相应的服务，以满足一线生产所需的水、电及生活保障，安全防护，保证员工能正常生产。
5.4  生产计划的考核
5.4.1 生产部每月初应召开生产调度会，下达本月生产任务并对上月生产计划完成情况进行考核。
5.4.2 对不能100%完成生产计划的车间，应说明原因，并组织采取相应的措施。
5.4.3 每月由生产部形成月份生产调度会纪要和生产计划完成情况考核，以作为订单驱动系统的考核证实。
6   形成的文件和记录
6.1  生产计划编制的依据
6.2  生产计划
6.3  生产计划完成情况考核
6.4  生产调度会纪要