分承包方评价控制程序

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分承包方评价控制程序

1        目的
对原材料、外协件、配套件的分承包方进行开发、评价和选择，以确保分承包方具有满足本公司规定的供货能力。
2        适用范围
适用于为我公司提供原、辅材料、外协件、配套件产品及服务的分承包方的开发、评价和选择。
3        引用标准
a QS-9000《质量体系要求》第三版
b QG/LB01-2001《质量手册》第二版
4        职责
4.1 品保部是分承包方开发、评价、选择的归口管理部门，负责组织技术部、配套部、生产部等部门对分承包方满足规定要求的能力进行评价，并对其供货情况进行考核。
4.2 配套部负责对提供外购、外协、配套产品的分承包方进行调查和初选。
4.3 品保部负责对分承包方提供的产品的数据判定、样品、材料进行检验和试验工作。
4.4 技术部负责采购物资标准资料的提供。
5   管理程序
5.1 分承包方的初步确认及开发
5.1.1 分承包方开发的范围
   a针对新产品开发所涉及采购厂家的评价。
   b对本公司已停止供货需重新评价的厂家。
5.1.2 分承包方开发的初步确认
   a配套部根据采购清单确定分承包方的初选名单，并进行调查，由品保部按《QS-9000质量体系》要求第一部分实施评审。

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b对新产品开发中所涉及的原材料、配套件等需重新开发，和本公司已放弃订货需重新选择时，应按QS-9000标准要求按规定的频次进行评价、选择。
   c对新开发的分承包方的先后顺序取决于提供产品或服务的程度。
5.1.3 整车厂和顾客批准的第二方或第三方注册机构对分承包方的评定可代替本公司评价。
5.2 分承包方评价方法
按QS-9000《质量体系要求》第一部分
5.3 对分承包方的评价
5.3.1 品保部组织技术部、配套部等有关部门对分承包方的质量保证能力进行评价，必要时到分承包方现场进行评审。
5.3.2 分承包方评价内容：
   a企业概况
   b质量方针
   c技术水平
   d工序控制
   e质量检验
   f质量等级
   g现场管理
   h售后服务
   i100%交付能力
5.3.3 评审组根据评审内容，填写分承包方评审表，参加评审的部门签署意见，对分承包方做出评审结论。
5.3.4 品保部根据对分承包方评审结论，编制合格分承包方名单，报管理者代表审批。
5.3.5 对已确定为合格方承包的单位按供货产品的重要程度逐步按QS-9000

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《质量体系要求》第一部分进行评价，2001年对A级的分承包方按QS-9000第一部分要求实施评价。
5.4  对合格分承包方的控制与考核
5.4.1 对合格分承包方主要从进货质量、合同执行情况、售后反馈以及质量改进等方面进行考核。
5.4.2 品保部每月整理分承包方的进货情况，销售部每月将售后的质量信息反馈给品保部，品保部综合上述材料对分承包方每月进行一次评价，每年进行一次总评价，形成结论和合格分承包方名单。
5.4.3 对供货质量下降的分承包方，由品保部以“质量信息反馈单”的形式，要求其限期整改，如无明显改进时，由管理者代表批准，取消其合格分承包方资格。
5.4.4 如采用顾客选定的分承包方，也应按此程序规定进行，如产品不满足我公司需要，可向顾客申请取消其供货资格。
5.4.5 对分承包方提供产品的进货检验，品保部仍执行QG/LB02.10.01-2001《进货检验和试验控制程序》的规定。
5.5  合格分承包方的管理
5.5.1 合格分承包方依据供货产品的重要程度进行分级管理，A级重点控制。
6  形成的文件和记录
6.1 合格分承包方名单
6.2 合格分承包方档案