5S检查标准及考核办法

钳工百段

5S检查标准及考核办法

一：企业管理的基础是生产现场的管理，生产现场管理的状况与水平直接影响企业形象和管理水平。我们一直在追求一种优质、卓越、完善的管理理念和制度，将企业的品质、管理体系、人的能力达到最佳的组合，为此特定《5S检查标准及考核办法》，要求全体员工以此为行为准则和行动标准，旨在营造良好的生产现场环境，规范员工行为，树立良好的品质文化，最终达到保证工作质量和产品质量的优秀及稳定。
二：本作鼓励大家搞好现场管理，公司将拿出人均20元钱作为生产管理奖励基金，以实现有奖有罚，具体方法入下：
1、        以班组为单位每月人均20元，每天检查2次（上午、下午各一次）。
2、        以100分为标准（一条1分），违反一条扣班组5S管理1分，在月底张榜公布，获取第一名的班组还将得到扣款金的奖励，末位班组将受到扣款金的处罚。
3、        以100分为标准（一条1分），员工个人违反一条扣员工绩校考核1分，在月底张榜公布，成绩的高低将作为晋升和评选先进的依据。
三：具体检查内容…………

下载地址：

链接: http://pan.baidu.com/s/1kVq4tpH 密码: gbdx

johnhk

A lot of thanks.

hjxx111

哈哈哈哈哈哈哈哈

hjxx111

很好，但现在7S、8S了。

心宽福大

学习学习！

筚路蓝缕

....

fengly129

3088

生产现场管理的状况与水平直接影响企业形象和管理水平。

4088

3088

7S检查标准‌主要包括以下七个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。

‌整理（Sort）‌：区分必要和不必要的物品，将不必要的物品清理掉，保持工作场所的整洁和有序。
‌整顿（Straighten）‌：将物品分类、标识并放置在指定位置，便于查找和使用，提高工作效率。
‌清扫（Sweep）‌：保持工作场所的清洁，清除灰尘、油污等，防止污染和疾病传播。
‌清洁（Sanitize）‌：定期进行清洁，保持工作场所的整洁和卫生，防止灰尘和污渍的积累。
‌素养（Sustain）‌：提高员工的素质，遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
‌安全（Safety）‌：确保员工的安全，预防事故的发生，保障生产的连续性和安全性。
‌节约（Saving）‌：合理利用资源，降低成本，提高效益。