员工评级办法

瓶子

员工评级办法

1、目的
企业发展需要一支优秀的员工队伍，员工管理“始于教育，终于教育”。每一位员工都应该积极配合公司所开展的教育训练活动，并主动学习以尽快的提高作业技能和养成良好的作业习惯。同时为了使员工更好的掌握工作技能和调动员工的积极性特制订本办法。

2、使用范围
      本规定适用重庆XX机车部件有限公司制造部生产员工。

3、员工等级划分
1、        1级：高级工；分为1级和1A级两档。当经评估为1级时必须参与考核评分，经考核评分达9分及以上（含9分）可晋升为1A级，低于6分（不含6分）的降为2级。
2、        2级：中级工；分为2级和2A级两档。当经评估为2级时经本人申请可以参与考核评分，经考核评分达8分及以上（含8分）可晋升为2A级。公司和车间可对2级员工随时进行抽查考核评分，当评分低于4分（不含4分）时降为3级。
3、        3级：普通工  由评估直接产生。经本人申请可参与考核评分，当达到8分及以上经公司批准可晋升到2级。
4、        4级：初级工； 分为4A级、4B级和4C级三类。4A 为试用工 ；4B 为辅助工； 4C级为表现和技能均较差的。4A级试用工经本人申请可提前参与考核评分，当达到6分以上（不含6分）可提前晋升到3级，当达到8分以上（不含8分）经公司批准可直接晋升到2级。

4、考核评分法（侧重于技能）
4.1.评分标准如下（满分为10分）
1、有较强的识图能力，能熟练阅读本组作业有关的图纸文件。（1分）
2、会熟练调试本工序设备和会安装调试工模具。（2分）
3、能熟练使用与所加工产品有关的各种检具。（1分）
4、能胜任本组内多个岗位或同时胜任其它班组不同岗位工作，具有两工种以上的操作技能。（1分）
5、能坚持首检和自检，并会填写相关质量记录和作质量分析。 (1分)
6、熟悉本组常用的原辅料和零部件。能准确说出同种零件的不同状态和重要尺寸及参数。（1分）
7、会本组内各工序的作业，能按图纸文件独立完成样件制作和检验且为合格。（2分）
8、熟悉有关程序文件、作业文件和公司规定（如安全操作规程、作业指导书、不合格品处理程序、标识和可追溯性、质量奖惩考核办法、6S管理、TQC管理等）。（1分）
附加考核： 
1、未发生过重大安全责任事故。（发生一起降一级，例如由1A级降为2A级）
2、未发生过重大质量责任事故。（发生一起降一级，例如由2A级降为3级）
3、有较高的品质意识。（有例证证明为公司避免了千元以上经济损失可加2分或升1级）

4.2评分办法
      1、由办公室负责组成由制造部、品保部、工程部、技术部各指派1-2人成立评审组，对参评的员工分头评分。
      2、当经评审组研究也可采用集中对员工作现场测评给分。
3、取各评委评分的平均值，为该员工的得分。
      4、当对评审结果有投述和异议时由办公室组织有关负责人进行复审后报公司领导裁决。

5评估法：（侧重于行为）
5.1评估标准如下
1级员工（高级工）： 
1、操作熟练、生产效率高，在本组中列前茅。
2、生产中品质问题很少。
3、上班工作认真、听从管理安排，工位和责任区“6S”管理好。
4、有较高的品质意识、严格遵守工艺纪律。
5、无安全事故发生。
6、有上进心，能积极配合车间和组长工作，帮助其他员工。
7、参与培训和指导新员工或初级工作业。
8、树立一切为用户服务、用户第一的思想。

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2级员工（中级工）：
1、操作较熟练，生产效率较高，位列中上。一般均自己调试工模具和设备。
2、品质问题较少。
3、上班工作认真，听从管理安排，工位和责任区“６Ｓ”管理好。
4、有品质意识、能遵守工艺纪律。
5、无安全事故发生。
6、有上进心，能配合组长工作。
7、树立为用户服务、用户第一的思想。

3级员工（普通工）：
１、        能使用工模量具和设备，但不能调试或一般均不自己调试。
２、        能上岗操作但效率较低，工作经验和技能尚不足。
３、        对工艺纪律、劳动纪律能执行但不够严格。
４、        组长和车间安排的任务能完成但不积极主动，工作表现一般。
５、        无安全事故发生。
６、        能按照技术人员和检验人员的意见办但不严格认真。
７、        工位“６Ｓ”做得一般。

4级员工（初级工）：包括试用工；辅助工及表现较差的。
A：试用工（学工）
１、        进厂时间不足三个月尚不能独立工作的新员工。
B：辅助工
２、        尚不能独立工作，只能在别人帮助和指导下操作设备或做某些辅助和单一的工作。
３、        公司办公室作待岗处理，在待岗期间由车间零时安排工作的员工。
C：初级工
４、        经常加工出不良品或出现质量事故。
５、        只能安排在一些简单岗位上工作。
６、        不遵守工艺纪律和听从检验人员的意见。
７、        不听从组长和车间的安排。
８、        工位“6S”不良，脏乱差，经多次指出仍未改正。

5.2、评估办法：由参加评估人员按1、2、3、4共4个等级对员工评级。对你所不了解的人可弃权不评。
1、        由制造部部长负责组织。并从参加评估人员中选择5到7人组成评估小组。
2、        由各组推荐一人参加评估。
3、        由现场检验员参加评估。
4、        由产品技术员参加评估。
5、        由车间和制造部负责人参加评估。
6、        原则上从以上人员的评估中以最多的等级作为该员工的最终等级。经评估小组审核后公布。
7、        对个别不负责任、不能客观公正的参加评估，甚至拉帮结派的评估人一当发现将取消其资格。
8、        对于个别不正常现象制造部部长在有证据的前提下有否决权，并可以重新组织评估小组复评。
      
6、考核办法：
１、每季度进行一次等级评估及A级工的考评晋升。
2、 员工等级原则上不固定，根据每季度的评估而调整，实行动态转换。
      3、 评定结果将作为各级员工基本工资系数的计算根据。
            各级的基本工资系数为：1级：1.1   1A级：1.15
                                  2级：1.0   2A级：1.05
                                  3级：0.9
                                  4级：0.8 （其中4A级学工第一个月为0.7第三个月可升为0.9）
            月末分配的时候组长允许在各级基本系数值的上下作正负0.05的浮动。超过正负0.05的浮动必需报制造部或公司批准。

8、质量记录
     1、 员工定级评估表
     2、 员工考核评分表      

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等级森严啊，o(∩_∩)o 哈哈