生产计划编制的管理程序

yn1025 · 发表于 2012-10-10 08:50:50

生产计划编制的管理程序

1.0目的
规定公司生产计划编制程序和实施要求。
2.0适用范围
本程序适用生产、后勤、采购、各部门的计划工作。
3.0 引用文件
《生产、发交应急措施程序》
4.0 工作描述
4.1职责
4.1.1后勤生产计划/发交负责编制生产计划，后勤经理负责审核。
4.1.2生产部负责生产计划的有效实施。
4.2 工作内容
4.2.1 年度生产计划的编制
4.2.1.1根据公司业务计划、年销售计划编制公司年度产品品种、产量生产计划（按年度、月度计划及5个月滚动计划编制）。
4.2.1.2后勤每年11月完成年度计划编制工作。
4.2.2编制生产计划的条件
4.2.2.1营销部提供的销售计划。
4.2.2.2开发部提供总成配套明细表、厂外生产路线、厂内生产路线、各生产车间的设备明细、各种消耗定额、零件下料工艺和定额、各种工艺文件。
4.2.2.3人力资源部提供各生产零件的生产工时定额、生产车间和班组人员。
4.2.2.4公司月末库前库存报表和生产部提供“月末在制品盘点报表”。
4.2.2.5每月25日前生产部、营销部对本部门当月完成情况提交给后勤。
4.2.2.6销售计划、交付完成情况和库存结存统计报表，每天9:00由成品库房保管交生产计划/发交.销售计划、发货和库存结存每月统计报表，每月1日由成品库房保管提交生产计划/发交。
4.2.3 五个月滚动生产计划的编制
4.2.3.1 根据营销部编制的5个月滚动分月销售计划编制品种、产量4个月滚动分月生产计划。
4.2.3.2营销部每月20日前编制好5个月的滚动分月销售计划，并由总经理、付总经理签字后，提供给后勤作为编制生产的依据。
4.2.3.3通过生产排产会对下月生产进行综合能力的平衡，确定下月生产计划品种产量，作为生产计划/发交编制计划的依据。
4.2.4月度分周生产计划的编制
4.2.4.1营销部每月20日前编制好月度分周计划（同4个月滚动计划同时下达）,提供给后勤作为编制生产的依据。
4.2.4.2根据营销部编制的4个月滚动计划中第一个月（含分周）销售计划、车间和库房在制品数量、安全库库存量、生产排产会确定的下月生产计划，编制品种、产量月度分周生产计划。
4.2.4.3后勤每月24日编制好月度分周品种、产量生产计划。（同4个月滚动计划同时下达）。
4.2.5 编制生产计划的时间要求
4.2.5.1编制年度、月度，品种、产量生产计划（包含各总成件、零件），年度计划提前一个月编制完成；4个月滚动计划（分月含第一个月分周计划）提前6天编制完成。
4.2.5.2编制各车间月度生产作业计划,提前………………

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三德黄工 · 发表于 2020-12-25 08:15:29

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