机械厂钣金车间管理亮点分享

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机械厂钣金车间管理亮点分享

亮点一：扛指标增压提质管理法
为了深入落实“三高”、“三好”要求的质量精细化大讨论和9月3日张总的会议精神，钣金车间首先从思想上对员工进行教育，通过教育让员工明白质量精细化的重要性，使员工改掉以前只注重外在质量，而忽视内在质量的坏习惯，并利用黑板涌现出的先进个人和制作出的精品进行大力宣传。车间规定每周对产品质量抽查一次，从焊缝质量、外观质量、制作尺寸等进行彻底的检查。
让每个班组及每位员工都肩上扛指标，增强人人有压力、人人都来管质量的意识，诚信干质量，真正把质量当成自己的命，彻底做到吃质量饭，拿质量钱，杜绝以前只要完成产品指标就得全部工时的想法，而忽略产品质量的指标。具体做法如下：
1、质量指标考核法，按上半年的平均质量指标为指数，要求每个班组的质量合格率必须在98％以上才能得全工资，如每下一个百分点就考核100元，班长占30％，合伙人占20％，其余为班组成员分解。工艺员、质检员占考核额的20％，车间合伙人占20％考核。
2、产品买单考核法，在检查和抽检中，如产品质量出现尺寸不符，不按图纸和技术要求制作的，将根据产品结构的情况按次品、废品进行判定。次品得此件工时的50％工时，废品不得工时，并且还得按工件的成本价按比例进行买单，1000元以内的全部买单，1000至3000元的按50％，3000元以上的按30％买单。
3、诚信免检自律法，车间设立诚信免检区，班组只要把合格的工件放在此区内，经车间质量督查小组评议判定完全符合图纸要求，工件合格此件工时就上浮10％。反之，如有质量问题工时就下浮10％，并且得在诚信自律档案中记录不诚信一次，同时在人本中也扣除相应分值进行考核。通过该管理法增加了员工的压力，提高了员工干精品的意识。

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亮点二：师傅徒弟连带考核管理法
为了激励班长带好徒弟，让学徒工早出徒顶岗，车间规定：通过培训每个班组的学徒工进行技能学习，班长连带对学徒工技能考核，每月进行技术比武竞赛。如自己班组的学徒工在比武中夺得前三名的名次，第一名的奖励班长200元，第二名的奖励班长100元，第三名的奖励班长50元。反之，后三名同时进行相应的考核处罚。效果：通过这种管理法的实施，增强了班组长的责任感和压力感，从而认真的教自己班组的学徒工，提高学徒工的技术水平，进而提升了整个车间的技术水平。

亮点三：捆绑管理法
07年为了提高产品质量，提高生产的保障能力，钣金车间扩大了捆绑制的工作面，在成本、质量、工期、现场方面把工艺员、质检员、各焊接班长、车间生产负责人全部捆绑在一起，达到事事有人管，人人都管事的目的。下工序反馈回来质量和工期的索赔，焊接班组要承担全部索赔额，班长占30％考核，其余班组成员均担。质量方面督导员和工艺员要接受索赔额10％的处罚，工期方面质检员和工艺员要接受索赔额5％ 的处罚。班组全月无工期索赔、无质量索赔，年内可评为车间先进班组，有考核班长占30％。分管生产主任全月无质量反馈、无索赔和无工期索赔问题，质量按索赔额的20％考核，工期按20％考核。效果：通过完善捆绑制，钣金公司产品质量提高有了保证，最大程度上避免了工期延误，降低了产品成本，增加了钣金公司利润，使产品合格率从99.4％提高到99.8％。

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亮点四：诚信报检管理法
为了贯彻落实总公司举行的“落实三高要求，质量精细化”大讨论。钣金公司实行诚信报检管理法，对班组报检产品特作以下规定：班组在产品制作过程中，人人要从思想上转变，人人要变为质检员制作出合格的产品，要诚信制作报检品，提报的报检产品被公司评为优级的，除公司奖励之外，公司将按评为不同级别的产品工时给予奖励，其中评为优级品按总公司的10％提取奖励，评为良级品按总工时的5％提取奖励，评为合格品按原工时的100％执行，判次品按产品件工时的50％考核，判废品件由责任班组全额买单。效果：该管理法激发了员工干精品的积极性，使车间的精品率由34％提升到43％。

亮点五：成本实行“三价对比法”
产品计划全部实行微机化管理，入库价格实行“三价对比法”。具体做法就是要求成本核算员在一接到新的生产计划时，就用最快的速度把计划输入微机并预算成本，每一种部件都输入它的预算价格、工艺核算价格、实际成本价格。通过三种价格的对比，无论哪一道工序出错都能随时发现并及时纠正，不至于给公司造成价格不实的现象，同时也避免车间出现利润亏损。

亮点六：实行双账管理法
根据总裁提出的夯实基础、细化成本管理的要求。结合本车间的实际情况，钣金车间与班组之间施行两本账管理，车间建立总帐，记录每天领入和耗用的各种原材料、辅助材料、低值易耗品，并设立14个成本控制点，对班组使用的每一种材料进行严格的控制，能够使用下脚料的绝对不能使用整料，并制定了相关的奖励措施。各班组建立分账，分账记录班组领入和耗用的各种原材料、下脚料、辅助材料、低值易耗品，必须一日一结，当天出结果。总账与分账环环相扣，不出疏漏。月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核。提高了班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品。通过双账管理法后，各班组原材料利用率均有不同程度的提高。

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亮点七：焊接班组利润提成厂币运作管理法
车间为细化成本管理，实现车间利润最大化，钣金车间对各焊接班组实行利润考核，并实施厂币运作管理法。该管理法首先由钣金车间按照产品图纸核价，确定各种产品的成本，各焊接班组按照产品成本竞标。焊接班组凭厂币购买所需材料及各种辅料。焊接班组竞得生产任务，由计划员算出整个计划需要多少材料，焊接班组在使用板材时，以理论重量+（图纸理论重量×10％）为基数，焊接班组再开单凭厂币领用材料。焊接班组按计划使用原材料如利用下脚料节约原材料，按原材料和下脚料差价的50％奖励焊接班组，浪费材料按价值的100％考核焊接班组。通过实行焊接班组利润提成内部支票市场化管理法，钣金车间出现了各焊接班组争着利用下脚料和想方设法提高材料利用率的好现象。通过该办法的实施XX年1－10月辅料消耗是78.9万元平均每吨是119元比去年同期68.7万元平均每吨是124元，但除去材料价格上涨因素，今年的辅料消耗比去年降低了。

亮点八：清理机承包管理法
根据机械总公司的指示精神，为进一步加强内部市场化管理，提高固定资产的合理有效利用，钣金公司在焊接公司设备租赁的基础上，把两台清理机承包给个人。承包后，清理机承包人工资按照清理吨位进行量化，清理机发生的一切维护费用、维修费用、配件费用、钢砂费用由承包人承担。清理机发生的涂漆维护费、电机维修费、护板费、喷砂胶管费（使用期限1年）不在承包范围。为了确保承包的真实有效，清理吨位必须由使用班长签字认可，在月底按清理吨位扣除班组工时。效果：通过清理机承包，提高了设备的使用性能和维护保养质量，增强了对生产的保障能力，清理机弹丸消耗和维修费用也有了明显降低。

亮点九：鼓励骨干创新管理法
钣金车间为了深入贯彻落实大会精神，让领导骨干带头创新，带动周围员工自觉的创新，制定了鼓励骨干创新管理法。该管理法规定，班组长以上的管理骨干每月必须完成两项以上的创新项目，少一项就考核50元，如果超出两项，每超出一项就奖励50元。月内有合理化建议或有创新项目得10分，无创新和合理化建议为零分。被钣金公司采纳的合理化建议每一条加2分，创新项目有价值的每一项加4分，每节约1000元以上至5000元加2分，5000元以上加3分。创新项目被公司评为一等奖再加6分，二等奖再加4分，三等奖再加3分，四等奖和建议奖各加2分，与以上四种等级奖获得者一起参与创新的按一半计分。效果：通过这个管理法的实施，极大的刺激了各位骨干的创新热情，不管干什么工作都用创新的心态去对待，并且也带动了周围的其他员工主动去创新。
XX年1－10月创新额66.77万元比去年同期64.53万元增长了2.24万元。

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亮点十：工时激励管理法
钣金车间要求各焊接班组能充分发挥出整体团队的精神，为了提高工作效率更好地完成总公司所下达的生产任务，经过摸班组半年来的工时总额，算出班组半年来每个人的平均工时，定出班组定额作为基数。 如当月工时超出10％，奖励班长80元，组员50元。如超出20％，奖励班长120元，组员80元。反之，如完不成规定的基数，就按相应的规定考核处罚。
通过工时奖励法，极大的提高了广大员工工作的积极性，使钣金车间的入库吨位持续上升。XX年1－10月实现入库6354吨比去年同期5753增加了601吨，增长10％。

亮点十一：现场安全量化管理法
为进一步督促班组把车间的现场工作搞好，使车间综合管理水平上台阶。钣金车间在车间现场安全管理条例的基础上重新做了一下补充规定，车间每月从各个班组所得总工时中抽出1000时作为奖罚考核工时，采取100分制，每项次10分，扣1分罚10时，依次累计月底综合考核。车间扣班组所扣分数累加分数为当月所得工时，每扣一分则扣除工时10时。在车间现场安全考核中，月底根据扣分多少评出前三名，第一名奖班组300时，第二名奖200时，第三名奖100时。效果：通过现场安全量化管理法的实施，增加了班组的压力，使班组想尽办法搞好自己卫生区的卫生，这样使钣金车间的卫生提高了一个档次。
亮点十二：诚信交流工作法
该管理法要求：生产主管、班长、公司督导员、工艺员在每周的一、三、五下班后到办公室召开当天的工作交流会，包括质量、工期、现场、安全等方面，把当天发现的问题及时进行交流，使有疑难的问题，大家集体来协商如何解决问题，如何避免类似问题下次不再重复出现。交流结果各班长在第二天的班前会上，及时向班组员工公布，让每个员工做到心中有数，在生产中可以提前预防避免同类问题再发生。通过碰头会可以给发生过的问题打预防针，使此类问题不再发生，也交流各班组的工作经验，使好的工作方法，好的制作工艺，在车间内以最快的速度得到传播。

亮点十三：星级员工管理法
随着诚信管理的不断深入，诚信员工越来越多，为了激发广大诚信员工讲诚信的积极性，增强诚信员工之间的竞争意识，钣金公司实行诚信升级管理，优中选优，从诚信员工中选出ABC三级诚信员工。
质量指标、工期、现场、设备管理等方面都已细分细化责任到个人，评选采用一票否决制，根据每个诚信员工的业绩，每月汇总出A级诚信员工，B级诚信员工，C级诚信员工，分别奖励30元、20元、10元，以此体现诚信无终点的管理理念。