5s看板管理作用及六个使用原则介绍

ctpm华天谋

　　在5s管理中看板管理有着极其重要的地位，当企业很好的掌握了看板管理的运行条件、操作流程及5S看板管理操作过程中应该注意的使用原则后，在实施5s管理看板法将会有着事半功倍的效果。华天谋5s管理专家下面简单阐述5s看板管理作用及实施注意事项，便于大家更有效的实施5s看板管理。
　　5S看板管理的作用
　　1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”，能起到严格控制生产进度的作用；
　　2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动，因而生产管理人员和全体职工只要通过看板，就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题；
　　3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产，可以对在制品实现最有效的实物管理，杜绝在制品账实不符；
　　4. 由于“看板”作为生产中的原始凭证记载了必要的生产信息，因而看板就成了准确传递信息，保持信息流畅的有力工具。
　　5S看板管理操作过程中应该注意以下六个使用原则：
　　1、没有看板不能生产也不能搬运；
　　2、看板只能来自后工序；
　　3、前工序只能生产取走的部分；
　　4、前工序按收到看板的顺序进行生产；
　　5、看板必须和实物一起；
　　6、不把不良品交给后工序。