怎样才能让员工佩服你？

管理员黄凯洋

我也是做为管理员不一天三次例会都不知道该讲什么·好无奈啊
大神赐教···万分感想

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做为管理员不一天三次例会都不知道该讲什么

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怎样才能让员工佩服你？做人做事呗

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第一招：借势压之

巧妙地利用老板的影响力是一个明智的策略。
无论是老板的口头指示还是书面指导，都能给员工带来威慑。
毕竟，在公司中，老板拥有至高无上的地位，如果连老板的话都不听从，那么这位管理者的地位基本上就岌岌可危了。
在必要时，可以邀请高层领导参与团队会议，为他们站台，这实际上是为管理者背书。
有时候，借助高层的影响力确实能起到意想不到的效果。

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第二招：精准突破

找到合适的突破口，一举成名。
有些下属可能因为年龄或资历比你高，在你展现出卓越能力之前，他们可能不会轻易服从你。
你的能力和价值是大家评判的标准，在团队中，大家只尊重强者。那么，如何展现你的实力呢？
不要急于求成，要精心策划，从自己擅长的领域入手，找到突破口，带领团队取得一场辉煌的胜利。
通过这场胜利，可以达到两个目的：

1. 展示实力
让团队在实战中看到你的能力，相信你有能力带领他们取得成功。
2. 证明领导力
让员工看到你是一个能够带领团队走向胜利的领导者。
这样，员工自然会对你心悦诚服。