怎么样才能管理好一个机械车间？大家都来忙说说

superhuang

刚刚升职了，现在算是一个车间主任，但是没从事过管理，头绪一点都没有

怎么样才能管理好一个机械车间？大家都来忙说说

山湖

从物的方面：首先注意安全生产，第二是抓高产量，第三是注意控制品质。
从人的方面：环境相对舒适或轻松，不让存在小团体，为员工尽可能争取更大利益。
在条件许可的情况下，开展精益生产。
最后是注意物流和与领导搞好关系。希望对你有所帮助，祝你成功！

xiaodone

假设管控目的是控制因素达到生产效率。
首先因素是什么。
怎么确定因素的量。
因素影响结果有多大。
如何用控制因素的因素去影响结果。
一般来说钱吧。

管控可以管控的因素，忽视你无法真正管控的因素。
如果工人觉得他受影响的因素都在控制下，他觉得受控了，其实结果就会变好。

adidas

路过，恭喜一下

心静

建立间各项规章制度，明确各岗位职责，实行制度考核办法

人面兽心

1、首先作为一名刚上任的车间主任要多和工人沟通，了解他们的看法和处事方法，从中总结经验、采长补短。必要的话找个饭馆坐坐。掌握说话的方法和技巧，尽量挖掘出最值得利用的东西。
2、产品精度低的原因解决：究其原因，挖其所在，生产工人技术不过硬、麻痹大意。
措施：
质量和技术有关，应由技术主要负责人定期对工人进行技术培训、指导；从而提高技术、质量观念意识。
考核办法：a
、根据每个工种的不同，定制相应的合格率台阶，每个台阶设置相应的奖励。比如：当月合格率达到百分制九十八以上，奖励100元，达到百分之九十的奖励50元。从而可以有效地促进质量的提高。再就是每周召开车间大会，对质量进度讲评一下，反复重申质量的重要性，有质量才有产量的主要意识。或者在车间的黑板上进行质量通报，以示警示。也会起到震慑、促进作用。

3、出勤、产量考核:
根据你所说情况，A:夜班设置值班人员，从而可以有效监督纪律、产品进度。或者设置考勤箱，（表面是玻璃的，里面是每位职工插取自己上岗证的位置）让职工定时投放自己的考勤卡（也可以称为：上岗证），之后锁上考勤箱，下班时职工自己来取，值班人员可以有效监督，也可以避免脱岗问题。
B:给夜班职工定制工作量、产量，从而也可以避免、杜绝职工离岗、脱岗问题，进而提高产量。

作为管理者可以在必要的时候得个别人，不能开罪众多人，因为得人心者才能有利于快速、长远发展...

guoyiren

不知道你们那有没有工段长，最好和工段长协调好，任命工段长看着，树立典型优秀的工人，建立完善的奖惩制度。至于出废品，干活超差正常，我们单位这样的情况也有，主要是操作者责任心不强，下次这样干废一件活儿扣100.

制动

路过，恭喜

dong669

人面兽心 发表于 2013-4-10 13:18
1、首先作为一名刚上任的车间主任要多和工人沟通，了解他们的看法和处事方法，从中总结经验、采长补短。必要 ...

我觉得这位村友说的很好

tf721

基层管理不好做啊，希望有经验的多多发言