王瑞祥：大力实施品牌战略 促进机械工业由大变强

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王瑞祥：大力实施品牌战略 促进机械工业由大变强

　　“2012年度中国机械工业优质品牌企业表彰大会”于4月17日在北京京西宾馆隆重召开。第十一届全国政协提案委员会副主任、中国机械工业联合会会长王瑞祥出席大会并发表重要讲话，现将王会长讲话全文刊登如下，供大家参考。

王瑞祥会长在“2012年度中国机械工业优质品牌企业表彰大会”上讲话

　　同志们：

　　今天，中国机械工业联合会、中国机械工业品牌战略推进委员会在京召开中国机械工业品牌推进工作大会。这次大会主要是学习贯彻党和国家对品牌建设工作的有关精神，对机械工业实施品牌战略阶段性工作进行总结分析，表彰命名一批机械工业优质品牌产品，进一步统一思想，提高认识，明确任务，部署安排下一阶段行业品牌战略实施工作。下面，我讲三点意见。

　　一、机械工业实施品牌战略的重要意义

　　当前，举国上下在党的十八大精神指引下，开启了实现中国梦的新航程。承载着民族使命与振兴重任的机械工业，进入了转型升级、实现由大变强的发展新时期。坚持主题主线、实施品牌战略、走质量效益型发展道路，成为了强企兴业实现可持续发展的必然选择。特别是在市场经济的发展过程中，人们对品牌的认知越来越深刻。品牌不仅成为消费者追崇的高质量、高水准、高品味的标识与象征，也成为生产者保持竞争优势的有力手段和价值连城的无形资产。作为为国民经济各行业提供装备的机械工业，实施品牌战略的意义尤为重大。

　　(一)实施品牌战略是机械工业服务于国家经济社会发展全局的职责所在。

　　在追赶世界先进水平、大力振兴民族工业的进程中，品牌战略始终受到党和国家的高度重视。中央领导多次做出指示批示，有关部门下发文件，制定规划方案。在党的十八大和十二届全国人大、政协等重要报告中，都特别强调了以提高经济发展质量和效益为中心和切实提高产品质量的问题。

　　机械工业作为国民经济的基础性战略性产业，其产业规模大、关联度高、占比较重，地位作用重要，推行品牌战略，提高产品质量和发展质量，不仅是企业和行业的生命，是建设机械强国的根本，也是实现全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的基本要求。机械工业装备服务于国家经济社会广大领域，其质量问题不仅关乎国民经济各行各业，更关乎社会民生与国防建设大局，其重要性不言而喻。因此，认真贯彻落实党和国家的方针政策和根本要求，大力实施以质量为核心的品牌战略，是我们全行业的一项重要职责。

　　（二）实施品牌战略是推进机械工业转型升级的重要举措。

　　去年会员大会上，中机联提出机械工业转型就是促进产业发展方式向创新型、绿色低碳型、智能制造型、服务型、内需主导型转变；升级就是全面优化产业、技术、产品、组织、布局结构,促进产业结构的整体优化提升。当前行业转型升级的重点，是努力破解自主创新能力弱、产品质量差、技术含量与经济附加值低、知名品牌缺失以及生产粗放等症结，促进产业走内生增长、创新驱动的质量效益型发展道路。

　　实施品牌战略有助于激发产业眼睛向内的创新积极性，促进自主创新能力提升和新产品开发、新市场开拓，拉动需求增长；有利于改善产品结构，创建知名品牌，淘汰落后产能，延伸产业链，促进产品质量和经济附加值提高；有利于促进管理与工艺创新、机制创新，降低成本，提高效能，提升文化建设水准，增强产业整体竞争能力。

　　（三）实施品牌战略是机械企业生存发展的必然选择。

　　质量是企业的生命，品牌是质量的集中体现。在市场经济条件下,品牌是最佳的市场通行证，意味着产品的高质量、高附加值、高利润、高市场占有率。市场竞争的营销之战,实质上是品牌之战,拥有市场比拥有产品更重要,而拥有市场的惟一途径是拥有占据市场主导地位的品牌产品,品牌及品牌战略已经成为企业构筑市场竞争力的关键。品牌标志着客户群。从品牌身上反映出的企业文化、传统、精神和理念及品牌知名度、美誉度，决定着用户的取舍，而用户的忠诚度，决定着产品及企业的生存与发展。品牌代表着一贯的质量和服务承诺,凝聚着企业的形象和市场评价,折射出品牌覆盖下的持久恒定的利益。品牌缺失就意味着客户与市场的弱化。品牌是最具价值的无形资产。开发、创建、推广一个品牌,需要一定的投入和长期的过程,而品牌产生的名气和声誉，可以为企业带来更大的客户群、更高的回报率和更大的价值。

　　企业只有通过实施品牌战略，才能做到纲举目张，带动企业工艺设计、生产管理与市场运营的方方面面，加速创新步伐，加快提升内生动力，尽快形成具有较强竞争力的品牌产品与服务，聚集追赶世界先进水平的能力，方能在激烈的市场角逐中成为强者。

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　　二、机械工业实施品牌战略的基本情况

　　机械工业是我国工业领域率先走向市场化的行业。多年来，广大企业继承发扬行业重视产品质量的好传统，在市场经济的大潮中，经历了风浪，经受了锻炼。近期，在党和国家高度关注实施品牌战略的背景下，机械工业的品牌战略推进工作，又有了新的进展。

　　一是加强了基础建设，将品牌战略实施列入了行业的中心工作。

　　中机联作为行业综合性协会，始终立足于在行业振兴发展中发挥好引领作用。经过一段酝酿和准备，按照党和国家的总体部署和相关部门的要求，在实施品牌战略基础建设中，做了以下工作。

　　首先是健全了组织，制定了方案。于2010年，由中机联牵头，组织重点专业协会，成立了“中国机械工业品牌战略推进委员会”（以下简称品推委），作为行业推进品牌战略实施的组织领导机构，由会长担任主任，并明确了一位执行副会长专职负责日常事务，明确了具体服务部门和人员。制定印发了《关于自主品牌建设实施名牌战略的工作方案》，将品牌战略推进工作列入了“十二五”行业整体发展的规划之中。第二是注重了开好头、起好步。从思想观念入手，通过各类会议、多种培训渠道，深入开展了质量意识教育，积极营造品牌建设的行业氛围。从调查研究入手，进行质量现状分析研究，基础件质量分析研究专题报告正在编制。从工作体系入手，建立健全行业质量检测计量等工作组织及体系，促进标准化工作及全员全过程全方位的质量管理体系在企业扎根。第三是加强了基础工作。实现了对优质品牌产品和企业的动态管理，配合政府部门加强了对品牌产品无形资产的保护措施，加强了品牌的宣传和引导工作，加强了品牌战略的理论研讨等等，使管理更加规范，使基础工作更加扎实。

　　二是开展了主题活动，发挥了品牌战略实施的引导作用。

　　两年来，品推委在政府部门指导下，大力推进品牌战略实施，发挥了行业的引导作用。首先是通过广大行业协会引导制定行业质量诚信公约，公开向社会承诺不生产假冒伪劣产品，建立行业诚信体系。开展“讲诚信、树形象”活动，推广先进的质量管理方法，组织先进经验交流与QC小组等群众性质量活动，强化了行业自律。第二是组织了行业质量信誉承诺活动。制定了“机械工业行规行约”，现已经专业协会讨论征求意见并修改完善，待印发实行。第三是按照工信部统一部署，开展了质量品牌建设年与质量兴业活动。组织22家专业协会制定了活动方案，取得了一定成效。现已向工信部推荐了6个质量标杆单位。第四是加大了培育力度。去年6月品推委全体会议对品牌培育与表彰活动工作做出了统一安排。下发了通知、制定了基本条件，由各专业协会提出，选择15个行业的18类产品列入了当年的表彰计划。

　　同时，积极做好优质品牌和名牌产品的推荐工作，鼓励支持企业制定创名牌产品的工作目标和质量改进措施，引导中小企业学习先进典型。对已获得优质品牌和品牌产品的企业，加强引导培育，并有意识地加大培育自有出口品牌。协助政府部门扶持出口品牌发展，积极反映企业诉求，做好服务。

　　三是形成了工作合力，推进了品牌战略实施的不断深入。

　　各专业协会作为行业品牌战略实施的有力支撑，按照总体方案要求，在分析本行业现状、差距和问题的基础上，各自制定了品牌建设工作方案，包括发展目标、中长期培育规划和具体的工作措施，全面展开了机械工业品牌推进工作。

　　首先是调查研究摸清底数。液气密、轴承、印刷与器材、零部件等协会，经过调研形成了本行业的质量分析报告和行动方案，为开展行业品牌建设工作奠定了基础。第二是突出重点做好服务。各专业协会把支持企业创立自主知识产权，扶持名牌企业建立以技术中心为核心的技术创新体系和运行机制，从根本上增强企业的技术创新能力，为培育发展品牌提供支撑和保障。第三是加强对名牌产品企业的重点培育扶持和保护。组织编写名牌产品培育计划，对业内产品、企业进行遴选，对纳入计划的产品及企业进行各方面扶持等，促进名牌产品的培育。这次受到表彰命名的优质产品涉及了15个行业，具有一定的覆盖面和代表性。第四是建立起了运作有效的工作机制。各专业协会相继成立了名牌战略推进工作机构，为品牌战略工作在本行业范围内的实施提供了体制上的保证。

　　目前，中机联、品推委与专业协会分工协作、各司其职、合力推进的工作格局已经形成，在行业品牌战略实施中发挥着作用。

　　四是注重发挥企业主体作用，品牌战略实施初见成效。

　　企业是品牌战略实施的主体，行业的各项工作都以服务企业为出发点，以推进企业出成效为落脚点。近些年，在内外部环境复杂多变的严峻形势下，政府、行业组织努力为企业创造良好环境。广大企业坚持苦练内功，转方式、创品牌、求发展，积累了经验，取得了成效。

　　企业的主要做法：第一是注重思想认识与深化培育，视品牌战略为企业的生命线，纳入企业整体发展规划，作为一把手工程高度重视。如北人集团将创建“百年老店”作为奋斗目标，贴近实际、贴近用户，制定规划，坚持适用为先、实用为本的原则，提出了“抓质量求生存、抓成本求效益、抓执行求效果、抓差异求发展”的工作方针，实现产品结构“系列化”，全方位满足中高端印刷市场的需求。安徽叉车集团积极实施“1234战略”，即以“树百年合力、进入世界五强”为愿景，推进产权制度与内部机制改革，做强工业车辆、工程机械和关键零部件三大主业，统筹国内国外市场、整机与零部件、总部与分公司与两个文明四个发展，走出了一条从技术引进到完全自主创新之路，自主品牌叉车成功跻身世界叉车制造业前列。

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　　第二是注重推行先进的管理方法，把品牌创新与企业改革创新结合起来，构建完整的工作体系与保障体系，全过程、全方位、无缝隙地推进工作。如华德液压集团建立了品牌培育机构，创造了品牌培育管理体系过程系统图，围绕策划、实施、监测与测量、持续改进四个阶段，贯彻闭环管理思想，充分发挥了集团管理、技术、文化及信誉优势，提升了企业市场竞争力。海天集团实施精细化科学管理，实现全员监督、全员参与。通过加强产品加工标准化，采用相应的装配流程，提高生产率。通过收购国际塑机知名公司跻身国际高端塑机产品生产商，专攻高科技全电动注塑机获得成功，企业及产品形象大幅提升。

　　第三是注重技术改造与技术创新，加强产品开发，加强质量攻关，努力提升产品经济价值。如北方重工始终瞄准“重大装备，高端成套”，紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴国际市场，强化成套项目出口，实现了由单机向成套转型、低端向高端升级、由国内向国际拓展以及由国家标准向国际标准摸高之路，品牌形象得到市场充分认可，影响力进一步扩大。上柴公司着力在技术创新和产品研发上下苦功，大幅延伸产品序列，优化开发流程，引进先进技术手段，建立产品研发试验基地，全面加强质量管理，合理运用各种创新方式规避研发风险，提高了企业自主创新能力，保持了企业稳定发展。

　　2008年以来，全行业先后有71类产品进入中国名牌评选范围，有263个品牌获得了中国名牌产品称号。同时，各省（区、市）也跟进实施了品牌战略。截止到2012年，获得省级名牌的产品已达到3000个以上。还有一批产品获得了中国驰名商标等荣誉称号。今天还将对涉及101家企业的18类产品、104个优质品牌进行表彰。这都是行业品牌战略实施的成效，也是广大企业艰苦努力的成果。要认真总结好经验好做法，带动更多的企业出更多的成果。

　　总之，经过两年多的努力，行业品牌战略推进工作，已初步建立起了政府主导、中机联牵头、行业协会联动、企业主体参与的体制机制，并形成了具有行业特点的工作计划、方式方法和一套工作程序，形成了多样化的活动平台，取得了一定的成效。但在总结工作肯定成绩的同时，我们也要看到差距和不足。主要是：思想认知度有待提高。目前，品牌战略尚未得到行业上下的足够重视，认识不高，思考不深。部分企业品牌意识薄弱、品牌培育缺乏主观能动性。还有的仍热衷于外延扩张，安于现状、小富即安，单纯追求数量，缺乏危机意识，或困扰在价格混战中，对品牌战略的现实紧迫性、长远意义缺乏认知。培育工作有待加强。在一些产业和企业中，不同程度地存在着重评价、重荣誉、轻培育、轻巩固的倾向。有的存在短期行为，不认识培育品牌是一个不断改进提升的长过程，对品牌成长需要培育、巩固和提高，缺乏持之以恒、水滴石穿的精神。工作执行力有待提升。现实中，有些单位实施品牌战略缺少统筹规划，有的将规划束之高阁，造成行动盲目或执行不力。有的方案操作性不强、保障措施不完善，或作风不实、宣贯培训力度不够，影响了措施的落实和实施的效果。同时，各层次之间和工作体系内部的整体协同性也有待改善。

　　上述问题和不足，需要我们在下一步的工作中，尽快改进和提高，力争有新的突破。
　
　　三、下一阶段实施品牌战略的思路目标和任务措施

　　今年是行业转型升级的攻坚期，品牌战略实施面临着全新的形势，肩负着艰巨的使命。

　　（一）要进一步明确实施品牌战略的基本思路和培育目标

　　“十二五”机械工业品牌战略实施的基本思路是：认真贯彻落实党的十八精神和国家规划部署，以推进落实“十二五”机械工业发展规划为抓手，总体规划分步实施。以自主品牌建设为重点，以培育引导为重点，以营造质量第一理念为重点。在品牌意识、质量管理、市场评价、行业自律、社会责任方面同步推进。

　　从基础产品起步，逐步扩展到一般工业品和重大技术装备。“十二五”时期，着重发展五个方面，即：以发电设备为代表的重大技术装备；以轿车为代表的汽车产品；以数控机床为代表的基础机械和基础件；以联合收割机为代表的农机产品和以大型挖掘机为代表的工程机械。

　　培育目标是：

　　到2015年，机械工业主要产品85%以上按国际标准或国外先进标准组织生产，强制性标准得到全面贯彻，监督抽查合格率达到95%以上。形成300种机械工业名牌产品，培育500家质量信得过明星企业，根本改变产品质量形象。重点培养10～20种产品和5～10家企业在2015年前形成世界知名品牌和知名企业。

　　同时，建成具有较强检测能力的检测中心和检测集团，培养一批高素质的技术质量人才，开发具有较高市场占有率和自主知识产权的产品，产品结构得到优化。主要机械产品的质量和可靠性接近或达到发达国家水平，主要产业的整体素质基本适应市场竞争需要。

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　　（二）要进一步落实实施品牌战略的重点任务和工作措施

　　依据以上思路和目标，下一阶段行业实施品牌战略的任务和措施主要有以下几点：

　　一是加大宣传培训力度，提高思想认识与主观能动性。实施品牌战略已成为加快行业企业发展的当务之急，要紧跟形势变化，加大宣传工作力度。通过多种媒体、渠道和手段的宣传，引导行业企业充分认识实施品牌战略，是深入学习贯彻党的十八大和中央部署要求的现实行动，是促进走质量效益效益性发展道路的必然选择，是推进转型升级牵一发而动全身的切入点，增强品牌实施的使命感紧迫感。要加大培训工作力度。通过对各类人员的培训，学习品牌战略新知识，树立品牌战略新理念，摒弃短视和浮躁心态，学会运用全球视野和前瞻眼光，站在战略高度，从全局出发思考问题、谋划工作，激发实施品牌战略的积极性和主观能动性。

　　二是切实加强规划设计与方案落实。规划方案是实施品牌战略的路线图、施工图。品推委作为行业实施品牌战略的引领者、推进者和服务者，要牢牢把握行业工作的中心和发展大局，遵循从全局出发提出思路、确定路径，按照转型升级的总体部署要求谋划方略，依据企业的现状需求制定措施。设计的规划方案和专项行动，要体现现实性、前瞻性和适用性，体现最大限度地运用政府政策及有效资源，体现最大限度地调动系统及全员的积极性创造性，推进品牌战略实施落到实处。

　　各专业协会、广大企业要注意把握本领域、本单位品牌实施的统筹规划与长远构想，配套搞好实施方案，确保可操作、可实现、有推动、有成效。

　　三是紧紧把握产品质量与创新能力提升的根本。品牌以质量为基础。要继续加强质量意识教育与质量兴业等专项行动，开展重点产品质量达标活动，推进先进的质量管理方法，深化群众性的质量小组活动，完善全员质量管理体系，打牢品牌建设的基础。品牌以创新为支撑。要大力推进以市场为导向的自主创新，促进创新体系形成，促进高附加值、高技术含量的绿色产品开发，促进新产品市场开拓。要继续完善计量检测与试验手段，引导督促执行国家标准、行业标准与先进工艺的推广应用，促进产品的稳定性可靠性提高。要坚持引导企业积极开展管理创新、制度创新、体制机制创新，及时总结经验，提供信息和咨询服务。要抓住根本，循序渐进、持之以恒，为构筑企业核心竞争力提供保证。

　　四是真正体现企业的主体地位与作用。企业处在品牌战略实施的前沿，是整个推进工作体系中的中坚，要充分尊重企业的意愿，从企业的需求出发选主题、做文章。品推委及各推进组织，要紧紧依靠企业开展各项工作，充分发动企业广泛参与主导各项活动。建立企业质量管理体系、开展产品质量认证、行业自律、质量诚信、经验交流等活动，都要让企业成为主角。广大企业要积极主动实施品牌战略，定规划、出措施、见行动。积极参与行业相关活动，当主人、做表率、树品牌，力争在新一轮的激烈竞争中立于不败之地。

　　五是努力营造宽松有利的环境与氛围。

　　实施名牌战略离不开社会、政府及行业方方面面的支持协助。要主动做好对外宣传工作，对行业企业的好典型、好经验及时总结推广，营造浓厚氛围，提升行业和企业的社会知名度与影响力。要积极争取政府部门的政策支持，搞好调研、反映诉求、提出建议。要加大对优质品牌的支持力度，积极帮助争取国家项目，扶持建立技术中心，做好知识产权保护，鼓励向世界品牌进军。同时，要继续做好品牌产品的推荐评选和表彰工作，做好品牌理论研讨与人员培训，做好信息沟通和日常服务工作。

　　同志们，2013年是不同寻常的一年。机械工业在内外部环境极其严峻、市场依然低迷的形势下，全行业仍是实现了产销13%以上的增长。今天，100多家企业的100多种产品受到表彰命名，这寓意着你们在获得高品质的准入证同时，也将获得一片新的市场天地。希望你们珍惜这份荣誉，并以此为新的起点，百尺竿头更进一步。也希望机械行业广大企业，努力在实施品牌战略中创造更多的品牌产品，大幅提升发展的质量与效益，为变中国制造为中国创造、中国智造，为中国装备装备中国、装备世界，做出新的更大贡献！

zeromax

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