[管理文件与制度] 冲压生产管理程序

冲压生产管理程序

1.目的
通过对生产过程的控制,确保制造出满足顾客要求的产品。
2.适用范围
适用于公司金属冲压零部件的生产管理和控制。3.定义
无
4.主要职责和权限
4.1 生产管理部负责制定内部生产计划；接受、管理、发放自采购或顾客转来的物料；包装容器的采购、管理、回收及维护；负责公司产能负荷的评估。
4.2 制造部负责生产的组织实施，制造效率的评估；负责设备、工装的管理。
4.3制造部工艺组负责生产工艺的管理，包括操作标准、包装标准的管理；工装使用的监督及技术支持；制造效率的研究等。4.4品质管理部负责产品实现过程中产品质量的监控。
4.5各部门负责制造过程中问题点的分析与纠正预防措施的制定、实施。
5.程序内容
5.1生产计划5.1.1生产计划的编制生产管理部根据《内部订单》及产能分析结果制订《开料计划表》及《大/小冲线日生产计划》。5.1.2 生产计划的实施与变更5.1.2.1生产管理部提前一个工作日将《大/小冲线日生产计划》发放至相关部门，制造部提前一个班次作好生产前准备：设备、模具、材料、包装容器等，确保各工序正常生产。5.1.2.2在生产过程中如有未按生产计划完成的情况发生，应采取：●安排追赶措施，满足交付要求。●生产管理部调整生产计划。
5.1.2.3顾客的急单、插单由营业部根据产能评审下达《合同更改通知单》，生产管理部调整生产计划，制造部……