开拓创新，石钢打造特钢精品基地

douban

开拓创新，石钢打造特钢精品基地

加入河北钢铁集团以来，石钢围绕集团"深化整合、精细管理、科技创新"三大任务，秉承科学发展、追求卓越的企业精神，依靠技术创新、管理创新和商业模式创新，坚持专业化、精品化、特色化发展道路，全面实施差异化特钢精品战略，积极大胆探索建立精细高效特钢管理新模式，形成了独特的发展思路，走出了一条创新驱动、科学发展的新路子。

2012年，石钢荣获省政府质量奖，被评为"国家高新技术企业"、"河北省明星企业"、"河北省第六届最具影响力和最具成长性企业"。作为集团特钢板块，石钢用自身独特的色彩划出了一道绚丽的上扬弧线。

综合治理 打造美丽石钢

"长空净如练，蝴蝶穿花忙。美丽的石钢让人陶醉。她是一副雅致的画卷，她是让人流连的美丽花园。"加入集团以来，石钢惊人的巨变赢得了职工们的惊叹和参观者艳羡的目光。

2010年5月，刚刚加入集团月余的石钢通过与集团内子公司对标学习，开阔了眼界，提高了标准，带着对绿色石钢、精品石钢、和谐石钢的憧憬与希冀，石钢厂区环境综合治理工程全面铺开，并以只争朝夕的精神创造了令人难以置信的石钢速度。不到一年的时间里，公司共拆除旧建筑物5万平方米，修整道路4.5万平方米，整治管线3.3万多米，新增绿化面积19万平方米，厂区绿化面积达到了39.35万平米，绿化覆盖率达到45％。随着烧结工序整体转移，公司各项环保指标大幅度改善，每年可削减市内二氧化硫排放、烟粉尘排放80%以上，企业面貌及周边环境发生了根本改变。

"现在终于告别了‘刮风满天黑灰，雨天遍地脏水'的历史。"2011年4月，公司节能减排综合治理工程中又一个重点项目---炼铁新供料系统受料槽建成投运，身临干净整洁的原料场地，呼吸着干净的空气，炼铁厂供料工段段长张拥华脸上堆满了笑容。炼铁新供料系统受料槽建成投运，根治了物料卸车、搬倒、运输、储备过程中的扬尘问题，实现全部炼铁原料直接入仓，为省会环境保护做出了重大贡献。石钢通过实施绿化和美化，实现了景在园中立，人在景中行。置身石钢美丽的厂区，职工们共创和谐环境、共享发展成果的观念更强了。

2012年，石钢成为石家庄市首批工业旅游示范企业，目前正在积极申报省级和国家级工业旅游项目，石钢将科学规划，逐步实施，打造以科普教育、参与体验、观光旅游、休闲娱乐、购物住宿为一体的综合工业旅游景区，使其成为石钢转型升级和二三产业融合发展的重要平台。

douban

管理创新 建立精细高效特钢管理模式

石钢强化科学管理、有效管理、高效管理，创新集中管控、精益生产的生产组织模式，不断完善快速反应、高效联动的运营管理模式和以技术营销、延伸服务为核心的市场营销模式，逐步建立起石钢特色精细高效的特钢管理模式。

"从矿区的鑫跃原料基地到公司主厂区有70多公里，从装料到运输，再到入厂、计量和卸车，有了GPS定位系统的引导，全程平稳快捷，这‘一卡通'用着真方便！"给石钢运送焦炭的李师傅把货车停在供料工段全封闭料仓边，感慨道。在宽敞的生产运行管控中心，宽大的液晶显示屏一字排开，各条产线运行、物流运行、能源介质使用等情况尽收眼底。随着调度员的操作，在物流显示区域，很快就发现了卸完车的李师傅又已踏上了归程，调度员轻点鼠标，记者看到李师傅的车牌、车速、途径地点和目的地一览无余。

集生产流、物资流、能源流"三流"集中管控为一体的公司生产运行管控中心于2011年7月3日正式运行。

2011年下半年，公司增上了物流"一卡通"系统，实现了计量质量数据的实时采集匹配、物资流执行流程管理、车辆运输监督管理、物资库存和仓储管理、调度中心监控管理等内容，为精益生产提供了扎实的基础保障。今年以来，公司继续深入推进精益生产，在提高订单保证能力方面又有了创新，2月1日，公司办公自动化系统中多了一个新板块---"保客户关键指标预警"系统，通过预警系统的试运行，不光相关部室间加强了沟通，缩短了问题解决时间，也给生产厂带来很大动力。

"特钢公司通报，某高端客户订单涉及合金，尤其是镍板和钼铁存量不够，需要紧急采购，请供应部落实。""生产管理部通报，月底交货的钢材中有一千多吨小规格材需要全部矫直，请三轧厂安排好进度。""请开发部、技术部和三轧厂关注贝氏体钢小规格材的矫直过程，避免矫直断裂。"......这是产供销联动会上的一个场景，产供销联动会是公司建立快速反应，快速联动运营模式的一个部分。公司创新运营管理模式，通过建立供销市场联动机制，进一步完善供销市场价格联动考核；建立原燃料、物料结构优化机制，全方位进行物料性价比分析；建立阶段性经营活动分析机制，制定财务预决算，分解指标、落实考核；完善建立客户服务、维护流程，加强客户信息反馈管理。强化各部门协同协作、高效联动，实现快速反应、快速联动和快速周转，不断提升市场快速反应能力和客户保证能力。2012年公司生铁成本实现了大幅度降低，同比降低575元/吨。产品平均交货周期同比缩短23%。石钢积极创新市场营销模式，推进产品结构优化调整，强化市场直销和技术营销，延伸客户服务，不断提升产品创效能力。一方面加强销售队伍建设，加强市场调研和信息分析，强化营销人员素质培训和淘汰考核机制；积极做好客户维护，密切与战略、核心客户群的合作。另一方面，成立了以公司主要领导牵头、专业技术人员为骨干的生产、技术、销售三位一体的攻关组，以市场为导向，制定阶段性计划和目标，加大市场开拓的力度，在稳定支撑产品的基础上，积极增加优势产品，有计划地开发高端品种。技术、研发人员则针对新产品开发、技术、质量问题和客户进行及时广泛接触，建立了良好的合作沟通平台。开发部副部长戴观文表示："技术营销，延伸服务，客户受益，我们同样也有收获，密切的接触，使我们知己又知彼，新产品开发和质量改进更加有的放矢。"

douban

结构调整 提高企业竞争力

"如今，株齿CrMo系列、CrNiMo系列、CrNi3系列用钢95%以上采用石钢产品，与石钢合作开发的高端产品干切钢实现了稳定供货，量产的高端产品基本都由石钢提供。"今年3月份，特钢公司月度销售工作例会上，中南区域副经理邱疆做工作汇报时语调中难掩自豪与兴奋。加入集团以来，石钢不断加大产品结构调整力度，形成了独特的竞争优势。

集团董事长王义芳多次就石钢产品结构调整工作做出指示，要求石钢将发展重点凝聚到‘特'字上来，炼出精品，打出品牌。结合实际，石钢制定了"十二五"期间发展战略，明确了市场定位和产品定位。市场定位是立足汽车、铁路运输、工程机械，发展石油、矿业和海洋工程，围绕重点行业要求进行产品及产业链延伸。产品定位是"三提高一突破"：提高齿轮钢、轴承钢、弹簧钢的质量档次、市场占有率及高端客户比例，在易切非调质钢方面重点拓展突破。

石钢紧抓机遇，在产品结构方面不断实现新突破。成功开发SCM20钢、16MnCr5钢，加速了石钢由商用车向乘用车迈进的步伐；二轧厂异型钢改造热负荷试车成功；银亮材生产线正式投产......石钢在推进品种结构优化升级的产品延伸项目上不断加快脚步。

"石钢高速铁路弹簧钢已经达到了国际先进水平，达到了考核指标，我同意该项目通过验收......"2013年1月20日，河北省科技厅"高速铁路弹簧钢的研发及产业化"验收组专家来到车间对石钢进行实地审核，一致同意石钢该项目通过验收。自此，石钢在高铁弹簧钢市场上有了一张属于自己的"名片"。至今，高铁弹簧钢已为石钢创效千万元。

2012年，石钢产品三高比、合金比、直接直销比分别累计实现55.79%、74.26%、75.48%，比2009年分别提高41.19%、5.26%、9.26%。累计开发新品种约110个，其中60余个品种填补省内空白，30余个品种替代进口。

打造集团最具核心竞争力、最具差异化优势的特钢精品基地，建设"国内领先、国际一流"特钢强企，石钢人直面挑战，抢抓机遇，解放思想，开拓创新，提出在实施差异化特钢精品战略，在做大做强钢铁主业的基础上，实施向优势行业扩展和产业链延伸战略和开发非钢产业、适度多元发展战略，向着充满挑战又孕育着无限生机的美好未来开拓奋进！