某公司的一位品质总监发飙：什么是品质问题？

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我们公司刚好和你们公司相反，我们公司不管哪个环节出问题就是技术部的问题，问题改进是这样的，比如3个尺寸，一个5mm，里面2个尺寸，只标了一个3,另外的要计算得到，结果那个尺寸没标 ，出错了就说我们尺寸没标，才导致他们自己算错了，品管也没检查出来，就和生产部异口同声说我们技术部画图问题，后来尺寸标了5，发过去只有3mm，客户投诉，品管说我们公差没标，不能所有尺寸都标公差吧，后来想到处个联络单，写明未注公差的标准，按表格上来，结果还是出错了，他们说尺寸有些漏测了，技术部应该吧重要尺寸前面加个标记类似★，后来问题还是不断的出，人都是不喜欢改变自己，希望别人为自己改变，而你一味迁就别人改变你自己，结果你会发现你变成了软柿子，剩下的只有每次出问题你都是代罪羔羊，我们经理口语不好，不擅长争辩，导致技术部4个人被全厂盯着吊打

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其实我个人觉得责任划分应该按级分，比如技术先出图，然后经过部门经理签字，后下发，我觉得当时的图纸出错，责任应该按签字者的权利大小划分，因为图纸下发意味着你们都看过了，同意的，，然后再生产时，发现图纸问题，那边责任全在前面的人，如果生产完，品管检查出来后。品管无责，责任全在再去面，如果品管没检查出来发货了，品管也要负一半以上的责任，

lisw1937

dscheng1125

质量问题，必须上面的人重视问题，质量管理工作才能进行下去。

Wool

dscheng1125 发表于 2016-11-7 11:28
质量问题，必须上面的人重视问题，质量管理工作才能进行下去。

非常同意，必须高层支持才有力度

crespo09

15995417664 发表于 2016-6-8 12:20
只能说这个公司太烂了，

严重同意！！！

ccc72

有共鸣啊，

落月魂

zjjk1m

精品的发言啊！“品质很重要”，很多时候，往往只是老板的一个口头禅。下面的人，发挥起来，其作用就是推卸责任，并各尽其巧，没有统一的品质素养，却又是老板的左右手。自然，管品质的人必然是隔靴搔痒。

凌风之羽

草，刚才打了半天的字，电脑卡死了！沃日！可以肯定，你没离开这个公司，这个公司确实太烂了，由你讲述的问题可以看出来，这个公司的上层领导确实就是一坨屎，至少在管理公司方面，没有管理能力和面对问题，冷静分析的头脑，你没离开这个公司，我想问，经过这次事件后，你是否被重用了，估计答案是否定的，否则你会提出来的，因为这是你的功勋，既然你没提，那也就是没有！有这种结果也很正常，因为你让太多人颜面尽失，尤其是老板，而你们老板显然不是个开明睿智的人，否则公司也不会有这么低级问题，他一直察觉不到，所以他很难包容你，并重用你，即使他知道给你权利对公司发展有很大帮助！而你在今后既不会得到重用，也不会被轻视，他们还指望今后你能再提出一些公司存在的问题，帮助公司发展，但是在这个公司不会给你很大的晋升发展空间，你的的前程就这样停滞了！把自己的工作在做到一个新高度，就可以提交辞职信了，如果给你加薪升职挽留，那就留，否则，就不要再在这里耽误时间了。