公司纪律很差现在想改革，有什么好的方案吗？

寒江雪

先说说公司现象。 公司是做注塑行业的。6S完成很差还要保洁员去扫地。工作人员不按岗位职责来做事。请假的很多。开早晚会队伍都站不整齐。浪费现象也很严重。（不关灯，办公用品等）

我打算这样的.先跟他们说把节约下来的钱以奖金的放给大家。在评选优秀员工进行奖励。和流动红旗。让他们形成竞争。组织培训学习等。 大家有没有什么更好的办法。求指点。

lanke

每个公司肯定都有一个个小团体 先搞定那些小团体的头头

兔八哥

人只有从内到外的改变才是真的改变，尊重人性，尊重员工的意愿一切自然会好。楼主多换位思考，奖惩是手段，只是手段。如何培养忠实的员工，引导他们是你的责任和义务。这个过程虽然漫长但是长期有效坚实可行也会成为你的企业文化。

mypc7829

首先你要制定一个合理而且强硬的管理制度出来。从你说得水电不关可以看出你没做出任何管理措施。
再次准备一次奖金，流动红旗这东西在员工没有足够的团队意识的时候是没一点用的。所以流动红旗是得放到等团队意识够强才有用。所以该做什么不用我说了把？最后吧。感觉你不是很有魄力的感觉，感觉员工不听从你得。最后。你得开个会。强调整理桌子问题。而且是只有惩罚没有奖励的。一个人个人干净卫生都不休息。还指望6s？

sky001

先定文字格式的制度性的标准，按照标准培训。培训过后是检查，发现问题警告两次，第三次罚款。罚款不是目的，都是成年人啦，好管理吧。

goodkinner

关于卫生：
1、给员工穿干净的制服，一人发两套。定期更换。
2、你每天早上上班前把工厂打扫干净，其它什么都不要说。
3、随时保证地面卫生，看到脏的地方你就去扫，也不要说什么。
4、坚持直到你的员工能养成爱护环境卫生的习惯，并对表现好的人进行奖励。
5、这是一个长期的习惯，需要长时间固化。

5000564

制定完善制度-培训-落实-检查-惩戒与鼓励
要看你的员工是什么觉悟的员工，如果都是些玩世不恭的那这种方法未必有用。
其实我个人感觉会出现这种情况，可能是因为你的员工对自己的定位不是很清楚，他们根本没把在这个企业工作当成是一种事业（员工感觉自己就是个干活的，干活拿钱其他不管），只是为了干活而干活，也就是说你的激励机制还不是很健全，没有调动起员工对工作的积极性，还有你的中层管理人员也没有尽自己最大的努力帮你带队伍，要给他们施加点压力，个个管理层进行管理成效对比竞争，他们会有办法让下面的员工改掉坏毛病的。
我感觉你还是要在制度和企业文化上下点功夫，让员工有归属感，让他感觉这是个单位不是民工队想怎么样就怎么样。
我并不是干管理的，只是根据你写的些问题说下自己的看法，见笑了！

寒江雪

lanke 发表于 2013-12-9 14:57
每个公司肯定都有一个个小团体 先搞定那些小团体的头头

谢谢你的意见。

寒江雪

兔八哥 发表于 2013-12-9 14:57
人只有从内到外的改变才是真的改变，尊重人性，尊重员工的意愿一切自然会好。楼主多换位思考，奖惩是手段， ...

就是不知道怎么去培养他们的难题啊。

寒江雪

mypc7829 发表于 2013-12-9 14:58
首先你要制定一个合理而且强硬的管理制度出来。从你说得水电不关可以看出你没做出任何管理措施。
再次准备 ...

谢谢你的意见