一些员工老是不服从，感觉自己没威信！！

zzm0904

我是一名基层管理，老感觉没有管理方法，一些员工老是不服从，也感觉自己没威信。大家帮帮忙，我好想学习啊

月亮

yn1025

这个需要你的上级对你进行授权，授予你比如指挥他人完成工作的权利。

冬雨

我还是觉得做人做事……你的领导为什么升你不升其他人？这个肯定有原因的。去年我在一家工厂上班我的上级领导一走换了一个领导，整个部门的人都跟着走。

czdj2000

下属为什么要听你的话呢？你有权决定他的工资吗？你有权决定他的升降吗？你有权决定他的去留吗？什么都没有，为什么要听你的。不要在意太多，不要直接告诉你领导，而是委婉的让他知道。个人想法。

以前公司的司机都不听我的，我委婉的让我的领导知道，他就找了个时间召集我和司机们开了个会，并适当放权给我。

zzm0904

月亮 发表于 2014-1-10 14:05

谢谢关注

zzm0904

yn1025 发表于 2014-1-10 17:52
这个需要你的上级对你进行授权，授予你比如指挥他人完成工作的权利。

其实也有权利啊。 一个我们是带服务性质的工作。 一个是我经验不足。 头痛啊

yn1025

zzm0904 发表于 2014-1-10 17:53
其实也有权利啊。 一个我们是服务行业。 一个是我经验不足。 头痛啊

那就棒子跟糖果兼施吧。给予下属任务，说明任务的重要性，要进行一定程度的监控。然后根据执行结果对员工进行批评或奖励。其实，我的想法比较简单，融入这个集体，通过平时与他们多交流，跟他们一起吃饭，多关心他们的工作生活等。

下属不服从，必然有原因，你可以通过非正式沟通与正式沟通结合的方式来了解具体情况。再就此做一些调整。

让上级授予你权利，在下属面前，或许发放单位文件等形式，是让您借势。以便能更顺利的进行管理

zzm0904

yn1025 发表于 2014-1-10 17:54
那就棒子跟糖果兼施吧。给予下属任务，说明任务的重要性，要进行一定程度的监控。然后根据执行结果对员工 ...

这倒是可以试试

zzm0904

冬雨 发表于 2014-1-10 17:52
我还是觉得做人做事……你的领导为什么升你不升其他人？这个肯定有原因的。去年我在一家工厂上班我的上级领 ...

做榜样确实是有效果啊。 就是怕那种各种不服。 各种不怕的。 哎。