我在一个大型机械加工企业做基层管理，求合理建议

CBR400 · 发表于 2014-2-10 11:59:44

我在一个大型机械加工企业做基层管理，公司的主要客户都是国外的企业我们是做零件加工的属于多品种小批量生产技术难度较高！现在有以下问题，一，人员不稳定经常有员工离职2，新产品加工起来很费劲，3有缺陷的产品在车间不能及时的处理！希望大家给予一些合理建议如何能让公司做的更好！

lrx182125 · 发表于 2014-2-10 13:32:14

1.留住人员很重要，对产品熟悉的话可以较少废品率，可以按照工作年限每季度加点钱，或者根据良率与产值发奖金，每年适当了解同行薪资待遇进行调整 2.多多培训，采用师徒互帮的形式，了解熟悉产品 3.加强流程管控，一定要走流程，不然公司太大管理不到位的

aqgqj · 发表于 2014-2-11 09:49:36

多品种小批量很难搞的，技术是关键

阿九 · 发表于 2015-3-2 15:21:34

多品种小批量很蛋疼，要注意员工稳定性，多培养点多能工

y7y8 · 发表于 2015-3-6 10:23:47

培养核心员工，工资拉开梯次

Wang-1989 · 发表于 2015-4-3 13:25:02

重要的是工资高一点，待遇好一点，什么都有了

15995417664 · 发表于 2016-6-8 13:33:40

多品种产品生产，发生问题快速反应是关键，

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