分不清主次，干涉的太多，把自己当BOSS

最后一枪 · 发表于 2014-4-14 09:26:17

创业初期，一个朋友做事很认真，让他来帮我。这才来没几天，已经出问题了，摆不清楚位置，分不清主次，干涉的太多，把自己当BOSS，有点把我当手下的感觉，和他沟通，就闹情绪。。。。这才来没几天，就张口要工资。有点头痛了，不知道让他来对我到底是帮助还是障碍。

以为弄了个人才，结果是个毒药。。。

Mrfei · 发表于 2014-4-14 10:49:47

第一，从你的谈话中可以看出来这个人的综合能力在你之上，创业初期，你应该给他一个让其发挥的才能的位置，你是老板，你怕谁。第二，此人的性格应该是外露型，心中不会藏事，这样的人反而没有心机。第三，用人之道，驾驭技巧都是你要掌握的

莫问 · 发表于 2014-4-14 11:28:14

还是制度问题吧，没有一个好的约束

dong669 · 发表于 2014-4-14 15:27:41

我们总经理就是引狼入室当年，比你更惨。是会说，不会做那种，理论一套套，说的没做过，进公司后，靠忽悠平步青云，当到副总，还贪污。现在只能架空，赶不走。主要是进公司前，没有打电话去他原来的公司了解情况。

最后一枪 · 发表于 2014-4-14 19:05:35

哎，有些事碍于情面，也不好开口。揪心

最后一枪 · 发表于 2014-4-14 19:05:42

执行力和认真程度是不容置疑的，我正是看上他这一点。

最后一枪 · 发表于 2014-4-14 19:05:56

给他提供底薪和百分之50分红，难道还不满足？他一分钱投入都不需要，不是朋友我又怎么会开出这种报酬。

最后一枪 · 发表于 2014-4-14 19:05:58

混那么久管理吧真是白混了，失败。。。

鞋钉 · 发表于 2014-4-14 19:07:05

楼主你说的是他办事的方式，我想问下，他办事的能力和效率怎么样？因果你的描述我感觉他是那种有能力，但是不会和人相处的人。固有诸葛亮三顾茅庐，终的贤相成就大业。楼主创业初期也该放下老板身价。值要他能助你做大，诚意必须拿出来

最后一枪 · 发表于 2014-4-14 19:07:25

鞋钉发表于 2014-4-14 19:07
楼主你说的是他办事的方式，我想问下，他办事的能力和效率怎么样？因果你的描述我感觉他是那种有能力，但是 ...

效率很高，饭都能不吃事一定要做好的那种人。就是情绪不稳定

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