对那些老想着辞退人的管理者的一些话

朋满座

你们知道吗？每个人都有发光点，不是你们没有发现，而是你们看他的时候戴着墨镜。我还是那句话，不要轻易辞退员工。管理者所要做的是将合适的人安排在合适的位置。
《孙子兵法》有云：善用兵者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
下属没有作为是因为管理者管理方法不对或是做得不到位。
企业用人是要发觉他们的优点，不是挑他们的缺点。
他们的工作态度不对，你们要耐心指出。没有好的心情和好的工作氛围，怎能拥有好的工作效率？

Cnbaby

辞退也是一种把人才放到正确位置的方式。毕竟大部分企业需要的人才类型都是少量的。

waiwai64

铁打的营盘流水的兵

xiaodaowu2006

个人也要有职业道德，起码工作态度要端正

qjltmm

有一个农民让一匹千里马干毛驴围磨的活，还说千里马干的不如毛驴干的好，又多费饲料的

hdd

如果稍不听话就辞退 最后你的企业会只剩下两种人
1不能辞退的
2不敢辞退的

lrx182125

非常有道理!我现在是工厂的负责人，去年是副的，今年就我一人负责了。我的老板是两夫妻，之前我是在该公司做技术员的，在前年我辞职了，女老板提议我去工厂做管理，当时我因为工资还满意就答应了。因为之前的负责人过于懒散，常常会站在员工的立场，所以常跟女老板吵架。所以女老板总想把他辞了。但是男老板比较重视他，毕竟也是老员工了，技术 这一块还是能够胜任。去年我跟他一起管工厂一年了，说实在话，他根本不管事，还经常上班玩手机，上个洗手间天天得半个小时，搞得下面的员工跟着学。不过，说实在话他这人挺好相处的，他住在公司宿舍楼上，所以经常跟员工一起玩，开开玩笑。可能员工跟他一起玩好了，就不太听他的吧。今年就把他弄去做售后了，其实也就是技术，经常叫他去发贷，去做技术支持。

lrx182125

我这人比较老实，不想得罪人。所以答应去工厂时叫老板不要辞退人家。当时，我刚去是原来的负责人恨死我了。不过，现在我后悔死了，去接手工厂。两个老板真的太没人情味了。公司的性质是一年当中只有两个月是比较忙的，所以我们工厂经常没事干。像今年吧，开年到3月开有一个单，但是交贷又不急，在4月底交。但老板要我们3月底赶出来，材料却3月中才到，还是一次500的，一批一批到。刚好老婆公司组织去四川旅游，我跟老板请假，老板一开始不批，过了十几分又批给我了。所以后来老板要我们天天加班赶贷，声明一下，我们公司是没有加班费的，算绩效的，达到公司所规定的产量才算的。量是有了，但是月中才到，哪拿得到产量，所以纠结啊。下面的员工都不太愿意加班。但没办法啊，老板发话了，平时天天玩，现在加点班就计较了，你们平时没事做，天天坐着玩，不是照样给你发工资嘛！哎！清明放假，行政在QQ群里发放假通知，下面员工不高兴，公司放三天，周一补修，工厂放两天。过了一天，行政问我有没有意见，我就跟她说，这样人家肯定会有意见的，我征询过下面员工的意见，其中大部分说放三天，到时补回一天。只有一个员工说到时连班怕累，不太同意。我提议也放三天，到时补回这一天。男老板找我谈，我也这样提议，后来男老板说你们定吧。可行政跟女老板反应，最后只得听女老板，放两天。我晕。一下子，我在所有员工面前一点面子都没有。讲了老半天，一点都不通。我该怎么办呢？只能听上面安排了。

lrx182125

我觉得自己很失败，又想在员工面前做一个好人，多为他们争取点福利。又得在老板面前做个好管理者。让他认为下面什么事都没有，一切尊从公司的安排。后来想想，我不知被行政，男老板，还是女老板给阴了！阴得没话说！有时真的很不想干了，一起了知。哎。烦啊！请各位指点迷精！

钉耙猫

LZ没有做过管理，他站在自身的角度，无可厚非，很多企业的工作环境太温暖了，特别是做销售的。