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[管理综合] 新来的说听我说就烦,我这样的主管真够窝囊的!

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防灌水审核

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发表于 2014-5-16 20:01:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为主管,给新同事指出错误,新同事竟然说,听你说就烦,不用你跟我说。

o(︶︿︶)o 唉,我这样的主管真够窝囊的!

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副高工程师

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发表于 2014-5-17 09:45:52 | 显示全部楼层
人性中都不想屈服于另一个人,不听劝就一直指出来,当众指出来

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机械操作工

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发表于 2014-5-17 09:46:05 | 显示全部楼层
得强硬点,毕竟你是主管,他是下属

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机械操作工

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山西地区勋章

发表于 2014-5-17 09:46:16 | 显示全部楼层
没有赢得人心。要么就是对方的心没有在工作上。这两点抓起把。

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助理工程师

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发表于 2014-5-17 09:46:45 | 显示全部楼层
注意交流方式吧,你是不是态度不太好?

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初入机械村

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发表于 2014-5-17 09:47:18 | 显示全部楼层
批评是一种艺术,批评他之前,你要先肯定他,当然不能没有实际的夸,这样他从心里先接受你了,也就听的进去,因为你是领导,所以新员工对你有距离,有胆怯,所以一开始表现出对你心烦

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副高工程师

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发表于 2014-5-17 11:05:55 | 显示全部楼层
主管?是否空降的呢?若是,这种事情很正常。

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初入机械村

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发表于 2014-5-17 11:06:13 | 显示全部楼层
在竞争如此激烈的时代,要么默默无闻,无所建功,要么 物竞天择适者生存,不成英雄便是枭雄。领导对下属要有其威信,震慑力。一个好的领导不仅要站在公司的角度看问题,也需要站在员工的角度思考问题,只有这样才能更好的发挥员工的长处,为公司创造更大的利益。有问题就去沟通解决,多交流多沟通,用领导的胸怀去包容他们,收拢人心!小小建议,希望对你有用!

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助理工程师

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发表于 2014-5-17 11:06:43 | 显示全部楼层
如果你是他的直系主管,在业务方面他要对你负责,做的不好你有责任也有权利做出相应的措施,要去解决问题,你已经是属于管理层了。还有就是觉得你公司的管理制度很有问题,下属竟敢顶撞上司,除非他不想干了。没有威望如何来的领导力。

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机械操作工

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发表于 2014-5-18 10:52:12 | 显示全部楼层
私下问下其他人,你是不是真的很烦呢?o(∩_∩)o 哈哈
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